关于企业人力资源合理配置的思考

随着我国经济的快速发展,传统人力资源管理模式已不适应企业发展。面对新形势,企业要想生存发展,成为一个现代化的企业,必须加强对企业人力资源管理的重视,提高自己的管理水平,做好企业人资资源的合理配置,把合适的人放到合适的位置。本文对企业人力资源合理配置提出了自己的思考,期对有一定的借鉴意义。     

企业人力资源的合理配置问题研究

企业管理,以人为本,加强企业人力资源管理,做好人力资源的合理配置对每个企业都至关重要。毋庸讳言,当前企业人力资源管理合理配置方面还存在一些的问题,本文对此进行了探析,并提出了一些对策建议,期有一定的借鉴作用。     

关于成长期高科技企业人力资源管理初探

本文从成长期高科技企业的特点入手,分析了该类型企业的人力资源特点,并从组织结构、招聘、培训、职业发展、企业文化建设等多方面进行了探讨并提供了建议。     

如何实现企业人力资源的合理配置

现阶段,我国大部分企业在人力资源配置方面还存在很多问题,以致影响了企业的发展。本文将针对人力资源配置存在的问题进行分析,并结合应当遵循的原则,提出优化人力资源配置的方法,从而实现人力资源的合理配置,提高企业的经济效益。     

施工企业化解人力资源管理难点之初探

本文就目前施工企业如何化解人力资源管理中的几个难点进行探讨,以期为企业发展更好地提供人才保障。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展根本保障。本文分析了企业人力资源管理中亟待解决的主要问题,并对企业实施人力资源管理提出了解决措施。     

建筑施工企业人力资源管理浅析

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才已日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展产生深刻的影响.     

人力资源管理与企业文化

着重点人力资源在企业中的意义和作用,企业文化与人力资源相互关系.     

论现代企业人力资源管理

在现代企业中人力资源管理扮演着越来越重要的角色,已经成为现代企业管理的核心内容。本文主要阐述了现代企业人力资源管理与传统企业管理的区别和企业人力资源管理的对策措施等问题。     

浅谈我国企业管理与企业人力资源管理

随着企业规模的扩大,科技的发展,使管理工作不断复杂,仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。     

论企业文化与人力资源管理

在企业人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个重要因素。人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理。企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。     

现代企业人力资源管理探析

随着我国经济社会的发展，人力资源管理日益受到管理者的重视，但在发展的过程中也面临着一些误区和问题。本文通过研究现代企业人力资源管理的本质和有效手段，从决策者和执行者两个层面探析现代企业人力资源管理实质及如何提升人力资源利用效率，提升企业整体竞争，为管理者做好人力资源管理工作提供借鉴。     

关于施工企业人力资源合理配置的探索

人力资源配置指的就是企业通过对员工的选拔、培训、考核、录用等,将符合企业发展所需的各种人才科学合理地安排在适合的岗位上,促使其和企业的其他经济资源能够紧密结合,形成切实可行的经济运动,员工得以充分地发挥其才能,不断提升人力资源的生产效率,进而才能为企业创造出最大化的社会效益和经济效益。当前,随着我国经济市场化进程的不断加快,知识经济的全面到来,市场竞争的日益激烈,我国石化建设企业的人力资源配置究竟该如何适应市场经济的发展所需,充分地挖掘企业人力资源的潜力,发挥其真正的作用,俨然已成为了石化建设企业迫切需要研究和解决的重大问题。本文就将针对石化建设企业人力资源合理配置进行简要的分析和研究。     

浅析现代企业人力资源管理

现代企业的竞争聚焦于人才竞争,面对日益白热化的人才竞争,本文从管理理念、绩效考核、激励机制、培训、企业文化等几方面阐述了企业人力资源管理的策略;     

中国石油企业人力资源管理探析

知识经济时代的突飞猛进,带来了企业间人才的较量,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,掌握了先进的思想和技术就会在竞争中处于优势。我国石油企业在我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,从而也透露出了我国石油企业在人力资源管理发面发展的不足,本文从中国石油企业人力资源的问题展开分析,充分证明了人力资源的有效管理对企业发展的重要性。     

浅论交通企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,是企业赖以生存和发展的基石,是企业打造品牌的重中之重。本文从交通企业发展中必须引入人力资源管理的重要性入手,针对当前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析,提出在市场经济下应如何完善交通企业人力资源管理的建议,将人力资源转变为人力资本,为企业创造更大的效益。本文从我国交通企业的运营现状入手,阐述了国内交通企业人力资源管理的特征与现状,分析了我国交通企业人力资源及管理存在的问题,运用人力资源管理等相关学科的基本原理,从而提出了我国未来交通企业人力资源管理发展的建议。     

浅议企业人力资源薪酬管理

作为企业管理的重要内容,人力资源薪酬管理对企业的成本,员工的积极性以及企业文化都有重大的影响。建立一套完善的薪酬管理体系,对企业的良性发展能够产生重要的作用。     

施工企业人力资源管理浅谈

当前,我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识,即人才的竞争,为了在激烈的市场竞争中立足,各企业都不遗余力的吸引人才,留住人才。而我国施工企业的人力资源因为具有人员流动性大、人员分布广泛等特点,在管理上将面临更多的难题。本文将在对施工企业人力资源管理现状分析的基础上,提出改善现状的对策,以供参考。