浅析如何加强企业财务管理

企业管理是一种复杂的多元的、系统管理,它的子系统包括以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理、以充分开发人力资源为目的的人力资源管理、以开拓市场扩大市场为目的的营销管理、以优化各种财务结构从而实现所有者财富最大化为目的的财务管理等。企业财务管理在企业的各种管理工作中占据主导地位,这是现代企业制度下企业管理的客观要求。     

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

企业的人力资源管理是指运用科学合理的方法,有计划、有组织地引进、开发和利用人力资源,通过引入人才、培训人才、配置人才和激励人才等手段,根据自身实际情况,把关好员工的综合素质,并针对运营发展的需求培训员工的技能水平,促进企业人力资本的增值,提升企业的核心竞争力。为了进一步提高企业人力资源管理工作水平,本文将在了解企业人力资源管理工作特征的基础上,深入分析企业人力资源管理存在的问题,并针对问题探讨企业人力资源管理模式的构建内容。     

关于重钢集团铁业公司人力资源管理的思考

管理是企业发展的基本保证,管理可以出效益。在现代企业管理中,人力资源管理成为管理中非常重要的一环,人力资源管理就是人力资源的再生产过程,其目的在于实现人力资源的价值增值,使企业拥有能长期保持高值的人力资源和能长期保持高绩效水平的职工。然而人是"复杂人",人力资源管理的方式方法是多样化的,要讲究艺术,怎样才能人尽其才?怎样推行人力资源管理并通过这种管理产生出最大效益?是我们应该思考的问题。现就重钢集团铁业公司的人力资源管理工作,仅从职工素质与培训、激励机制二个方面进行了分析,提出了铁业公司推进人力资源管理的具体方法措施,以此推动和完善人力资源管理,促进企业的发展。     

企业提高人员招聘有效性的对策

现代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理工作得到企业的高度重视.在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题:一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力费源管理观念转变.二是查找影响人力资源管理工作效率的因素.三是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距,采取有效措施缩小差距、迎头赶上.本文运用管理学和人力资源管理学等相关知识和理论,研究企业提高人员招聘有效性的对策.     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策

知识经济时代,人力资源管理成为企业管理体系的重要模块,而薪酬管理体系是企业人力资源管理工作开展的重点执行内容。因此,本文以XX企业人力资源管理为例,分析了企业人力资源管理中薪酬管理体系运行问题。并提出了企业人力资源管理中薪酬管理体系优化措施,以期为企业人力资源管理中薪酬管理体系优化提供有效的理论参考。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

大数据时代企业人力资源管理的创新策略探讨

社会的不断发展对企业提出了更高的要求,在企业发展中人才是促进企业持续发展的原动力。企业人力资源管理工作的重要任务就是为企业提供精准的人力资源数据,便于企业做出重要发展决策。但是,当前很多企业并未意识到人力资源管理工作的重要性,还在沿用传统的人力资源管理方式,导致人力资源管理工作未能发挥应有的价值,阻碍了企业的创新发展。因此,企业应结合当前社会发展情况对人力资源管理工作进行创新与改革,在人力资源管理中充分运用大数据来创新工作方法和体系,促进企业创新发展。文章专门针对大数据时代企业人力资源管理的创新策略进行探讨,以供参考。     

中国铁通集团e-HR实施策略研究

在以信息化、网络化为特征的新经济时代,企业之间的竞争转变为以新知识、新技术为核心的竞争。人力资本的开发与增值日益紧迫,人力资源逐渐成为企业的第一资源。e-HR可以使企业的人力资源管理自动化,缩短管理周期,整合企业内外的人力资源信息,并与企业人力资本经营相匹配,使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴。     

智能化趋势下企业人力资源管理变革研究

科技的快速发展,尤其是各种智能化管理技术和设备的应用,对企业人力资源管理工作提出了新的挑战和更高的要求,传统人力资源管理模式的不足日益明显,大部分企业在人力资源管理工作中为适应智能化发展趋势的要求,积极推动人力资源管理变革。文章根据现有研究资料,结合笔者在企业人力资源管理中的一些经验,针对智能化趋势下企业人力资源管理变革问题进行了分析和研究,提出了准确把握人力资源管理对象变化、调整和优化人力资源管理方法、改进企业绩效考核体系等建议,希望能够为企业改进人力资源管理工作提供帮助。     

人力资源管理信息化研究

对于一个企业来说,人力资源管理工作是非常重要的,而实现人力资源管理信息化是企业信息化的重要内容。本文首先对人力资源管理信息化的基本含义进行了详细的介绍,对企业实施人力资源管理信息化的目的进行了分析和探讨,最后提出了实现企业人力资源管理信息化的对策。     

思想政治工作在人力资源管理中的作用分析

人力资源是企业长远发展的重要保障,是企业竞争力的主要体现,而人力资源管理是企业管理工作的重要方面。从当前来看,在人力资源管理过程中如何做好思想政治工作,是企业长远发展需要慎重思考的问题。本文分析了思想政治工作和企业人力资源管理间的关系,探讨思想政治工作在人力资源管理的作用,并提出相关改进措施,以期为确保人力资源管理工作的顺利开展提供参考。     

浅谈企业人力资源管理常见问题及应对策略

在全面深化改革的时代背景下,人力资源管理成为企业内部管理改革创新的主方向和现代企业制度建立的主阵地,充分发挥人力资源管理职能来满足企业发展需求、提升企业核心竞争力是企业管理的重中之重。但因人力资源管理理念落后、制度体系不健全、管理成本投入不足等诸多原因,人力资源管理与企业需求不同步,已成为制约企业可持续发展的重要因素。文章以人力资源管理的重要性为着力点,列举常见的人力资源管理问题并分析成因,突出以人为本的管理理念,探讨企业人力资源管理问题应对措施,进而优化企业人力资源管理工作,提升人力资源管理职能,降本增效,提高企业核心竞争力,为企业可持续发展服务。     

企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策——以包头市供水有限责任公司为例

在企业人力资源管理中,社保管理是一项重要的工作。积极开展社保管理工作,是有效落实社保管理法律法规制度的重要体现。目前,很多企业的社保管理工作程序较为复杂,而且没有出台统一的管理规范,导致社保管理工作不能顺利开展。因此,文章针对企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策进行分析,以期为企业社保管理工作的开展提供借鉴思路。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

水力发电企业人力资源管理之思考

随着社会不断进步,水力发电企业正迎来战略机遇期,加强水力发电电企业的人力资源管理已经破在眉捷,本文以水力发电企业人力资源管理存在的问题为切入点,着重阐述了水力发电企业的人力资源管理工作策略,供同行参阅。     

论企业中“人力资源管理”的角色

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,许多企业对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识。因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。更多时候对人力资源管理的认识局限于其行政功能。人力资源管理的工作应是动态的,前瞻性的,是指导实践工作的。其角色从原来后台走到前台来,以商业业务‘战略伙伴’的角色,以"导师"的身份,从长远角度为企业增值,这样才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

企业人力资源管理现状与制定对策

企业人力资源管理存在的问题主要有管理不清晰、目标不明确,企业人力资源管理不能随着环境的变化而快速调整,企业人力资源管理中缺乏沟通与协作性,缺乏企业人力资源管理的专门人才,在制定企业人力资源管理中无章可循。制订和有效实施企业人力资源管理,要明确企业人力资源管理战略目标,建立多维交叉体系的管理工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化企业人力资源管理工作环境。     

企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求

人事档案管理工作是人力资源管理工作的基础,为人力资源管理工作提供了一定的便捷性,同时优化了人力资源管理工作的结构,使人力资源管理工作能够更加精准地预测与配置企业的人力资源。目前,在我国企业之中,人事档案在材料处理方面较为片面,缺乏真实性,其管理方法较为落后,管理机制也存在一定的弊端。对人事档案的方法与制度进行改革创新,优化人事档案材料处理工作,保证材料的真实性,提高相关工作人员的工作素养与综合能力,是提高企业人力资源管理工作的重要途径与方法。     

分析企业人力资源管理外包风险及其控制途径

企业人力资源管理外包是指企业将部分繁琐、流程性较强的日常人力资源管理工作,以招标、签约、付费的方式交给专业性很强的人力资源管理服务机构进行管理。企业将人力资源管理外包过程中,给企业带来巨大利益时,也隐藏着较大风险,影响企业的进一步发展。因此,本文首先分析了企业人力资源管理外包风险,然后重点提出控制途径。     

对企业人事劳资管理工作的探讨

随着社会的高速发展,企业劳动力素质水平和劳动双方的权益保护越来越受到企业以及劳动者所重视。目前,企业人事劳资管理已成为各企业在企业管理当中的基础和关键,以达到提高企业劳动人员的整体素质、合理配置企业人力资源以及保障劳动双方的权益的目的。但在企业人事劳资管理工作的实际应用中,仍然存在不少问题,对企业人事劳资管理工作的进行带来阻碍。因此如果改善企业人事劳资管理工作策略,提高企业人事劳资管理效果就成为了众多企业人力资源管理人员需要解决的问题了。本文就从我国目前的企业人事劳资管理工作现状入手,对提高企业人事劳资管理效果提出一些有效对策。