职称遐想

近日,去参加一位同事的葬礼,看到一缕青烟袅袅上升的时候,大家知道那就是这位同事酸甜苦辣、坎坎坷坷的全部了,无不唏嘘同事的一生。同事死于心肌梗死,起因是他得知自己在职称评定时第三次走了麦城,直到临死,已全无语言功能的同事伸了一个指头在空中乱摇。围立在他病床旁的人都明白,他始终不甘于自己未得到那个“一级”(教授)。在他残存的一丝意念中,没有亲人,没有朋友,唯有他没有得到的教授职称。 目睹同事之死的人无不心惊胆颤,领导立即做出     

李叔同的“纪情”

三十七岁时，李叔同与佛结缘，思索良久，最终决定出家。他将自己多年来视若珍宝的书籍、字画、折扇、金表都赠送给了友人，就连衣服也一件不留。同事、朋友纷纷相劝，他都丝毫不为所动，头也不回地去了杭州虎跑寺。     

office中学会婉拒

身处职场,你一定经常遇到这样的问题:一位同事突然开口让你帮他做一份难度很高的工作。答应下来吧,可能要连续加几个晚上的班才能完成,而且这也不符合公司的规定;拒绝吧,面子上实在抹不开,毕竟是多年同事了。应该怎么找一个既不会得罪同事、又能把这项工作顺利推出去的理由呢?     

亮点

下班了，同事们都陆续离开了办公室。 如果不是夜班记者还没来，王主任早就走了，他还要骑电瓶车赶到乡下去给老丈人祝寿呢!     

把剃须刀卖进女子美容所

罗伯特大学毕业后的第一份工作，是给位于纽约第12号西大街的一家剃须刀生产商做推销员，他和几位新同事一起，第一天上班就专门去一些百货商店推销，但那些百货商店里都有自己特定的供应商了，于是只能来到街上寻找零散的顾客，但这样的销售并不好，一天下来，他和同事们一样，都只卖了十来把剃须刀。     

陌生人

我的一个同事，与我不在同一个部门，偶尔碰着了，挤一丝不带任何感情的微笑给对方，连点头之交都算不上。基本上，我是把他放在陌生人一栏里的。我们的生活没有丝毫的交集。     

赢在北大清华起跑线，输了什么

高中时的我，在一条叫做“好学生”的康庄大道上奔跑。我每次考试都能比第二名高出一百分甚至更多，我还在校学生会担任重要的职务，有一群来往甚密的“同事”。我组织了一个文学社。我不谈恋爱，不乱花钱，不购物、不去娱乐场所，我对老师很有礼貌。有位老师说，我是唯一一个完美的学生。     

永不丢失的公文包

我大学毕业后就进了这家策划公司,二年来没挪窝,最近有个消息传来,说老总要去另一个城市创建公司,要找一个得力的人接替他。同事们私下里就互相打趣,说我也是内定人选,我一笑了之。其实人家部觊觎那个位置,     

员工兼职：人生事业的第二春？

一在许多地方都有王某某的出没的身影:某培训公司的英语翻译;某出版公司的校对;某英语教材的校对——王某某是何许人也?是某大学的副教授,每周只上两节课。她的许多同事也基本跟她一样。今天朱老师在这个班上课,明天朱老师在那个班上课,后天朱老师又在另一个班上课—这所学校有多少个班?20多个。而且很多班都特别注明聘请有外教上课,全封闭式。为此我们走访了一家网络公司的张总经理:“如果你发现你们公司有人在外面兼职,你会怎样去处理?”“这种不能一心一意为本公司干活的人,他的工作肯定是会受到影响,那么,他在公司的前途肯定是不会美好…     

怎样获取“人气”

没有架子就有人气南京某电气有限公司市场营销主任林先生,他在公司原本也只算个“菜鸟”,但最终,老板把突然空出来的主任位置给了他。他业务知识精通,同时,作为员工能密切关注企业的发展,在工作上站在公司或老总的立场上,多为此考虑,这其实体现出一个人的细心,细微之处有时很关键。但作为主管,最为重要的是领导能力、沟通能力。公司是一个整体,要有团结协作的意识。因此人气是不能忽视的砝码,他其实是个蛮搞笑的人,平常跟同事喝喝酒,私下里大家都是很好的朋友。对待员工向来持一条准则——对事不对人。     

企业员工培训的四种模式

每个周末，小卢都会牺牲休息时间去上商务英语课——这是他的福利。“中级以上员工可以自由选择各种社会培训，甚至健身也算，公司都给补助。我选择的两项培训．公司都能报销，不需要自己出一分钱。”小卢说，他现在觉得很充实，更自信，也选择了留在这家企业。[第一段]     

站在别人的位置上看自己

我有个同事，是个极爱发牢骚的人。一天中午休息的时候，他又唠唠叨叨地向我说了这么一件事…… 那个时候，我同事还在他甘肃老家的一个单位上班，他有个非常好的朋友，儿时的伙伴，一起长大，关系很好的一个发小。     

如何更有效地激励销售人员

去年12月份，我应朋友之邀和两位同事来到河南某食品公司，先后参观了办公大楼及生产车间，并且全面了解了该公司的产品。从表面看不出什么：舒适的办公环境、现代化的生产线、合理的产品结构以及过硬的产品质量。但就是销售人员流动快，销售量上不去。原本销量好的地方一时也大幅下滑。正值产品的销售旺季，该公司老总对此很是着急，想让我们帮他想想办法。但不了解实际情况不便发表看法。随后我们通过与业务员交朋友的方式，进行全方位沟通，存在的问题随即浮出水面。     

名企总裁的用人之道

第一，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功；做人不成功，人家就对你不尊敬、不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈尔在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，每个部门都要培养一批复合型的人才。     

把简单的事情做精

安德莱·卡尔是一位刚从帕多瓦大学毕业的小伙子，他和两位同学一起来到米兰市的一家大公司应聘，但很遗憾，除了三个清洁工的岗位外，其它都已经招满了人。 为了不错过这次进入大公司的机会，他们决定先进去做一位清洁工。     

气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位德才兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的美博士前来应征，董事长却通知他凌晨3点去他家考试。这位年轻的博士于是在约定时间去按董事长家的门铃，却未见有人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是董事长口述，问他“你会写字吗？”年轻人说“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白板的白字。”他写完了，却等不到下一题，     

心胸

“海归”董先生去某公司应聘一个部门经理职位，该公司董事长亲自压阵幕后指挥。几天来，董事长面试了不少青年才俊，但是，没有一个能过他的关卡。董先生是留英博士，董事长看了他的书面材料后，面无表情地给他一张名片，通知他凌晨两点直接去自己家考试……     

升职的为什么不是我？

问：我是一家公司营销部的业务员，长期以来我很勤奋努力，多次受到公司嘉奖。进公司两年来，我起先接手的那个地区，因为刚刚开拓不久，业绩不太好。自我接手后，业绩持续增长，这一年多来，我的业绩始终保持在全公司第一。前不久，公司区域经理上升到总部做经理，区域经理位置空缺，按照我的业绩，许多同事都公认这次我会被提升上去，我心里也一直乐滋滋地等待着被宣布的那天。可我没想到，老总宣布的结果竟然不是我，而是一个平时来绩年于中洲，就是我当初从他手里接手现在这个地区的人。     

留美博士,不当经理当家教

成都一位留美博士学成归来，放弃公司经理不做，毅然当起了一群人的家庭教师。他的学生中，年龄最小的仅几岁，最大的有60多岁……留美博士缘何要去做家教，他又是怎样施教的呢？学有所成，他打算回国发展经济濮军1964年出生于成都一个书香门第，祖父濮成德曾经是中央大学(南京大学前身)的教授，父母也都是大学毕业生。但是，他1980年参加高考时却名落孙山。跨出校门后，他成了一名待业青年。后来好不容易有工作了，在一家百货公司当售货员，可他内心深处的空虚与失落却依然存在。特别是看到昔日的同窗好友从大学毕业出来后那种春风得意、备…     

主管要懂得栽培自己

今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的同事重复，公司考虑要将你调到其他部门；从下个星期开始，你不再是地方分公司的主管，老板要把你调到总部去磨炼……在这些职业生涯发展的转折点，你必须为自己设想，你可能需要发展训练。