如何对医院医用耗材有效管理

本文从医用耗材管理的原则、意义,医用高值耗材封闭物流管理的特点、要求等方面,结合医院实际对医用高值耗材实行科学化、信息化的管理。医用耗材管理还难免有不尽人意之处,经过努力是可以尽量完善管好的。     

医院低值医用耗材信息化管理探讨

随着社会的不断发展,我国的医院体制在一定程度上发生了改变,医院低值医用耗材信息化管理工作也面临着新的挑战,对于传统低值医用耗材管理模式进行改革,不但保证了医疗工作的有效完成,同时也在某些方面降低了医院医疗耗材的基本价值,由此,对于传统医院低值医用耗材管理进行适当的改革,完全符合医院在新时代的医疗建设的需求,对医院低值医用耗材管理制度的信息化管理,更加方便于医院低值医用耗材管理的安全化和规范化,对我国目前的医院医疗建设发展状况来说,更加具有良好的引导性。本文通过对医院低值医用耗材管理的现状进行探究,找到医院在低值医用耗材管理中存在的问题,并且针对这些问题,对医院低值医用耗材管理的信息化建设展开研究,以期为我国医疗单位的发展起到一定的帮助。     

高值医用耗材档案管理研究

在医院的管理工作中,医用耗材的管理有着重要的作用,关系着医疗工作的安全问题。由于医用耗材的种类繁多、数量大以及规格复杂,所以对医用耗材的档案管理尤其重要,其贯穿于医用耗材整个管理过程,而传统的管理方式无法满足现代医院管理的要求,这就要求医院要加强医用耗材的信息化管理。基于此,本文简要说明了医院耗材档案管理的内容,对当前医院耗材档案管理情况进行分析,并探讨了高值医用耗材的档案管理,希望给有关部门提供一些参考依据。     

医院医用低值耗材精细化管理措施探究

医用耗材管理是医院管理工作的重要组成部分,尽管从总体上来看,医院高值耗材管理工作具有很强的针对性,而且管理体系也比较完善,但医用低值耗材管理与医用高值耗材管理相比还有一定的差距,特别是由于其价值相对较低,普遍被医院所忽视。本文对医院医用低值耗材精细化管理进行了研究和探索,在简要分析医院医用低值耗材研究现状的基础上,重点分析了医用低值耗材管理现状,并就如何推动医用低值耗材精细化管理提出有效措施。     

改进医用耗材管理的探讨

医用耗材使用的效率正日益成为医疗服务的重要环节。针对目前医院存在的耗材使用过程中不规范、浪费的情况,从完善管理体系、财务记账到分发领用着手,切实改进医用耗材的管理流程,改善服务质量,提升医院竞争力,提高人民群众的满意度。     

医院医用耗材财务内部控制信息化管理的策略

医院物资采购支出在医院的成本支出中占比较大,随着医用耗材的品种越来越多,耗材采购工作的正常开展与管理是确保医院充分获得其社会效益和经济效益的前提。财务内部管控质量是保障医院整体工作顺利运行的基础,随着医疗技术不断创新与信息化管理模式的引入,医院对医用耗材的成本控制力度不断加大。鉴于此,文章就医院医用耗材信息管理系统的建立与财务内部控制进行探讨。     

加强医用耗材管理降低医院运营成本

目前医院医用耗材的年用量普遍已达医院医疗毛收入的6％-16％，并达到或超过医疗器械的年度收入，成为医疗费用支出的一个重要部分。在这种形势下，医院医用耗材的节约管理显得尤为必要。为控制医用耗材使用、减轻患者负担、降低医保基金支出及医院运营成本，我们分析目前医院耗材管理存在问题，寻求降低耗材成本及患者经济负担，增加医院的结余和社会效益。     

医院高值耗材管理的实践与思考

口腔医用耗材是口腔医院开展日常医疗、护理工作的物质基础,鉴于耗材在医院各个领域得到广泛的应用,为达到方便临床,规范管理和提高效益的目的,在现有的基础上必须加强对耗材,尤其是高值耗材管理。     

浅谈需求预测在医用耗材库存管理中的应用

本文分析了医用耗材的需求趋势和特点,并以一家大型综合医院(以下简称HX医院)的库存管理作为研究的出发点,详细阐述了需求预测对于降低医用耗材的库存成本所具有的实际作用和意义。另外,本文还选取了该医院一种常用的医用耗材进行定量分析和预测,取得了良好的效果。     

高值医用耗材招标采购模式简述

目前,我国医院的高值医用耗材招标采购模式主要分为以医院为主的招标采购模式和以政府为主的招标采购模式,本文简述以政府为主的高值医用耗材集中采购模式,分析集中采购的优越性:有利于控制流通环节的不合理高利润、有利于医疗服务的公平性、有利于医疗行业的有序管理、有利于医疗体制改革的顺利进行等,以供广大读者参考。     

精细化管理在医院耗材管理中的探讨

精细化管理是一种以最大限度地减少占用资源,降低管理成本,提高管理效益的方法。本文以医院耗材为切入点,在分析医院耗材管理中存在管理混乱、资源浪费等问题的基础上,探讨医院耗材实施精细化管理的举措,旨在说明精细化管理在医院耗材管理中的重要性和必要性,进而提出一些建议,以期指导实践。     

高质量发展背景下口腔专科医院预收费高值耗材管理实践探讨——以KQ医院为例

随着医疗卫生事业的发展,高值耗材在临床使用中所占比重越来越大,成为社会关注的焦点。在公立医院高质量发展背景下,如何管控高值耗材是各医院一直在研究的问题。文章通过介绍KQ医院高值耗材管理模式,分析KQ医院预收费高值耗材管理中存在的问题,提出管理流程优化策略,为其他口腔专科医院预收费高值耗材管理提供参考。     

论医院的医疗卫生耗材控制体系构建

本文以笔者在医院从事多年财务工作的实践为基础，以丰富的对医疗卫生耗材控制情况的调研资料为支撑，在分析改制医院卫生耗材控制现状的基础上，针对目前改制医院卫生耗材控制方面存在的问题，有针对性地提出如何建立和完善改制医院卫生耗材控制体系。     

统筹把握与分级管理——对医院卫生材料二级库建立的分析

医院的不断扩建将使业务量大大提增,这不仅仅要求硬件上具一定规模来适应社会对医疗服务的广大需求,也需要在整个医院的管理系统上进行更好地完善,这样才能使医院有效地运作,提高医疗服务效率。而医疗耗材在整个医疗过程中起了主心骨的作用,那么设备科耗材管理这块上就需要更细的分工,这样二级库的概念就势必引进,设备科(一级库)对整个医院卫生材料上进行统筹把握,重要科室(二级库)进行分级管理。     

论医院采购员的职业素养

医生在有效治疗的过程中,运用高质量的医疗设备是相当重要的。所以,作为医院的一名医用耗材与设备采购员,更应该具备较强的职业素养,本着较强的职业道德精神与对工作负责的精神来做好整个采购工作。本文主要是通过对当前医院采购员应该具备的专业素养与道德素养展开分析,阐述了合格的医院采购员应该具备的职业素养。     

医院高资耗材采购的审计与监督

高资耗材因主观因素和客观因素造成其价格"居高不下",已成为医院耗材采购行为中的关键问题。于此,本文从"事前介入、同步审计"方式提出审计采购流程、招标方式、使用情况以开展针对性内部审计的建议;从采购原则、采购依据、采购管理、采购流程四方面提出规范采购行为的建议;从营造内部控制氛围、加强预算管理、强化信息建设、采购流程再造四个环节提出完善内部控制管理部属的建议。     

浅析取消卫生耗材加成对医疗费用结构的影响

<正>卫生耗材加成的取消,是继取消药品加成之后公立医院改革的又一刮骨疗毒之举,公立医院“以耗补医”的现状逐渐被打破,进一步倒逼公立医院优化医疗收入结构,提升医院诊疗技术和服务水平。本文在分析取消耗材加成对某专科医院医疗费用结构影响的基础上,探讨了零加成政策落地实效不显著的原因,并给出了取消耗材加成后医院运营管理提升的建议,公立医院应关注成本运行,合理使用卫生耗材,实行精细化管理,促使公立医院进一步回归公益性。     

做实医院药品采购监督的几点思考

根据我省医药卫生体制改革工作总体部署,为充分发挥市场机制作用,挤压药品价格虚高空间,做实医院药品采购监督,确保药品(耗材)供应及时到位,临床用药(耗材)安全有效,应该做好营造环境、规范管理、加强监察、提高素质四项目工作。     

新医改背景下如何做好公立医院绩效考核体系

<正>新医改背景下,取消药品加成、取消医用耗材加成等措施的实施,使公立医院的运营管理模式发生了很大的变化,建立健全公立医院绩效考核体系,创新绩效管理模式,已成为公立医院科学化、规范化管理的重要工作。2017年,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出围绕办院方向、社会效益、服务质量、医疗质量     

医用检测设备档案的建立和管理

本文论述了建立和完善医用检测设备档案管理,对于保障检测质量起到重要作用。阐述了如何建立医用设备档案和如何进行医用设备档案的动态管理,最后强调医用设备档案需要全员参与。