老板说,我的企业不再请HR

<正>近日代理了一起企业HR与企业之间的劳动争议案件,HR要求企业支付2倍工资,以及提出辞职后企业没有及时办理退工手续的失业金、补足社会保险等一系列问题的案件。     

新晋HR经理开局迎战“秘笈”

<正>任何一位新晋的部门经理,都面临着如何打开局面的问题,新晋HR经理毕竟不同于"空降兵",因为其在公司成长,倍受老板的信任,对公司熟悉等因素进入HR领域。一般来说,企业HR经理的内部来源主要有四种:人力资源部门一般人员直接升任部门经理、业务部门一般人员     

人力资源管理从推销走向营销的路径及实施模型

首先提出我国企业人力资源管理症结的实质是人力资源还处在推销管理阶段,通过回顾内部营销概念及分析其对人力资源管理的启示,指出了人力资源营销管理的必要性;进而论述了由CEO、HR部门、直线经理、员工组成的人力资源营销管理生态链;最后在重新定义了营销策略组合的基础上建立了企业实施内部营销的三阶段模型。     

就业，但不是劳动关系？

在法律越来越完善的今天，广大HR的实际工作已经和法律密不可分，遵循法律、用法律的武器来帮助自己解决实际工作中的问题，实现员工和企业的双赢，这已经成为大家的共识。而身边也有很多HR开始潜心研究法律，以期能更好的帮助自己解决一些工作中的实际问题。     

HR从业者成长路上的感悟

<正>HRBAR的各位同行:大家好!我过往的职业历程总体上分三段,先做过四年的老师,然后在神州数码做过八年HR工作,现在一家企业负责HR工作。简言之,做过"专科大夫",多个HR模块实践过,如今主要做"全科大夫"。作为一名HR的从业者,     

为HR在企业中提升自己的地位支招

很多HR经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,不管大会小会HR部门是无法发表自己言论的.即使是大公司,HR总经理也很难进入公司决策层会议.HR部门的人员每天都忙的要死,老板还不高兴,因为老板不管过程,他重视的是你的结果.HR部门事务性工作比较多,除非是总监级的人物才有点时间去做点什么规划.但是话说回来,现在企业甚至有些外资企业的HR总监业务水平、专业技术水平根本跟不上企业发展需要.笔者一直在告诉一些HR,人力资源工作不是那么好做的,也不是什么人都能做的.     

“技”“艺”结合化解薪酬问题

<正>薪酬攻略薪酬管理是一门科学,更是一门艺术,它是企业的信号系统,直接影响着企业对最核心的资源——"人才"的管理。企业经营对薪酬管理的要求越来越高,岁末年初,众多HR更是为了"薪酬"而"心愁"。本期案例栏目特别策划"薪酬攻略":就薪酬管理中的典型案例展开分析讨论;就如何"艺术的加薪"的问题,采访了在薪酬管理方面有着丰富实践经验的前沃尔玛薪酬福利经理李祖滨;就当前企业的薪酬状况,提出"‘科学'的设计和管理薪酬"的解决方案,希望能浅入深出,化解众HR的心愁。     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

一名掌握了一定HR知识的一线经理能够更好地提升自己的业绩在中国,并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业,有些企业的人力资源部门是很小的,或者干脆就没有。在中国,事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但要确保部门业绩,同时也要做部门的“HR经理”,因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作,而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作,在最终确定人选的时候,一线经理也必须参与到决策中来,可以说,很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

迈向战略角色 提升HR胜任力的解决之道

企业有效经营的源动力来自内部员工,对员工的有效管理是决定企业经营成败的关键。企业人力资源管理人员的胜任力将最终决定企业人力资源管理的有效性,进而决定企业经营战略实施的成败。以当前情况看,HR管理水平提升空间很大,其缺陷在于HR人员缺乏参与企业战略决策的素质和能力。要应对转型中的企业困境,则必须提高HR管理水平,而提升HR人员专业度和优化劳动力结构,     

尴尬:外派员工跳槽客户企业

<正>很多企业都会遭遇到这样的尴尬,本公司的外派员工在客户公司项目完成或进行到某一阶段时,忽然跳槽到了客户公司。再见面,曾经的同事已然成了谈判桌对面的对手。的确,外派员工的流动问题一直是HR们乃至企业领导     

HR的12份必备法律文件

<正>随着今年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称"劳动合同法")的施行,到9月18日《中华人民共和国劳动合同法实施条例》(以下简称"实施条例")的正式实施。新的用工法律对企业HR管理提出了新要求,之前仅凭一份劳动合同就能应付日常HR管理的时代已不再周全无碍。而准备一套完备的HR管理法律文件,将对企业法律风险降至最小。本文将结合实务操作中的经验,总结出12份企业HR管理中必备的法律文件。     

试论21世纪企业人力资源管理新趋势

研究了在 2 1世纪企业人力资源管理发生变化的背景原因 ,阐述了人力资源管理理念与人力资源管理信息系统 (e- HR)必将发生的变革 ,指出 e- HR是 2 1世纪企业人力资源管理的新趋势 ,在文章的最后部分论述了e- HR人力资源管理软件功能模块对企业竞争力的影响。     

不是教你耍诈——危机环境下的面试问题新解

面试时，已经是”老油条、老江湖”的HR们肯定不会平白无故地去问一些看上去与主题无关的问题。在这些问题的背后，其实隐含着他想了解，供他做判断的信息。而在如今这个大背景下，受到企业各种条件的制约，HR所问的问题自然会与以前多少有些差异。究竟HR们会通过问题考察哪些信息，本刊走访了十几位不同行业资深的人力资源总监，将这些可能会问的问题列出来，并作出相应的分析，希望能够提高你的成功系数。     

HR 新鲜人的风暴之旅

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的追问。这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话,HR、企业老总、工程和功能性建筑专家、成功的商业策划人,甚至还有艺术学院的古典吉他老师。在他发现:1．社会现状不是一个有利于人力资源实现充分发展的大环境; 2．以统一、融合为主题的传统管理思路,在一个求个性、求异化的内心需求的环境下,矛盾加深。问题把他带到了中国的现实层面上,他开始了“旁观者”式的思考,对组织、人和二者关系的研究成了这个新鲜人的最终问题。本刊将把Schwan在新鲜之旅当中形成的一套比较体系化的观点,渐次呈现给读者。     

如何在HR招聘工作中更好应用e-learning

<正>作为一名企业HR招聘与配置工作负责人员,你是否经常会遇到以下问题:招聘周期长且无法找到合适的人才,千辛万苦招聘进来的人才,工作中却发现无法胜任本职工作……如何解决这些问题呢?充分运用e-learning!     

人力资源——你为何如此之忙?

<正>与作者互动:http://lyybluefish.goiee.com周一至周三,受公司委派去参加了OHSAS18001的内审员培训。同期其他公司的学员几乎有一大半都是质量部或HR成员,有家大型公司的管理部除了非人力资源管理类人员外,HR部长、HR主管和薪酬专员均前来培训,足见他们对此的重视。在前两天与这几位同学交流时,觉得他们的企业文化氛围很不错,大家都对公司前景充满信心,谈及公司     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

企业人力管理中彼得原理窘境的探讨

"彼得原理"可以说是很多企业、组织机构在人力资源管理中没办法回避的一个普遍原理现象.很多企业全盘拷贝先进企业HR管理方法,而忽视了对本企业自身实际情况的了解和分析--从很多企业中存在的与彼得原理窘境相关联的三种不同的、具有一定代表性的现象中出发,运一进行分析,能够使管理者特别是HR部门人员更好的了解彼得原理窘境的实质.     

初级员工为啥跳槽多

豆博士:最近,参加了一些HR同行举办的非正式聚会。 在交流中我发现,许多企业都在为初级员工的跳槽问题而头疼。 对于初级员工,我们的定义是毕业参加工作不到3年的职场新 人。很多HR都表示,在他们企业,工作3年左右的员工,流失 率要比其他工作年限的员工高得多,而他们最不愿意看到的就 是这些人员的离职。 为什么初级员工的跳槽会如此频繁?企业有没有责任呢? 在今天的职场聊天室里我请来了两位嘉宾,一位是正打算跳槽 的职场新人倪裴洲,还有一位是我的HR朋友王经理。     

HR省钱“过冬”

在全球经济不景气的形势下，算已成必然。在这种情况下，HR热议的话题。大多数企业在2009年缩减HR预如何省钱“过冬”成为企业