行政危机中的领导力

领导力是领导学的一个重要研究领域。随着经济社会的发展,社会矛盾日益复杂,突发事件频繁发生,如何提高行政危机中的领导力越来越引起了人们的关注。本文就新时期提高行政领导力的重要性、行政处理危机事件中的不足和如何提升行政危机中的领导力的对策和措施进行了深刻的分析。     

公共危机领导力

三年前,我们曾在《哈佛商业评论》上撰写了一则虚构的、以波士顿遭遇恐怖袭击为背景的案例研究。但未曾想,那篇虚构的文章在三年后竟一语成谶。当地时间2013年4月15日下午3时,在波士顿马拉松比赛终点线附近,连续发生两起爆炸,目前已造成3人遇难,100多人受伤。     

“合俊”事件看危机状态下的领导力

轰动海内外的“合俊事件” 是2008年全球金融危机背景下的首例突发事件,樟木头镇党委镇政府在事件发生后,镇党委书记李满堂在“合俊事件”中的危机领导力,为整个“合俊事件”圆满解决奠定了成功的基础。     

危机中构建企业领导力

本文从当前经济环境出发,分析了领导力的含义及构成。通过对领导力的客观需求分析,对如何构建领导力提出了三点建议。     

国内外危机管理成败案例比较研究及其对领导者的启示

在新的威胁不断出现、系统脆弱性不断增强的风险社会里,如何成功应对危机,进而化危为机,是摆在领导者面前的一个难以回答而又必须回答的问题。通过美国前总统小布什应对“9·11”恐怖袭击事件与卡特里娜飓风事件的纵向比较以及中美两国政府应对新冠肺炎疫情的横向比较,可以发现提升危机领导力的五项关键任务:未雨绸缪,强化风险感知能力;果断有效,强化危机决策能力;舆论引导,强化危机沟通能力;恢复重建,强化灾后复兴能力;调查学习,强化举一反三能力。     

网络媒体在公共危机管理中的影响研究

网络媒体被称之为继报纸、广播、电视之后的"第四媒体"。在当今这样一个危机频发的阶段,互联网不仅在日常生活中的信息传播中起着重要作用,而且它在公共危机管理的整个过程中也发挥着尤为重要的作用。我们通过对网络媒体以及公共危机相关概念的介绍,分析出网络信息传播在公共危机管理中的作用及影响,并提出在公共危机管理中完善网络媒体管理的策略和建议。     

组织双元性领导力的研究进展与优化策略

组织双元性领导力是指组织在关注目前业务需求的同时,也要拥有适应内外部环境变化的能力。学者们分别从组织学习理论、技术创新理论、组织适应理论、战略管理理论、组织设计理论等视角对组织双元性领导力进行了研究。从相关研究成果来看,组织双元性领导力的前因变量包括结构设计、组织环境和领导力三个方面,结果变量则聚焦于能否提升组织绩效。为此,可以通过设计弹性的组织结构、营造支持整体业务部门发展的环境、培训组织管理人员来提升组织双元性领导力。     

微博时代的危机信息传播及处置机制探索

在近两年的危机事件中,几乎每一个危机事件的爆发、传播、深化都与微博息息相关。研究发现,微博时代的危机信息传播存在于特殊的人际网络中,这种网络是一种复杂的社会网络。本文从危机信息传播的社会机理出发,分析微博中的危机信息内容构成和传播机制,运用应急管理相关理论,对微博时代的危机信息传播处置机制进行研究。     

领导力危机考验中国企业

中国企业国际化过程中最大的阻碍就是管理层的领导力问题 一批中国优秀的本土企业正凭借快速的学习能力与客户服 务能力在激烈的竞争中脱颖而出,并开始进入国际市场。 这些企业在迅速成长的过程中,遇到的最大阻碍就是管 理层的领导力问题。翰威特的研究结果显示,在领导者 效能、组织文化及员工敬业度之间,存在着很强的联系, 并且这三方面是在执行过程中可靠性与一致性的保证。     

灾难管理中的企业领导力——危机时刻考验的并不是领导者自身的能力，而是领导者的意识

在面临重大危机与灾难时，企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区，迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时，迅速拿出应对措施，很好地承担起企业作为“社会公民”的责任和义务，展现自身在危机与灾难管理中的企业领导力，并可以借此提升企业在公众心目中的形象。     

“徐宝宝事件”中的网络危机公关

如果政府在危机处理中不去问责，就会遭到舆论的责难；一旦失去了诚信，矛盾就必然激化；而处置能力是可以不断总结．提升的。     

领导力的“五角星”拼图——领导力与领导者、员工、组织、绩效、文化之间的关系

本文试图结合自身经历并研习相关书籍,从领导实践的经验教训和领导理论的系统梳理进行升华感悟,分析围绕领导力展开的,关于领导者、员工、组织、绩效、文化之间的关系,进而提炼领导智慧。     

危机管理中的常见政策工具与运用策略

危机管理是单位日常管理工作的一部分,是突发紧急状态下实施的一种特殊组织管理。单位危机管理中常见的政策工具主要有组织命令型工具、激励引导型工具、信息资源型工具、制度补给型工具、混合施效型工具等。单位领导者在组织管理过程特别是危机管理过程中,要格外注重政策工具的使用策略和运用艺术。具体而言,应以政策目标作为靶标,以政策问题作为现实依据,以组织能力作为依托平台,以目标群体作为施效对象。     

浅议我国公共危机管理的现状及建议

目前我国正面临着公共危机事件种类多、频率高、复合性强、损失巨大的挑战。我国的危机管理具有公共危机意识淡薄,对公共危机的基本特征认识不够,公共危机管理机制落后,危机中信息流通不畅等特点。为了提高对突发性事件的应对能力,本文提出了增强危机意识,完善危机管理的预警机制、反应机制以及恢复重建机制,并且广泛调动社会资源,应对突发性事件,实现危机管理的创新。     

领导者如何应对流言危机

流言的产生有其特定的主体,传播有一个可以描述的过程。因此,流言的破除关键是要抓住特定的主体,在时间上掌握主动。     

着力提高危机管理中领导者的应变能力

领导者的应变能力是指领导者面对意外事件，能够迅速做出反应，果断采取正确、适当的措施和方法，使事件得以妥善解决的能力。应变能力是领导者能力素质的一项重要内容。在一般的领导行为中，良好的应变能力可以使领导者迅速抓住问题的主要矛盾，然后采取对策进行解决；可以使领导者牢牢掌握事态发展的主动权，并将其导向自己的控制范围；可以使领导者及时化解突然出现的不利形势，变被动为主动。而在危机管理的实践中，领导者应变能力则起到了更为关键的作用，其高低强弱有时甚至决定了一个组织乃至一个国家、社会的生死存亡。因此，认真研究危机管理中领导者的应变能力这一课题，其意义尤为重要。     

企业组织管理中远程领导力的研究

远程组织管理是所有企业不得不面临的挑战,也是组织创新发展的重要机会。本文针对全球范围内异地协同工作、远程工作、居家工作、云工作、共享平台工作等工作模式的管理问题,结合打造领导力的现实需要,对企业组织管理中的远程领导力进行了深入论证,梳理了打造远程领导力的理念,提出了远程领导力塑造的关键要素,从而为企业组织管理优化提供了思路与借鉴,进而为推动中国企业后疫情时代全球化发展和培育具有全球竞争力的世界一流企业提供参考。文中提出的远程领导力理念与关键要素已应用于本企业的组织管理,取得了良好的效果,具有一定的推广意义。