如何管理过长的外包链？

中国软件行业发展非常迅速，技术与模式日新月异，在快速增长的过程中为了克服积累不够或技术不完善等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。     

基于Web的仓储系统的设计与实现

本文在明确仓储管理及其信息化建设意义的基础上,分析了仓储作业的流程管理,详细研究了仓储系统的设计,并借助于J2EE环境实现了仓储系统的主要功能。本丈所做的设计和实现思路对物流企业等具有较好的参考价值。     

如何选择适合自己企业的e—HR方案？

不是每家企业都需要e—HR,也不是每一项 HR 职能都需要 e 化,更不是每一项 HR 职能内的每一项作业步骤都需要 e 化。     

微利时代如何投资？

多次与企业高层在一起,当大家都敞开心扉时,我听到谈得最多的三个话题是市场、投资和环境。这三个正是做企业不可或缺的,而且其关系也明了。简单地说.企业要生存发展必须依靠市场;如何投资决定了企业未来资源配置的方向和成长的支撑点在哪里;而市场拓展、投资行为有时严重受制于环境,比如大家谈得最多的金融环境、行业政策及准入、各级政府部门,没有选择的余地。对于投资,个人也好,企业机构也好,寻觅未来投资的方向和重点,我们可以从市场新空白点、高价的技术/产品的新替代品、高科技等新兴行业、逐渐开     

百胜全球餐饮是如何经营品牌的？

整个系统的3／4由特许伙伴运作，这就是当品牌找到主人的魅力。     

如何建立以客户为中心的企业机制

近年来，很多企业在从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变过程中遭遇了失败，并开始对“以客户为中心”的意义和可行性表示怀疑。在这一转变过程中，很多企业面临的难题是，如何兼顾成本控制和最大化满足顾客需求。要建立以客户为中心的机制，关键是要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。     

如何管理这样的团队？

刘涛是一家年销售额近15亿元的民营企业的销售总监，但是今年他的日子并不好过，因为业绩完成情况不理想，占公司最大销售份额的华南区销售经理也在最近提出了辞职。     

浅谈如何实现节约创造价值的管理理念

近年来,随着政府对闲置土地处置力度的加大和对房地产市场的调控,房地产行业的经营成本大大增加,利润空间也进一步受到挤压。房地产市场的吕趋理性,又迫使开发商不得不适应市场需求,从而提供更加优质优价的房屋。资本和技术的结合能力将决定房地产开发企业在市场中的生存和发展,企业资金周转能力的重要性也由此进一步凸显。     

联合国采购选择的是你吗？

成为联合国指定供应商是进入联合国成员国家市场的捷径,是中国产品走向国际市场的“绿卡”。     

客户回报率：度量客户盈利性的指标

客户回报率是衡量公司通过客户创造价值能力的惟一现有指标由于越来越多的企业争夺有限的客户群,精明的企业逐渐将关注点转向客户——如何维系及培养高价值的客户。近来,客户管理专家唐·佩勃斯与玛莎·罗杰斯提出了一个新指标:客     

如何留住有国际背景的CEO？

广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。     

如何在企业构建安全的电子印章系统？

随着计算机技术的迅猛发展，信息技术在企业的生产活动中所占的比重已达到了前所未有的高度。但我们必须警惕信息化这柄“双刃剑”，企业对信息技术的应用不断深入也将意味着我们的安全隐患不断突出。     

企业的客户信用管理

企业作为社会经济发展的主体,既是信用风险的主要承受者、管理者,也是产生者,市场的信用表现为企业的信用。企业无论是在国际市场上,还是在国内市场上,都面临着两方面的竞争压力：一是在买方市场为主的竞争环境中,企业为了扩大市场销售额,必须向客户提供有竞争力的产品和服务,其中就包括优惠的信用结算方式（主要是赊销）。二是企业必须时刻防范和减少交易风险,提高资金周转率和应收账款回收率,降低管理成本。     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

浅谈如何实现节约创造价值的管理理念

近年来,随着政府对闲置土地处置力度的加大和对房地产市场的调控,房地产行业的经营成本大大增加,利润空间也进一步受到挤压。房地产市场的日趋理性,     

企业生产率与企业对外直接投资进入模式选择——来自中国企业的证据

本文借助中国商务部提供的《境外投资企业(机构)名录》(以下简称),整理了"中国企业对外直接投资数据库",再把该数据库与"中国工业企业数据库"匹配,形成的全新数据库包含丰富的企业财务信息和企业对外直接投资信息。基于整合后的数据库,本文首次实证考察了生产率对中国企业对外直接投资海外市场进入模式的影响。本文发现:生产率越高的企业对外直接投资时选择并购模式的概率越大;母国企业上游知识资产跨国流动性差异会一定程度影响生产率的选择效应;通过对生产率分解进一步发现,管理能力越强的企业明显倾向于选择并购模式,但研发能力对投资模式的选择效应却并不明显。因此,本文的发现对我国"走出去"企业进入模式选择能够提供微观层面的经验证据,在一定程度上是对当前我国企业对外直接投资研究文献的有力补充。     

风投何处去？精简高效的创业企业和高成长行业受风投追捧

2007年10月到2008年9月,即使美国严重的经济问题已日益暴露,风险资本家还是操作了1400多笔交易,把70多亿美元投资于初创公司。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.