日本企业国际化经营模式研究

经济全球化的过程中,不同国家的企业都将国际市场作为自身扩张的空间,在国际市场中寻求可持续发展的竞争优势。日本企业在国际市场扩张的过程中,在国际化经营方面取得了令人瞩目的业绩,出现了一批极具竞争优势的知名跨国公司。本文通过对日本企业在国际化经营中如何选择创新竞争优势模式的研究,揭示日本企业在国际竞争中获取竞争优势地位的原因以及实现国际化扩展路径的选择方式,为中国企业的国际化经营模式选择提供经验和借鉴。     

日本跨国公司国际化经营的特点

日本跨国公司国际化经营的特点暨南大学经济学院姜永宏，林建英跨国公司在二战前已有所发展，而在二战结束后，特别是五十年代末期以来，其发展之迅猛，令人刮目相看，被人称为－国经济或世界经济发展的“火车头”。在日本经济成长和腾飞的过程中，日本跨国企业起着举足轻...     

论日本企业的国际化

论日本企业的国际化孙世春长期以来，企业国际化大都在几个经济发达国家和经济相对发达国家实施完成，但随着世界经济一体化进程的不断发展，企业国际化问题已日益成为世界各国经济普遍关注的经济现象。而且，它的发展势头将会越来越强，可以说，在今后的世界经济发展过程...     

日本企业的革新经营

二十一世纪的国际环境将发生很大变化,日本的企业只有变革自身的行动方式,才能适应这种变化.变化的潮流大致分为3种:(1)技术革新的潮流.技术革新将改变原有的技术体系,使企业打破过去那种行为模式,创造出新的企业行为模式.例如,20年前日本钟表业经过"石英革命"后,一举夺得了瑞士钟表业曾一直领先于世界的宝座.日本企业要在世界经济中独占鳌头,必须创造新的行为模式.(2)软件化的潮流.所谓软件化,就是以情报和知识为基础,逐渐从以"物资"为中心的经济,转向看不见的、有价值的以"软件"为中心的经济.(3)全球化的潮流.日本已成为国民生产总值居于世界一流水平的经济大国,但那种在日本国内     

战后日本经济发展与企业国际化模式演变

企业国际化作为一种跨国界的海外经济活动,它的形成与发展不仅是社会经济不断发展的必然结果,也是国际经济一体化的客观要求。所谓企业国际化,是以资本在国际问的转移为特证、以对外直接投资而表现出来的,它主要包括资本国际化、商品国际化、资源国际化、市场国际化和劳动力国际化等内容。战后,日本从1951年首次对外直接投资以来,经过三个不同的发展时期,今天,已发展成为高度发达的国际经济型国家。究其日本企业国际化发展的主要原因,除了资本主义政治经济发展不平衡规律作用外,企业国际化的发展始终紧紧围绕国民经济不同时期的发展需要适时确定相应的发展模式,并与国民经济保持同步协调的发展势头,则是企业国际化迅速发展的原因,也是战后日本企业国际化发展的突出特点。     

日本企业的环境经营与市场营销创新

战后,日本从本国国情出发,将西方理性与东方灵性相结合,迅速地实现了日本式经营管理现代化,创造了高度成长的“东方奇迹”,成为发达国家中的姣姣者。但是进入９０年代以后,它陷入了旷日持久的平成不景气。在严酷的社会经济形势下苦斗的企业,适应环境保护、可持续发展意识日益高涨的时代要求,越来越关注环境经营,实行与之相应的市场营销创新。一部分先行企业在这方面的经验是有借鉴意义的。一、环境经营及其发展背景与意义　　（一）环境经营的概念界定与类型　　环境经营是指生产经营适于环境保护、有利于减轻环境负荷的商品以及生…     

“过劳死”与日本的企业经营

近两年来,在日本社会上出现了一种新的流行语“过劳死”,不少学术专著或报刊杂志都触及到这一问题,电视节目中也不时谈论这个话题。不仅如此,“过劳死”在日本国外也引起人们的关注。在欧美一些国家,有的直接把这一名词音译为     

日本企业经营发展之谜

日本企业经营在战后之所以能够取得惊人的发展,是因为日本善于掌握"家族主义"与"合理主义"的平衡.目前日本经营学对外国经营学者来说,还是一个难解之"谜".一般外国学者对于日本企业经营所取得的成功,往往认为是这样几个因素促成的:1,美国的援助;2,朝鲜战争带来的特需景气;3,在第二次世界大战中基础工业遭到了破坏而不得不更新陈旧的工业设备等等.但这些都不过是偶然的因素,并不是日本企业经营本身内在的因素.而后者正是值得探讨的.一般欧美经营学者认为,欧美国家实行"契约自由原则"(可以随时解雇工人),采用量材使用、任人唯能的"效率主义",是现代化的、科学的、合理的经营.而作为日本经营学的两根支柱的"终身雇佣制"和"工龄、资历顺序制",则是情绪主义的、封建制度的产物,对经营不利.     

日本企业的经营创造性开发

企业经营管理是一种创造性的工作,只有不断开发创造性,才能搞好这项工作,才能使企业充满生机。本文重点分析企业经营创造性开发的理论含义和日本的实际经验。     

日本企业经营的活力源泉

所谓“日本式经营”,并没有什么神秘莫测的“奥秘”。它的最突出的特点,就是重视经营资源的有效利用。同欧美企业经营的最大差别在于:欧美比较重视企业经营中的“硬件要素,而日本则注重“软件要素”。欧美国家的企业经营,一般都注重建立严格的规章制度,选择富有独创精神又有魄     

日本企业国际化的三个发展阶段

战后以来,虽然日本企业一贯致力于国际化的发展,但是,其国际化程度却一直很低。到目前为止,海外投资额在国民生产总值中所占比重,英国为20％、美国为7％、西德为6％、而日本仅为8％。作者认为,随着日美间贸易摩擦的加剧和日元升值的冲击,从1985年以后,日本的企业大大加快了国际化的步伐,就其企业国际化的整个发展过程而言,作者提出了三个阶段。     

日本大型企业的多元化战略与经营组织

日本学者吉原英树、佐久间昭光、伊丹敬之和加护野忠男在考察日本18家大型企业的基础上,对日本企业的多元化战略进行了探讨,并于1981年出版了《日本企业的多元化战略》一本,本文根据日本学者的研究成果,在评介日本企业组织形态及其特征的基础上,对日本企业的组织形态与多元化经营的关系作一概述。多元化这一概念有市场灼多元化、企业形态的多元化等各种涵义。本文对多元化定     

日本江户时代的社会特征与企业经营

日本江户时代的社会特征与企业经营东北财经大学工商管理学院夏春玉王杨一、日本江户时代的社会特征自１６００年德川家康在江户（今东京）建立幕府之后,日本社会便进入了一个长达２６８年的封建社会。江户幕府为了维护德川家族的长期而稳定的统治地位,建立了一个十分牢...     

日本企业六大经营模式变革

日本企业独特的经营模式曾有力地支撑和保障了战后日本经济的高度发展，归纳起来看，其传统经营≮模式主要有八：一是终身雇佣制的制度性确定；二是日本企业构筑的独特生产体系；三是企业问网络化的系列体制；四是协商一致的决策机制；五是旨在提高市场占有率的企业长期目标；六是企业内部的多元化经营体制；七是标准化和批量化生产体制；八是产品高质量和低成本的同步化。     

日本企业六大经营模式改革

经济学者平川升二在 2 0 0 0年 1 1月 2 7日的《经济学家》发表了“日本企业 ,改革六大经营模式”的文章。文章在阐述改革企业六大经营模式之前 ,首先回顾总结了传统经营模式的特征。一、低成本和高质量同步运作模式 ;二、以市场为指向的标准化和批量化的经营模式 ;三、构筑了日本式独特的生产体系 ;四、确立了终身雇佣制的人事管理制度 ;五、协商一致型的决策体制 ;六、系列化的网络体系 ;七、市场占有率导向型的成长战略 ;八、企业内多种经营战略。针对以上传统经营模式 ,平川升二在文章中指出两大弱点。一是传统经营模式的凝固化严重制约…     

日元国际化进程中的企业跨国经营因素

从国际经验看,一国货币的国际化往往同时伴随着该国对外直接投资的迅速发展。以日元国际化为分析对象,探讨日本企业跨国经营活动如何影响本国货币的国际化,结果表明:企业跨国经营活动与日元国际化呈显著的正相关关系。在泡沫经济崩溃以前,日本企业掀起对外直接投资的高潮,促进了日元的国际化进程。泡沫经济崩溃后,日本跨国公司经营活动的下滑,则导致了日元国际化进程的放缓甚至是停滞不前。这从企业跨国经营的视角为日元国际化的失败提供了一种全新的解释,对推进人民币的国际化进程也有借鉴意义。     

日本教育的国际化

战后,特别是六十年代以来,随着日本经济的高速发展,教育国际化问题日益受到日本政府的重视。1965年日本中央教育审议会在其教育咨询报告中指出:“培养活跃于国际社会中的日本人,是推进日本国际化的核心。”前首相中曾根更把教育国际化作为日本面向二十一世纪教育改革的重要内容之一。他指出:“日本现在是一个占全世界国民生产总值十分之一的经济大国,在国际社会经济相互依存的关系中,应该分担相应的义务和责任……。为了在二十一世纪的和平、稳定和繁荣的环境中生存下去,全体国民必须具有广阔的国际洞察力。”从这里,我们可以看出,日本教育国际化已成为富有战略意义的重大问题。为此,日本政府采取了下列措施,来推进教育国际化。     

资本与经营分离是日本企业活力的关键

日本工业企业在发达资本主义国家中有很强的竞争能力。欧洲管理论坛在关于西方工业企业竞争力的调查报活中指出:1982、1983年日本企业二次联冠。这种突出的竞争能力来源于日本工业企业的活力。形成日本企业活力的原因是多方面     

日本企业对外直接投资与跨国经营模式

随着二战后日本经济的迅速复兴,日本企业对外直接投资与跨国经营活动也日趋成熟。跨国公司与东道国企业合作的理论模式对日本的跨国公司海外投资而言具有普遍性,但是,日本跨国公司的海外投资也具有特殊性。这些特殊性表现在贸易与生产相关联的丰田模式、从财务角度来考察的野村综研（野村综合研究所）模式以及与日本企业特征紧密相关的贸易一投资一技术转移一体化模式中。     

日本企业传统经营模式的新变革

日本学者平川升二在2000年11月27号的《经济学家》上,发表了一篇题为“日本企业要改革6大经营模式的文章”。文章把战后日本经营模式的特点归纳为8类:一、同时完成低成本和高品质的经营;二、标准化和大量生产体系的建立;三、构筑了日本特有的生产体系;四、确立了终身雇佣制度;五、协调一致的决策程序;六、系列化的网络体系;七、高市场占有率的长期经营目标;八、企业内部的多种经营战略。对企业经营模式的未来走势,平川升二提出了6点改革的设想:一、确立企业发展的新战略,凸显企业经营的独特性;二、提高白领阶层的劳动生产率;三、个体企业要…