企业动态

<正>汇丰集团居福布斯全球上市公司2000强之首在评选全球上市公司2000强的过程中,《福布斯》综合考虑了销售额、净利润、资产和市值等多方面指标,最终汇丰     

企业动态

<正>苹果当选全球最受尊敬企业最新一期美国《财富》杂志公布了今年全球最受尊敬的企业排行榜,美国苹果公司不仅赢得全球最受尊敬企业的称号,同时也在创新方面夺得最高分。     

企业动态

<正>国泰航空陷入讨薪门香港国泰航空空中服务员工会共3名空姐于9月1日向劳资审裁处控告国泰,要求追讨过去6年拖欠的假期工资约42万元。目前,国泰要求将案件转由高等法院审理。如果空姐胜诉,可能引发追索潮,估计涉款3亿元。     

企业动态

<正>承德新新钒钛股份有限公司荣获"全国企业文化优秀奖"承德新新钒钛股份有限公司近日荣获中国企业界文化建没的最高奖项"全国企业文化优秀奖",公司董事长、党委书记田志平在人民大会上受奖。     

企业动态

<正>雅虎大股东放弃争夺控股代理权7月21日,雅虎紧急宣布同意激进大股东卡尔·伊坎加入董事会,以换取其放弃领导争夺控股代理权的"战争"。这一妥协最大的受益者是雅虎     

企业动态联盟决策支持系统研究

企业动态联盟是一个复杂的组织系统,在复杂的信息环境下企业组织目标的决策支持是一个重要的研究方向。文章在介绍了企业动态联盟信息基础设施集成平台的基础上,研究了运用多种决策支持方法构建面向企业动态联盟的决策支持系统框架,以实现企业动态联盟的组织目标。文章最后阐述了决策支持系统中模型共享的实现方法。     

企业动态能力研究综述

在现今超竞争的动态环境中,企业如何形成动态能力从而获得持续的竞争优势是战略管理领域的研究焦点.从动态能力研究的理论视角看,基于战略管理理论、基于演化理论、基于组织理论形成了不同的动态能力观.对动态能力的测度,学术界从战略管理,演化理论、组织理论及其结合的视角进行了探索,但尚处于初级阶段.在动态能力与绩效的关系的研究方面虽然取得了一些成果,但也未进入成熟阶段.总体看,未来对于企业动态能力的研究在诸多方面应该大有可为.     

企业动态联盟的构建研究

企业动态联盟是适应新经济时代组织发展的新模式,它的产生和发展有独特的现实基础和深刻的理论基础。构建企业动态联盟要特别关注盟员企业的选择和组织结构的设计两个关键过程,并要根据其生命周期的不同阶段,进行相应的风险防范,以降低风险,提高动态联盟运作的效率。     

出版企业动态能力理论研究

已有出版企业竞争优势理论主要分为“资源观”和“核心能力观”,它们存在一个共同的潜在假设前提,即环境是静态的。在动态竞争条件下,试图让现有竞争优势持续下去是很难的。出版企业动态能力适应了技术、市场需求所引发的企业经营环境的快速变化,从而使能力的培养和更新成为一个不断的连续动态过程,这对于企业建立持续的竞争优势是有积极意义的。     

企业动态联盟的复杂性特征

论述了复杂性科学的基本观点 ,分析了动态联盟的概念和特征 ,重点挖掘了动态联盟中蕴涵的复杂性科学思想 ,指出了动态联盟的复杂性特征 ,旨在为企业发展提供一条思路。     

论企业动态制度文化的构建

动态制度文化是企业制度文化的重要组成部分,它的形成标志着企业制度文化的成熟。文章以动态制度文化为研究的重心,概述了动态制度文化的核心内涵,提出要从企业规章制度体系的制定、企业制度执行机制的确立、制度文化良性循环模式的形成、以及保障措施的实施等多方面入手,构建动态制度文化。动态制度文化不仅是企业价值观的综合体现,也是企业强效管理的有利体现。     

我国制造企业动态联盟管理初探

通过对动态联盟发展的回顾与展望 ,结合我国在加入WTO后的一些机遇与挑战 ,分析了现阶段广大中、小企业在动态联盟中的实际运营和管理情况 ,提出了事业部在动态联盟管理中的特殊位置以及责任与利益双重管理的模型 ,并对动态联盟管理的前景做了分析展望。     

服务型企业动态能力的测量研究

服务业的快速增长不仅表明经济发展阶段的变化,也赋予服务型企业崭新的历史使命.在复杂多变的外部环境下,服务型企业如何应对客户个性化的需求,适应技术变革及盈利模式变化带来的冲击,提升对客户需求和环境变化的响应速度,成为服务型企业面临的主要问题.为了应对内外部环境的不确定性,动态能力成为服务型企业形成持续竞争优势的主要保障.借鉴已有学者的的研究成果,并结合服务型企业的特征,从资源配置能力、学习能力、创新能力、环境感知能力和环境适应能力等5个维度提出了服务型企业动态能力的构成.借助SPSS和Amos应用探测性因子分析和验证性因子分析方法,对量表中的题项进行了删减,并验证了量表的有效性,通过对5个维度的相关性分析,可以发现环境感知能力对其他维度的影响最大,提升服务型企业动态能力主要应从提升企业环境感知能力入手.     

企业动态能力的微观机理研究

构建动态能力有助于企业适应多变环境并维持竞争优势,而探求动态能力的微观机理有助于回答企业动态能力从何而来、如何构建和发展演化等基本问题。动态能力微观机理的一个重要部分是理清动态能力的构建主体及工作基础,高管团队理论提供了一个明确动态能力微观主体的崭新视角,基于这一视角,可进一步明确高管团队的工作基础是他们的社会网络与交互记忆系统。     

企业动态联盟中的战略成本管理

作为外部资源整合的一种重要手段,企业动态联盟(虚拟企业)模式已引起企业界的广泛重视。动态联盟是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,这就决定了其内部价值链比单个企业更具有动态性,其战略成本管理更侧重于项目设计和联盟企业的挑选。本文的目的在于针对这一特点,为战略成本管理思想在动态联盟中的应用提供一种方法。     

企业动态技术创新系统的鲁棒性分析

摘要:文章从企业动态技术创新系统的基本理论与鲁棒系统设计理论入手,从制约鲁棒性的因素进行分析,即从系统的冗余度、抵抗力和恢复力三方面对技术创新系统的影响进行阐述。     

构建企业动态竞争优势的模型研究

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本模式是针对外部环境对自身的资源、能力进行积累和建设,以适应市场的快速变化,可持续地获取一系列短暂的竞争优势。通过对传统竞争优势理论总结和比较,发现市场机遇、产品、资源、企业家才能和资源交换是企业在动态环境下获得竞争优势的五个关键要素。据此构建动态竞争优势的转化模型,阐述企业应结合外部市场的动态变化对内部核心资源不断地进行评估和识别,对于缺失的资源可以通过与外界的重新配置来获得,以维持企业的持久竞争优势。     

双重视角下企业动态竞争优势创造

本文从企业核心竞争优势的演进过程出发,逐步演绎出企业核心竞争优势产生的关键进程——企业内部知识转化。进而深入的研究了企业内部知识转化的过程,并将知识转化分成三个阶段。并基于SHRM的理论基础下,将三个知识创造阶段中的隐含的核心问题进行问题重构,转化为人力资源管理中的问题。最终,通过对这些问题的解决,完成企业动态竞争优势的获取。     

企业基因:企业动态战略能力的基石

阐述了企业基因和企业DNA的内涵,尝试构建了企业DNA结构图,并将企业动态战略能力定义为持续为顾客及其他利益相关者创造价值的动态能力,对企业基因与动态战略能力之间的关系进行了描述;初步构建了基于企业基因和动态战略能力的企业持续竞争优势演化图;阐述了企业基因进化的流程;简单说明了企业学习型组织的创建和企业持续创新体系的基本架构。     

企业动态能力与企业绩效结构关系研究

动态能力能够使企业不断创造出新的产品或服务以维持和更新企业的竞争优势,适应动态环境,促进企业不断成长。但企业动态能力的关键驱动要素是什么,动态能力各要素之间关系如何?笔者基于国内学者的问卷调研样本数据,用结构方程模型对企业动态能力各要素与企业绩效和成长力路径关系进行实证分析。验证结果表明:组织学习是企业动态能力发展的关键驱动要素,发现了组织学习通过组织变革和组织柔性对企业市场潜力产生积极正向影响,并最终影响企业盈利水平和成长潜力,组织变革和组织柔性对企业战略隔绝能力有着积极正向影响,但战略隔绝能力对企业盈利水平没有影响力,且对企业成长潜在影响力也不足。