建立企业内部控制的必要性

内部控制是随着管理活动的产生而出现的．并随着管理理论的发展而发展。它的影响使企业经营的环境日益复杂．且越来越不稳定。如何增强企业的竞争实力．提高企业的经济效益呢？内部控制制度为企业的生存和发展提供了一个强有力的保证。     

浅谈对内部控制与内部审计的认识

内部控制作为现代企业治理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式治理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量治理实践证实:得控则强,失控则弱,无控则乱。内部审计作为内部控制系统中重要的一个分支系统,也是实现内部控制目标的重要手段,其主要工作是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的监督评价。另外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性的意见。笔者认为,在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中,内部审计作为不可或缺的组成部分,其作用正显得越来越重要。一、对内部控制与内部审计概念的认识所谓内部控制,是指企业为了实现经营目标,保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

提高企业内部控制的控制力

对内部控制的控制力不足,是影响企业发展的"软肋"。随着社会经济的发展,企业内部控制对企业发展越来越重要,2008年我国财政部等五部委联合发布了第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验     

浅谈企业内部控制审计

企业内部控制审计是优化和提高企业自身经济效益的有效途径,也是改善和规范企业内部控制和管理的一个重要手段。文章阐述了内部控制审计的含义、发展及意义,分析了内部控制审计的程序和方法,并对如何进一步完善企业内部控制审计展开了论述,以使企业内部控制审计工作向更完善和健全的方向发展。     

石油企业内部控制建设的现状及对策

石油企业目前的内控体系仍不成熟,存在着一些建设上的不足和执行上的不力。这就要求我们加强内控建设的理论研究,采取切实有效对策,使内控体系真正发挥加强经营管理特别是防范风险的作用。     

企业内部控制的研究

在现代企业管理中,如何加强内部控制制度一直是被企业管理当局所探讨的课题。建立有效的内部控制制度,能保证企业的经济活动按照正常的秩序运行,从而提高企业的整体效益。企业内部控制是指企业为了提高经营管理效率,保证信息质量的可靠性,促进自身发展战略的有力实施,由管理层和企业员工共同实施的动态的有效的管理控制。     

浅谈民营企业的内部控制

改革开放三十年来,我国民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量,然而民营企业的内部控制体系的建设并未得到应有的重视。金融危机爆发后,民营企业暴露出抗风险能力低下、应变能力差、决策失误、内部控制体系形同虚设等问题。民营企业要在     

论企业内部审计

在我国,随着经济的快速发展以及现代企业制度的逐步建立与完善,内部审计与内部控制在企业经营管理中的作用日趋显著,成为企业经营管理不可或缺的重要组成部分,是企业生存和健康发展的重要保证。     

浅谈新时期铁路企业内部控制

完善内部控制,是铁路企业新时期发展、建立现代企业制度的根本需要,笔者就是从这一基本观点出发,充分认识到铁路企业内部控制的重要性,并结合自身实际工作,分析了铁路企业内部控制所存在的问题,以及今后的发展方向。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

浅谈如何做好内部控制体系建设——分析《企业内部控制配套指引》

2010年4月财政部等五部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,并制定了实施时间表。上市公司首当其冲,要做好内部控制体系建设,要利用企业内部信息化技术,优化内部控制系统;做好企业内部控制审计;妥善处理好内控规范实施过程中的三大关系;防止因违反准则而招致严重后果。及早健全《指引》中要求的自我评价系统和独立内审系统等,全面提升我国大中型企业的经营管理水平和风险防范能力,增强企业的核心竞争力。     

浅谈企业的财务管理与内部控制

<正>一、加强现代企业制度下的财务管理,是我国市场经济发展的必然要求在我国企业正面向世界实行走出去战略的同时,却有一个严重的问题困扰着企业的发展,企业财务管理严重滞后已经成为我国企业发展的瓶颈所在,我国当前的很多企业是以会计核算代替财务管理,停留在一个较低的层次,有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间     

浅谈企业内部控制制度

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。建立企业内部控制制度应规范的主要内容,规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。明确资产记录与保管的分工。保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性。建立财产清查盘点制度。保证企业内部控制制度执行的主要措施,企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用。企业必须发挥内部审计机构的作用。应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用。     

纽泰克公司内部控制环境建设

<正>一、内部控制环境对内部控制的影响内部控制的内容是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个基本要素组成的。任何企业的核心是企业中的人及其活动,人的活动在环境中进行,环境要素是企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心。《企业内部控制基本规范》中指出:内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源     

试探企业内部控制

随着我国市场经济的进一步发展,我国的大部分企业都在快速发展之中。而内部控制对企业的经营和管理起着重要作用,它是一个企业健康发展的重要标志。本文主要对企业内部控制作出了分析与探讨。     

企业内部控制问题的探讨

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化和完善其内部控制。     

企业内部控制审计的简要分析

在企业内部要想提高整体经营效果,就要利用内部控制手段积极开展内部控制与内部审计工作,对企业的经营管理流程和经营管理手段进行评估和审计,满足企业经营管理的实际要求。从目前企业实际经营过程来看,内部控制和内部审计是企业管理的重要手段,对企业具有重要的现实意义。基于这一认识,我们应对企业内部控制和内部审计的概念和手段有全面正确的了解,并认真分析内部控制与内部审计的关系,做到正确运用内部控制与内部审计手段,提高企业整体管理质量。     

企业内部控制制度的对策研究

控制环境指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。任何一种制度都要与具体的环境相适应，要建立起一套行之有效的内控制度必须培养适合制度生存的沃土，培养一种适用于本企业实际情况、健康向上尤其是重视内部控制的企业文化。完善公司内部治理结构，加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。     

论企业内部控制制度的实施及内部审计的操作办法

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标而实行的管理手段。一个现代企业完善、健全的内部控制系统中,必须有完善严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、高责任心的内部审计人员,它既是内部控制系统中重要的一个分支系统,又是实现内部控制目标的重要手段。