正源经理人论坛——借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质

好企业应该象一只走时精确的表…… 部门间的配合、协调、沟通、默契都丝丝入扣…… 然而，我们往往做不到，这是为什么？这该怎么办？第四期 时间2000年5月10日第五期 如何协调部门间的合作？如何对待老板的越权行为？ 中国人寿保险公司 岳怀宝 讲师 好的企业是人与人的最佳组合，一个职业经理人的重要职责就是寻找人与人之间的最佳组合，而对于企业的管理来讲就是寻找部门与部门间最佳的协作和配合。做一件事情，首先在思想上明确目标外，接下来就是要有一个好的方法。国外经常使用一种章测表的制度，我们公司称之为“表报”制度。我们用…     

一夜成"名"天下知--好名字带给你的好处

好的命名,可以令商品复活,在一目了然中抢尽商机。我们已迎来一个"形象挂帅"的时代,名正言才会顺,这是企业获胜的头一关。 提升商品档次和品味 人们从品牌名称中就能解读出商品的特点个性,解读品牌文化和企业的文化。     

四川“叫响”工业品牌 助推工业高质量发展

<正>四川省将加快推进品牌强基、品牌培育、品牌传播"三大行动",集中利用三年时间培育壮大一批具有国际竞争力的"四川造"产品品牌、企业品牌和区域品牌,实现四川制造向四川创造、四川产品向四川品牌转型。"我们不生产水,我们只是大自然的搬运工""为发烧而生""一切皆有可能"……这些耳熟能详的经典广告语,让人只听广告语便能第一时间想到相关品牌。好的广告语就是品牌的眼睛,品牌既是企业乃至国家竞争力的综合体现,也代表着供     

由悖论引申出的话题──从理发师的悖论谈国有企业领导制度及其约束机制的建立

一、理发师的悖论与我国国有企业领导制度某村有位理发师在门前挂了一块招牌，上写：“本人专给村里不能为自己剃头的人理发。”于是，人们要问，理发师自己怎么办？理发师自己是村里人，招牌上所指的范围应包括他本人，如果他不能为自己剃头，则成了“村里不能为自己剃头的人”，按招牌上的告示，他应该为自己理发。但他若要自己理发了，说明他属于村里能为自己剃头的人，又违背了自己的诺言。这就是著名而又古老的理发师悻论。由理发师悻论联想到我国现行的国有企业领导制度，由于它的不完备性和某些不合理性，致使产生了一些与实践相悻的…     

品牌先行，还是产品先行？

产品最能体现消费的情感利益点,体现消费者所需的价值干了十几年营销,也常常问自己,消费者到底购买的是什么?随着国际4A公司品牌论的大肆宣扬,给人的感觉是,消费者需要的是品牌,只要是大品牌的就是好产品,似乎把消费者都看成傻冒。许多小企业盲目跟从,缩减研发、     

自主品牌之路能走多远

在云南一小镇上,有一家用可口可乐名字命名的小餐饮店,一位美国游客看了记在心里。回到美国,这位美国游客找到可口可乐公司反映了此事,可口可乐公司当即决定到中国与这家餐馆打官司。有人质疑:中国与美国远隔千山万水,那家餐馆远在中国边境的小镇,就是打赢了官司,又能获得多少赔偿?可口可乐的回答是:我们知道我们不可能获得经济赔偿,我们就是为了维护公司的品牌,任何对品牌有影响的诉讼都值得。这就是美国人对品牌的意识,如此强烈,如此敏感。因为对他们来说,品牌就是企业的生命。反观我国企业,品牌意识及对品牌的敏感度,与美国人比起来可就…     

做一名有思路的秘书

我们经常可能遇到这样的情况:同样的任务交给不同的秘书去完成,完成任务的质量、时效却大不一样;有的秘书在机关工作期间很优秀,可一旦走上领导岗位就很不适应,甚至难以胜任,工作抓不住重点,分不清主次,理不出头绪。之所以出现这些问题,除了一些客观因素外,很重要的一个原因就是有些人工作缺乏思路。“行成于思,毁于随。”有一个好的思路,可以收到事半功倍的效果;而思路如果出现失误或偏差,就会“一着不慎,满盘皆输”,轻则会使某一项工作达不到预期效果,重则会给工作和事业造成重大损失。那么,什么是思路呢?简单地说,就是人们对前进的方向、…     

所有产品都是利基品牌

什么是“利基品牌”（Niche brand）？作为美国斯巴鲁（Subaru）汽车公司的营销总监,我需要了解这个问题。斯巴鲁只占美国汽车市场份额的2％——显然,至少从数量上来讲,这就是一个利基市场。但数量本身还不足以说明问题。我认为,每个产品品牌都可以是利基品牌。人们绝对不会说,“我想买一辆通用（企业品牌）”,相反,他们会说,“我想买一辆雪佛兰”。     

一个青年人的教育观

教育是什么，我们如何办教育？如何办好教育？这恐怕是我们每个教育工作者都在思考的问题？孩提时，伏羲教民熟食、结网渔猎的故事告诉我们，教育就是开启民智，促进民生：读书时，孔圣人弟子三千，诲人不倦的故事让我明白，教育就是身体力行、有教无类；读师范时，行知先生的知行合一，求真为道的事迹让我知道，教育就是无私奉献，安贫乐道；工作后，党和政府教导我们，教育是最大的民生，是国民关注的焦点；可工作多年后发现，随着社会的发展，我们的教育面临着许多的困惑，也面临着太多的诱惑。有人戏称我们教育就像此前的房地产：融入了太多浮华、功利、片面，有的甚至是急功近利，这让我们的教育喧嚣尘上，万众瞩目。     

客户忠诚度提升公司价值

忠诚客户给企业带来的好处是显而易见的,但为什么还是有那么多企业看到这一点却没有行动呢？最主要的原因是很多企业通过会计体系来看待自身业务状况,可客户能给公司带来什么样的经济价值没有任何工具可以衡量,而NPS就是可以将客户忠诚度量化的工具。     

海豚微咨询

张建国提问：80后．90后怎么管？ 80后、90后的年轻人不差钱，有些人不想学太多的东西，要自由。给他安排岗位，他很快可以接手，但一旦重用他，他对这个工作岗位好像没有太浓厚的兴趣，马上又跳槽。这是我在管理工作中遇到的难题。     

八大法宝打造自主品牌

尽管合资合作会带给我们一些烦恼,但我们没有办法放弃。面对这个现实,专家指出,华企除了在合资合作中确保自主性外,还应当在自主品牌上下功夫。因为品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化。目前,我国有些企业在发展自主品牌上存在以下几个问题:一是对发展前景认识不深刻,缺乏应有的发展策略,一谈到品牌就是外国品牌,对自主品牌信心不足。二是没有着力培育在世界范围内极富感召力和受人尊崇的自主品牌,市场营销理念落后。三是自主研发与设计的能力差,“核心技术空心化”,技术交流和链接达不到国际市场信息化调整发展的要求。海尔集团CEO张瑞敏说:“没有自主品牌,容易陷入产业链底端”。在市场进入品牌竞争阶段,企业若拥有成功自主品牌,就意味着拥有较高的利润和较多的市场份额,时此,现代企业都须着力打造。     

大道 华为的冬天——以凶猛著称的华为，居然时时在为自己准备御冬的棉衣

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。     

品牌·创新·走向国际 2013品牌与创新管理发展战略论坛 8月13日在合肥隆重开幕

翻开一部现代企业竞争史可以看到:当今世界,著名企业的生存和发展,无不依靠深谋远虑的品牌战略和一流的创新管理!品牌是企业和产品核心竞争力的体现。早在改革开放之初,小平同志就指出:"我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。"创新是一个现代企业发展的灵魂,但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。市场环境变化的加速也使     

所谓“善良之名”

<正>我发现,身边有太多人完全不问事情的起因缘由,就自顾自地站到看上去比较弱势的那一方去,然后给别人套上"你应该善良点儿"的枷锁。其实这些见别人被抢劫、被欺骗、被背叛、被压榨,还号称仍旧应该宽容的人,往往是当自己利益被触犯的时候跳脚最快的那些人。他们有些是希望世界上越来越多的人不懂得据理力争,这样,等他们想要不讲道理的时候就没人反     

我们的神经因何而麻木？

我经常问自己，我还是个耳鼻喉眼嘴等器官正常的人吗？我身上还有正义的神经吗？作家到底是社会身份的招牌还是良知的捍卫者？人类灵魂工程师的称号因何而起呢？     

打赢职场个人品牌战

<正>一般来说,在事业上最大的战役,其实是你致力要给人留下好的印象,也就是知道如何去塑造你自己的“个人品牌”。别老想着我我我一般人大概都很难避免从自我利益的角度来看待职场。但要想打造能助你成功的个人品牌,你得转移这种自我中心倾向,力求尊重自己和身旁的其它人。换句     

投资人眼中的企业“MP3”

企业要了解投资者的投资风格很多中小企业都是创新型企业,本身没有太多的有形资产,有的就是原创的技术、知识产权,应用到它的生产方面或者商业模式方面。所以,中小企业融资并不容易。其一,很多时候,中小企业不具备固定资产,而且可能也不需要太多的固定资产,没有固定资产银行就不会给你贷款。     

社会道德化是企业品牌价值观发展的必然选择

当今社会企业的价值不仅仅应该包括企业的人、财、物、技术、信息等资源的持有量，还有一项可以为企业带来巨大潜在利益的品牌效应，而品牌所带来效益值的大小则主要取决于该品牌获得社会公众认可的能力。因此，企业的品牌价值观的发展逐渐趋向于取得社会公众的认可，其最基础的即是符合社会公众认可的道德观，伴随经济的发展，品牌价值观发展的社会道德化趋势更明显，不得不引起经营管理者的重视，究竟企业为何显现出品牌价值观发展的社会道德化发展趋势？笔者研究的目的即是通过探索品牌价值观社会道德化的原因以及对企业的作用，来揭示企业品牌价值观的发展趋向社会道德化的必然性。     

浅议企业的品牌战略

何为品牌?仅仅是一个名称,一个标志,一个符号吗?有人说品牌就是一门口口相传的艺术,一种对产品无声无息的美化,上妆与流传。在西方,品牌被人们称为经济的"原子弹"——最有价值甚至是暴力的投资,面临当今日益白热化的竞争市场,我们的企业更需全面武装投身于企业品牌的创建与维护中。