双渠道供应链应对需求扰动的协调机制研究

考虑需求扰动对双渠道供应链决策及协调机制的影响,在稳定条件下提出双渠道供应链的收益共享协调合约。当市场需求发生扰动时,通过求解供应链系统最优利润的Karush-Kuhn-Tucker(KKT)条件,提出一体化双渠道供应链的最优价格及数量决策,并分析了调整价格策略的价值;提出改进的收益共享合约协调突发事件下的分散化双渠道供应链;最后数值实验检验了模型的有效性。     

多零售商供应链应对突发事件的协调机制研究

本文针对一个供应商和n个Cournot竞争零售商组成的供应链系统,从系统优化和企业管理的角度研究了该供应链系统如何应对突发事件。首先证明稳定条件下的收益共享合约能实现该供应链协调。但突发事件引起的成本和需求的扰动会打破供应链协调,当突发事件导致供应链的市场需求增加而生产成本减少时,供应商必须通过增加生产来应对突发事件;当突发事件导致供应链的市场需求减少而生产成本增加时,供应商必须通过减少生产来应对突发事件;并通过求解突发事件下供应链系统最优利润的Karush-Kuhn-Tucker(KKT)条件,提出了供应链在一体化时应对突发事件的最优策略。进一步证明了改进的收益共享合约可以协调突发事件下分散化决策的供应链系统。最后运用数值实验对模型进行了验证。     

需求和零售商购买成本同时扰动的供应链应急协调

供应链的契约协调机制是供应链管理的重要内容,突发事件下的供应链协调机制是近年来的研究热点。 研究了在单制造商单零售商组成的供应链中,假设生产成本是其生产数量的凸函数下,当市场需求为零售价格的非线性函数,突发事件造成需求和零售商购买成本同时发生扰动时,集权、分权供应链应对突发事件的最优策略。 首先证明了稳定环境下的数量折扣契约可以实现该供应链的协调,在集权式决策下,供应链的原有生产计划对突发事件具有一定的鲁棒性,但是当突发事件造成的扰动超过一定幅度时,供应链的协调将会被打破,供应链系统必须改变生产计划才能实现其利润最大化。 在分权式决策下,供应链的原数量折扣契约不能使扰动后的供应链达到协调,因此,设计了新的数量折扣契约来使扰动后的供应链达到协调。最后给出一个算例验证了相关结论。     

努力弹性系数与成本同时扰动的闭环供应链协调应对研究

针对突发事件下销售努力弹性系数、回收努力弹性系数、制造成本和再制造成本同时扰动,研究了闭环供应链的制造(回收)策略、销售价格(回收价格)策略、销售努力(回收努力)策略与协调机制,给出了不同扰动条件下不同的制造(回收)调整策略、销售价格(回收价格)调整策略与销售努力(回收努力)调整策略,并设计了新的回馈与惩罚契约,使得闭环供应链能够在突发事件前后都能够实现协调应对,最后通过数值实例验证了文中结论的正确性。研究表明:闭环供应链受突发事件的影响很大,但通过对回馈与惩罚契约的调整及其相对应的制造(回收)策略、销售价格(回收价格)策略和销售努力(回收努力)策略的调整,可有效减少突发事件对闭环供应链利润的损失。     

收益共享契约下三级供应链应对突发事件的协调研究

在随机市场需求下,收益共享契约可以实现由制造商-分销商-零售商组成的供应链系统的协调。当突发事件导致市场需求分布发生变化时,原有的协调将被打破。给出了供应链系统对突发事件的最优应对策略,改进了收益共享契约,使其能协调应对突发事件,即建改进后的收益共享契约具有抗突发事件性,并讨论了系统利润在供应链成员之间分配的情况。最后通过仿真给出了具体的算例。     

收益共享契约下闭环供应链应对突发事件的协调分析

针对一个制造商-零售商构成的闭环供应链,在考虑随机性需求基础上,首先分析了收益共享契约对闭环供应链的协调作用。然后,探讨了收益共享契约对突发事件的坍调作用。研究表明：基准的收益共享契约对突发事件将不再发挥协调作用。为此,给出了闭环供应链对突发事件的最优应对策略,并调整了原来的收益共享契约使其具有抗突发事件性。     

差别定价闭环供应链协调应对生产成本扰动研究

文章以一个新产品和再造品存在差别定价的闭环供应链为研究对象,考虑突发事件干扰新产品和再造品生产成本的情况,研究了集中式决策闭环供应链的应对策略,以及收益共享契约协调分散式决策闭环供应链的问题。研究表明:在突发事件干扰下,对于集中式决策闭环供应链,当两种产品生产成本的扰动程度均较小时,原稳定环境下的最优产量决策具有一定的鲁棒性;至少一种产品生产成本的扰动程度较大时,受干扰程度较大的产品应按其生产成本扰动相反的方向进行调整其原稳定环境下的最优产量决策,而另一种产品最优产量的调整方向受扰动程度较大产品生产成本的扰动程度、两种产品的替代系数以及额外单位生产或处理成本的影响。对于分散式决策闭环供应链,两种产品生产成本的扰动程度均较小时,原稳定环境下的收益共享契约仍有效;至少一种产品生产成本的扰动程度较大时,则需改进原稳定环境下的收益共享契约以再次协调闭环供应链,且改进后的契约也能够协调稳定环境下的闭环供应链。最后,通过数值算例验证了模型的合理性及契约协调的有效性。     

随机需求和生产成本同时扰动下的供应链波及效应

研究数量折扣契约实现协调的两级供应链.研究发现,当突发事件造成零售商面临的市场需求发生变化和供应商的生产成本产生波动时,如果不采取任何应对措施或仅是调整批发价格,那么供应链的协调性将会被打破.为此提出了针对随机需求和生产成本扰动下的波及效应的最优应对策略,并改进数量折扣契约使其能重新协调供应链.     

需求和生产成本同时扰动下供应链期权契约应对突发事件

本文研究了单一供应商和单一零售商组成的供应链在期权契约下的应急协调问题。首先证明了稳定条件下的期权契约能够实现该供应链的协调,当突发事件导致随机市场需求分布函数和制造商生产成本同时扰动时,在市场需求和生产成本变化满足一定条件下,供应链最优购买量不变,否则将会发生改变,此时协调被打破;通过调整期权契约能够实现对突发事件的协调应对。最后运用数值实验对模型进行了验证。     

需求扰动下闭环供应链的收益费用共享契约研究

本文研究了由一个制造商和一个零售商组成的零售商负责回收闭环供应链。指出通过收益费用共享契约可协调解决分散式决策闭环供应链中存在的“双边际效应”问题,提高其运营效益。当突发事件引起市场需求中的最大市场需求规模发生扰动时,通过对集中式决策闭环供应链的最优决策与稳定环境下起协调作用的收益费用共享契约协调零售商所得到的最优决策进行比较分析,结果表明：稳定环境下的收益费用共享契约将不能协调突发事件干扰下的分散式决策闭环供应链。基于收益费用共享契约的协调机理对其参数进行改进可再次协调突发事件干扰下的分散式决策闭环供应链,并且该契约也能够协调稳定环境下的分散式决策闭环供应链。最后,通过算例验证了本文的主要结论并说明了收益费用共享契约的价值。     

含交付时间不确定性的供应链协调策略研究

分析含有交付时间不确定性的季节性供应链管理问题.如果在供应链中共享供应商的交付时间不确定性信息,零售商可以调整订货量,减少销售损失,就有可能提高供应链的整体利润.分析指出,当交付时间不确定性程度大时,信息共享能提高改进供应链绩效的可能性,但不一定能提高供应链的整体绩效,因而,仅仅采用信息共享有应用价值,但有一定的局限性.进一步分析发现,存在能协调这种含有交付时间不确定性供应链策略,能使供应链达到整体绩效最大化,并且对供应链的利润进行分配,协调策略能有效地弥补信息共享的局限性.     

质量与价格竞争供应链的均衡与协调策略研究

研究了一个两条竞争的二层供应链模型,每个制造商通过各自的分销商向顾客提供产品.供应链在产品质量和价格两个方面进行竞争.文中首先分析了三种情景中供应链竞争的均衡解:无协调情景、混合情景(仅有一条供应链采用协调策略)和协调情景.通过分析发现协调策略对于每条供应链都是一个占优策略,并且质量成本优势越大供应链在采用协调策略后的收益越大.但当两条供应链同时采用协调策略后,所有供应链的利润有可能均小于无协调情景中的利润,即可能出现囚徒困境现象.供应链协调加剧了市场竞争,使产品平均质量提高和市场中顾客总量增加.供应链协调总是使顾客受益.     

互补品制造供应链的集团采购与需求信息共享

研究了集团采购中信息共享的激励问题.考虑两个互补品制造商通过一个集团采购组织(group purchasing organization,GPO)集中采购某种部件,制造商分别观测到不完美需求预测信息,并可选择向GPO共享任意水平信息量.通过建立不完全信息下的动态博弈模型和求解博弈均衡,分析互补性、信息精度和信息共享水平等因素对于系统绩效的影响,揭示制造商的信息共享激励问题,进而设计基于收益共享契约的信息共享激励机制.研究发现,批发价格契约下,各制造商不愿共享任何信息,信息共享会加剧双重边际效应,削弱互补效应和预测效应,从而降低系统利润;收益共享契约下,各制造商愿意共享全部信息,且所有参与者实现帕累托改进,而进一步消除制造商间的信息不对称可使系统达到最优.     

需求未知情况下供应链中的信息汇聚效应

考虑由一个供应商和两个零售商组成的二级供应链,假设产品的市场需求分布未知,供应链中的上下游企业共享需求信息.由于需求信息在供应商处汇聚,供应商与零售商占有的信息量不同,这就可能扭曲供应商对市场需求的认识,造成供应商认为市场过度膨胀或萎缩,把这种现象称为信息汇聚效应(PIE,pooled information effect).文中首先给出PIE效应的定义,然后根据可观察需求信息的类型分两种情况讨论:对需求信息可完全观察的情况,简要给出了多周期供应链发生PIE效应的充分条件;对需求信息可部分观察的情况,基于需求信息可观察时的结论,先给出了短视订货策略下,多周期供应链发生PIE效应的充分条件,再给出了最优订货策略下,3周期供应链发生PIE效应的充分务件.数值算例和模拟实验表明,在一定条件下,发生PIE效应的概率很可观.最后分析了牛鞭效应、信息共享和信息汇聚效应的关系.     

Price competition,cost and demand disruptions and coordination of a supply chain with one manufacturer and two competing retailers

This paper studies the coordination of a supply chain with one manufacturer and two competing retailers after the production cost of the manufacturer was disrupted. We consider two coordination mechanisms: an all-unit quantity discount and an incremental quantity discount. For each mechanism, we develop the conditions under which the supply chain is coordinated and discuss how the cost disruption may affect the coordination mechanisms. For the all-unit quantity discount scheme, we find that the manufacturer charges the lower-cost retailer for a lower unit wholesale price in order to induce him to order more products. If the costs of two retailers have a remarkable difference, then the all-unit quantity discount scheme cannot coordinate the supply chain with disruptions. While the cost disruption may affect the wholesale prices, order quantities as well as retail prices, it is optimal for the supply chain to keep the original coordination mechanism if the production cost change is sufficiently small. The model is also extended to the case with both cost and demand disruptions. The equilibrium strategies of the retailers are investigated when the manufacturer cannot timely react to the disruptions such that she has to keep the original mechanism. We illustrate the results by numerical examples.     

交易专项投资对伙伴机会主义行为影响的实证研究

以企业交易专项投资与伙伴强形式和弱形式机会主义行为的关系为研究对象,重点探讨其随伙伴交易专项投资水平和关系持续时间的变化趋势。以制造商营销渠道负责人和分销商采购人员为调研对象,通过问卷调查获得216组家电行业制造商-分销商配对样本数据,采用多元调节回归对假设进行验证。研究结果表明,随着伙伴交易专项投资水平的增加,企业交易专项投资会从引发伙伴两类机会主义行为转变为抑制伙伴机会主义行为,特别是企业交易专项投资对伙伴强形式机会主义行为的作用变化较为显著;随着交易关系的延续,企业交易专项投资始终增强伙伴的强形式机会主义行为,并不随关系持续而发生明显改变,但企业交易专项投资会从引发转变为抑制伙伴的弱形式机会主义行为。     

基于B-S模型的订单农业供应链协调机制研究

基于订单农业特点及实践中普通存在的"保底收购,随行就市"订单价格机制,构建了"公司+农户"型订单农业供应链的决策模型.研究发现传统的"保底收购,随行就市"的价格机制并不能很好地协调此类"公司+农户"型订单农业供应链.为此,提出了一种"B-S期权定价+生产协作+保证金"的合同机制来协调此类订单农业供应链.研究结果表明,公司可以通过套期保值工具——期权来降低其市场风险,从而保证公司、农户都能获得相对稳定的收益,增强"公司+农户"型订单农业供应链的稳健性.另外,实施该协调机制后,"公司+农户"型订单农业供应链可以实现完美协调,并且公司与农户双方的利益均得到改善.     

Channel coordination in supply chains with agents having mean-variance objectives

This paper investigates the issues of channel coordination in a supply chain when the individual supply chain decision makers take mean-variance (MV) objectives. We propose an MV formulation to capture the risk preference of each individual supply chain agent. Through the studies of a wholesale pricing policy, we find that the incorporation of risk concerns into the setting of supply chain coordinating policy is very important because it can substantially affect the achievability of channel coordination. It is also interesting to find that channel coordination depends on how big the net difference between the risk preferences of the supply chain coordinator and the retailer is. Thus, a slightly risk averse supply chain coordinator can successfully coordinate with a slightly risk prone retailer but not a very risk averse retailer. Numerical analyses are included and managerial insights are developed.     

凸需求情形下分权供应链运作效率及福利分析

假设需求函数是凸的、需求弹性是关于销售价格的非减函数,本文研究了分权供应链在运作效率和社会福利方面的损失问题.以单一供应商用同一批发价格向多个零售商供应某产品,销售商间通过数量竞争来确定产品的销售价格为对象,本文利用非合作代价(Price of Anarchy)的概念,将分权供应链的绩效分别与集权供应链的绩效和社会福利...     

Distribution lot-sizing models for arborescent supply chains with discrete-period variable demand

This study formulates a novel mixed-integer programming lot-sizing model for arborescent supply chains with discrete-period variable demand and then develops an efficient two-phase heuristic method, in which a combined multi-period demand ordering policy, rather than the lot-for-lot ordering policy usually assumed in previous papers, is adopted. Two important properties are introduced and used to obtain a better initial feasible solution. The good performance of the proposed heuristic method is verified through a comparison with the optimal solution method. It is also shown that the performance of the proposed combined multi-period demand ordering method is superior to that of the lot-for-lot ordering method. Sensitivity analysis is conducted to explore the impacts of changing the values of relevant parameters on the total supply chain cost, the total number of orders and the total number of opened members. Finally, a well-known logistics company in Taiwan is chosen to demonstrate the excellent performance and the aptness of the proposed ordering method.