新形势下医院人力资源管理探讨

人力资源管理从医院的实际情况出发制定和完善实施对人力资源的合理配置,充分激发起员工的积极主动性,促进医院的发展,提升医院在市场经济中的竞争能力。     

加强医院人力资源管理的思考

人力资源不仅是社会经济发展的关键，而且是医院发展的核心因素。医院人力资源的数量、质量决定着医院的活力和发展水平。加强医院人力资源管理，实行人本管理，着眼于长远宏观的发展战略，结合各医院的自身特点来制订出具体的规划，建高医院的质量，促进医院的发展。     

对新形势下医院人力资源管理的思考

良好的人资管理对于医院长远的发展是不可或缺的,不仅有助于医院各项管理体制的完善,同时为医院整体服务质量的提升引进并培育必要的人才。同时,当前医院的人力资源管理工作依旧存在不足之处,对此,本文提出了相应的解决对策以供借鉴。     

加强成本控制优化医院人力资源管理

本文先对医院人力资源成本的构成进行了论述,接着阐述了人力资源成本控制的必要性和重要性,并对当前我国医院在人力资源管理上存在的问题予以了分析,最后针对这些问题给出政策建议,包括强化人力资源成本控制意识,改进人事管理职能,营造良好人才发展环境等。     

医院人力资源管理中激励机制的应用探讨

激励机制是医院提升人力资源管理实效性的有力措施,在医院的人力资源管理中通过建立健全激励机制,激发医务人员的工作积极性和创造性,来推动医院的整体发展。本文通过对激励措施在医院人力资源管理中的作用、激励方法、须注意的方面等进行探讨,阐述了激励机制建立的重要意义。     

基于社会责任的医院人力资源管理探讨

社会责任作为医院服务行为的有机组成部分,在医院经营管理过程中,与医院人力资源管理密切相关。文章首先阐述了医院社会责任与人力资源管理的关系,进而分析了医院履行社会责任对医院人力资源管理带来的挑战和机遇,从社会责任角度为医院升级人力资源管理、提升核心竞争力提供了思路。     

新时期做好医院人力资源管理的具体途径

医院是现代经济社会的重要组成部分,新时期做好医院的人力资源管理具有重要意义。本文通过提出医院在人力资源管理上的不足之处,提出几点相关建议,希望能够提高医院人力资源管理效率,为社会公众提供更好的服务。     

新时期医院人力资源管理问题与对策分析

新时期医院的改革也要适应社会的发展,社会的不断进步为医院的发展和改革带来了新的生机和挑战。根据相关调查显示,新时期医院在人力资源管理方面还存在着诸多问题,为了更好地促进医院的发展和前进,就要解决这些重要问题,以适应社会的发展要求。基于此,本文对新时期医院人力资源管理的对策进行了深入分析。     

医院编制管理与人力资源配置的分析讨论

现阶段我国医院编制管理与人力资源配置存在的问题矛盾日渐突出,在紧凑的改革格局下,制定出合理的编制管理以使人力资源合理配置日益重要。如何解决人力资源浪费与不足并存的局面,如何解决人力资源配备和工作量脱节问题,如何解决编制成规性局限问题,如何解决人才职称评定不合理问题,如何解决人才使用不到位的问题,如何解决各部门人员分配不统一,等等。当所有问题出现,我们不禁要思考如何解决。问题解决的方法与出现的原因往往共生共存,探本求源,只有如此,才能优化医院内部结构,才能最大程度调动医院员工的工作积极性,才能保证医院工作在高效低耗中运行。     

医务人员满意度背景的医院人力资源管理方法探讨

在医院人力资源管理中,只有切实掌握医院人力资源管理给医务人员的满意度带来的影响及二者之间的关系,才能更好地采取有效的措施促进医院人力人员管理水平的提升。本文主要对医务人员满意度背景下的医院人力资源管理方法进行了探讨。     

流通体验论初探

发达国家从过去之农业经济、工业经济、服务经济正逐步步入“体验式经济”时代。随着我国居民人均收入的不断提升,体验经济正在来临。体验经济时代商业流通领域也正面临着深远的变化。城市流通业商业结构、商业中心模式都在发生有别于工业经济和服务经济时代的变化：区域商业中心向体验型转型、大型商业中心休闲化、社区商业中心向社区生活中心转型;体验经济时代的零售业,也出现非主流业态快速成长,零售经营的体验化的变化。从工业经济、服务经济向体验经济的变化尚刚刚出现,实现完全转型尚需一个过程,但忽视正在发生的变化,将失去占领未来产业制高点的机会。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪,世界知识经济的浪潮使企业"人才争夺战"愈演愈烈,如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才,已成为当前国企改革中面临的难题和挑战.本文从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述,试图从中找到解决的途径和方法,以期国企人力资源管理更趋完善,促进国企改革的成功.     

企业人力资源管理与道德

企业的生存与发展离不开人,离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工.道德作为一种特殊的作用机制,为企业人力资源管理的开发与创新注入了新的活力,为企业提高员工的忠诚度与信任度,激发他们的积极性与创造性开辟了一片新天.     

组织制度与人力资源管理

对人力资源管理的目的就是充分调动组织内部成员的工作积极性,并保护和合理利用这种积极性。组织内部成员的工作积极性能否得到合理配置,关键在于组织制度。组织制度对人力资源管理的关键性影响有宏观、中观和微观三个层面。合理的、科学的组织制度不仅能激发组织内部员工的工作动机和工作愿望,而且能使之得到合理使用和配置。     

情绪管理:人力资源管理的新内容

情绪管理目前仅作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力.因此,把情绪管理纳入现代企业人力资源管理范畴尤显紧迫.     

国际商务中人力资源管理的风险

随着世界经济一体化的发展和专业分工的进一步加深,"业务外包"成为其中重要的组成部分流行于全球企业流程再造.然而,源生于美国的次贷危机已逐步演化和扩大为一场全球性的金融危机,这让企业大大增强了自身的风险控制意识.作为一种新兴的管理方式,人力资源管理外包可以帮助企业在短时间内提高人力资源管理水平,从而提高生产效率、降低生产成本、得到专业化服务并且专注于企业的核心业务.但是对于大多国内企业而言,人力资源外包还是一个新兴事物.对于缺乏行业标准和规范、服务机构参差不齐的情况下,如何规避外包项目中各种风险保证公司的实施效果,成为了任何正在进行或计划进行人力资源外包的企业都必须思考的一个问题.     

高职"双师素质"教师队伍建设初探

结合一线教育工作经验,总结出"双师素质"教师的标准和内涵,并提出"双师素质"教师队伍建设的途径和措施.     

加强企业文化提升人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论.企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,本文论述了企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,以及提升企业文化环境,加强人力资源管理所采取的措施.     

论现代公共部门人力资源管理的价值取向--法治与人本

法治与人本是公共部门人力资源管理的基本精神,在强调对公务员进行法治化管理的同时,不能忽视了人本原则的要求,这是以人为本的科学的发展观在公共部门人力资源管理领域的体现.法治与人本既有区别也有统一性,而且统一性对今天的公共部门人力资源管理有更大的意义.     

国有商业银行人力资源管理研究

随着中国金融市场的逐渐开放,中资、外资银行进行了不分种类、不受区域限制的金融业务竞争。国有商业银行传统上所具备的竞争优势,比如资金优势、规模经济等都只是短期的,加速构筑国有商业银行的人力资源管理体系,降低人力资源管理成本、增强人才竞争力是维持其生存、促进其持续发展的核心保证。