单位领导班子成员间争端的危害与调控之方

单位领导班子成员间争端会造成降低工作实效、阻挡个人发展进步、污染单位生态、费资源散人心等危害。领导者可从树立大局意识、提升领导素养、强化机制保障和顺势利导等方面化解领导班子成员间的争端。     

领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策

领导班子成员性别差异对决策具有双重影响效应,搭配得当具有提高决策全面性、增强决策科学性和提升决策执行度等正向作用,搭配失误则会带来决策难产、决策冲突和决策妥协等负面结果。可从优化领导班子结构、创设决策裁决机制、设置决策冷静区间等出发规避相应风险。     

化解领导班子内部冲突的群体心理结构分析

领导班子内部冲突涉及领导制度、组织规范、行为模式等诸多问题,但任何外在行为都是内在心理的反映。班子成员之间常见的相互戒备、心照不宣、貌合神离就是班子冲突在群体心理中的写照,而群体心理的异化及调整涉及群体心理结构。因此,从群体心理结构探讨领导班子内部冲突具有正本清源的意义。     

领导的关系成本、关系风险及调控

所谓关系,特指承载着某种核心信息和利害得失的人脉资源。现实中,关系是一个有道德污点的话题,起码是一个比较私密、隐私和灰色的话题。但同时,它又像一种日常饮食的作料甚至大众毒品,让人备感刺激、兴奋,孜孜以求,须臾不可离;或者是治疗某种疑难杂症的不雅而有特效的偏方,表面上人们对其不动声色乃至     

一把手成功调控班子冲突与竞争的策略

有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能     

试论国有企业内部控制存在的问题与解决策略

企业内部控制是提高企业经营效率和效果、促进企业实现发展战略的活动,是现代企业制度的根本要求。本文就国有企业内部控制中存在问题进行分析和讨论,并对其提出相应的应对措施,促进国有企业的良性、健康发展。     

基于任务跟踪的在线租赁问题与竞争策略研究

现实经济活动中,有许多租赁融资决策既非纯在线租赁问题也非纯离线租赁问题,而是介于二者之间的具有部分已知信息的在线租赁问题.基于此研究了工作任务总量已知而工作任务进展序列未知的在线设备租赁问题,以租赁工作所需设备的费用最小为优化目标,建立了该问题的基本数学模型,提出了任务跟踪策略,给出并证明了基于这一策略的算法的竞争比.最后,把该在线租赁问题的竞争比与经典的在线租赁问题的竞争比做了比较分析,结果表明在线租赁问题的算法优于经典的在线算法,竞争性能得到了较大的提高.     

探讨国有企业文化建设存在的问题与策略

国有企业是国家参与调控或投资的企业,政府的意志影响着国有企业的行为发展。相反,企业的文化也代表着中国国体的形象,而创造一个富有中国特色的发展道路是我国的治国方针之一,企业文化意就味着中国在世界经济中的个性地位。所以,本文就“探讨国有企业文化建设存在的问题与策略”为主题,提出企业文化的含义及必要性、目前国有企业文化建设存在的问题、解决国有企业文化问题的对策,务求起到一个抛砖引玉的作用。     

一类占线融资租赁问题的最优竞争策略与风险补偿模型

运用占线算法与竞争分析方法,研究了资产所有权在一定的租赁时间后转移给承租人的融资租赁问题的最优竞争策略与风险补偿模型。首先给出了该问题的最优离线解;然后,根据约定的租赁时限与购买价格及租赁费用的大小关系,分别给出了3种情形的占线策略及相应的竞争比分析;最后,在AL-BINALI提出的占线风险补偿分析框架下,给出了2种预期形式及相应最优占线收益策略。     

价格、质量与服务竞争情形下的二级供应链系统协调策略分析

本文研究了由一个零售商向两个制造商购买产品,在产品价格、质量和服务竞争同时作用下,供应链成员的协调运作策略。通过构建一条包括制造商、零售商和顾客的二级供应链模型,应用逆向归纳法以及最优化理论,求解供应链在集中决策、制造商不合作、制造商合作以及半合作（零售商与其中一个制造商合作）情形下供应链成员的博弈均衡。分析四种合作关系下两种竞争产品关于质量和服务的均衡解,并且分析消费者剩余。运用数值仿真讨论各种参数变化带来的影响。结果表明：制造商不合作情形虽然不能提高产品的服务水平,但是能够提高制造商的质量努力程度;零售商的集中协调有助于提升产品质量和服务水平,避免制造商之间合作可以为顾客提供较高质量和服务水平的产品,使顾客收益,增加市场中顾客总量,同时可以提升供应链的整体利润。     

外部制度环境、内部治理结构与企业竞争优势——基于中国上市公司的经验证据

如何通过有效的制度安排延续企业的竞争优势,是制度变迁背景下中国企业面临的核心问题.以2002～2005年中国上市公司为样本,实证分析了外部制度环境和内部治理结构对企业竞争优势的影响.回归结果发现,政府治理质量、市场环境水平、股权集中度、董事会独立性、董事会专业性,以及股权集中度和董事会独立性的互动与企业竞争优势呈正相关关系.研究结果表明,规范的外部制度环境与有效的内部治理结构能提高企业的竞争优势.     

单位内利益均衡的内涵及领导者的调控策略

<正>古语有云,"不患寡而患不均",内部利益分配不均会削弱单位组织的整体凝聚力,甚至导致单位组织的涣散。单位内部利益分配是影响单位组织战斗力不可忽视的大事,因此,调整单位内部利益分配,注重利益分配的均衡性,是对领导者领导能力的考验。工欲善其事,必先利其器,只有领导者将影响单位组织战斗力的内部     

企业学习:现状、问题及其对创新和竞争优势的影响——2006年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是3511位企业经营者参与的“2005.中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告——“企业学习现状、问题及其对创新和竞争优势的影响”的主要内容。