小鲨鱼de贪婪

贪得无厌的人到最后什么都得不到。深海里,一只小鲨鱼长大了,开始和妈妈一起学习觅食,它逐渐学会了如何捕捉食物。妈妈对它说:“孩子,你长大了,应该离开我去独自生活。”鲨鱼是海底的王者,几乎没有任何生物能伤害,所以虽然妈妈不在小鲨鱼的身边,但还是很放心。它相信,儿子凭借着优     

海豚部队为何“叛变”

两心不可以得一人,一心可得百人。——《淮南子·缪称训》在美国海军的特种部队中,有一支从来不领薪水、也不要求任何福利的秘密生物部队。这支部队的士兵就是——海豚。美国海军特别看好海豚的反水雷能力,因此专门组建了一支海豚扫雷特种部队。这支部队里的海豚能够迅速识别和扫清各种型号的水雷。在作战时,海豚先游进布雷区域,寻找水雷。一旦发现水雷,海     

巧解人事难题

在处理人事问题时，抓错重点和做错事没什么两样，都会让经理人很快陷入困境。人事问题的重要程度各不相同。当问题不止一个的时候（事情常常如此），关键是要解决最严重的问题。以下方法可以帮你确定问题的轻重缓急：“鲨鱼”———如果问题是一条鲨鱼，要马上予以关注！...     

以哲学的观点看“人”

什么是人，人是什么？这是一个古老而年轻、简单而复杂的问题。要真正搞清楚什么是“人”这个问题，必须对人性、人的本质问题有一个科学的认识。     

拈花微笑

从前，我对她一直有误解。 和她说话，她总是不爱理人的样子，我觉得这个人根本不可交。所以，每次去开笔会遇到她时我总是躲得远远的，她文章写得好，但就是高傲，有什么可骄傲的？我心里说，不理你就是了。     

成龙怎样发现自己

一个人和一棵树的成长有一个最人的不同。一棵树不需要“考虑”自己长大以后会成为什么，它所需要做的事情就是把阳光和水分吸足，把多种养分吸足、这样它该是什么，就是什么。人就很麻烦，有多少少年时代想当“科学家”的人最终当了科学家？所以．对于大多数人来说，在奋斗时期最关键的事就是通过不断地摸索，确定自己到底是棵什么树，到底能结出什么果子。从成龙的奋斗经历中我们可以得知：一个人成功的关键就在于发现自己的优势、并找到自己优势的用武之地．有时这个过程会很长，因为一个人优势的发挥需要天时、地利、人和诸种因素碰到一…     

人有“人缘”，国有“国缘”

一个人在他的工作单位或街坊邻里“人缘”好，是指他谦虚待人，有责任心，讲信用，助人为乐，与周围的人关系良好，大家都喜欢他。能以曾子的“吾日三省吾身”中的前两条——“为人谋而不忠乎？”“与朋友交而不信乎？”要求自己的人，必定是有好人缘的人。     

给你30秒

男人和女人吃完晚饭,然后,男人搭了车,直奔机场。他要去一个遥远的城市出差,飞机是不等人的。他们的晚饭精致并且丰富,一点儿也没有马虎。全是男人喜欢吃的,全是女人的拿手好菜。女人用了大半个下午的时间,让桌子上摆满海鲜。男人就像一条鲨鱼般喜欢海鲜。可是男人的风格,却一点儿也不像鲨鱼。他举止优雅。他是一位优秀的男人。     

三季人和垃圾人

在人海里徜徉，会碰上形形色色的人，碰上正常人尚可正常来往，那么，如果碰到“三季人”和“垃圾人”怎么办？ 不必忙着回答，让我们先弄清什么是三季人，什么是垃圾人。 先说三季人。话说孔子的学生子贡有一天早晨正打扫院子，远处走来一个身着绿衣的人。那人问子贡：“你是孔子的学生吗？”在得到肯定的答复后，那人继续问：“那你一定懂得很多东西喽。我请教你一个问题，你知道一年中有几个季节吗？”     

成功一定有方法——信念（续）

观念，是指一个人对某一事物的看法。信念，也是指一个人对某一事物的看法。然而，观念与信念的差别是什么?     

了解员工也是一种考察

你必须了解是什么原因促使员工开始行动？什么能驱动或激发他们的潜能？什么会使他们担忧或分心？他们对公司、对事业、对家庭有什么看法？他们是否需要一些鼓励？多一些经济支援？多一些乐趣？或多一些成就感？花一些时间和心思去发现你的员工们需要些什么。你必须努力才能发现他们真正的需求,而努力得到的结果绝对值得。哈维·麦凯（ＨａｒｖｅｙＭｃｋａｙ）有一本很棒的书,书名叫《与鲨鱼共游》（ＳｗｉｍＷｉｔｈｔｈｅＳｈａｒｋｓ）,书中将必须询问顾客的所有问题列举出来,问题的数量非常多。而为你工作的人,其实就和购买公司产…     

穹顶之下生态至上--谁阻碍我们的呼吸？

活在当下，环境的治理需要每一个公民的参与，一个人不可能置环境于不顾而独善其身。地球从不需要被拯救，人类需拯救的是人类自己。面对雾霾，我们应该做些什么。     

两生花

所有的人见到我，都想象不出从前的我是什么样子。如果我不讲，那将永远是一个谜。     

最好的爱，是彼此成为更好的人

大学里的小师妹来锦溪所在的城市培训，锦溪邀她来家里住。临走前的一个晚上，两人窝在一个被子里聊天，小师妹感慨，师姐，我觉得你们好幸福啊，我什么时候才能遇到这样一个人，相濡以沫，与子偕老。     

管理寓言：石匠寓言与经理人目标

在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言“来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。     

给自己快乐，给别人快乐，然后告诉上帝

人活着常常夹杂许多遗憾，人活着也有许多的事情需要去做，但如果生命进行到了最后的关头，你还有什么遗憾，还有什么事情需要迫切的去做？是否需要一个清单呢？遗愿清单。     

用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

“科学人才观”浅说（之二）——“科学人才观”的八大要点

人的脑容量是有差异的。可是，有点差异在一般情况下．并不影响人的思维能力。因为，人脑除了运动区、语言区以外．还有一个尚未启动的庞大的“静区”．不存在什么脑细胞不够用的问题。这是人才广泛性的生理前提。     

有眼光和没眼光的人

公司请来的大牌美国人力资源专家，先问了十几个培训参加者一个小问题：“你们说，开车的人进了加油站最想完成的事情是什么？”开车的人进加油站还能干什么呢？“加油!”超过一半的人都这样回答。从老师略显失望的眼神里，大家看出这显然不是他所期望的答案，所以又补充了“歇会儿”、     

莫学鲨鱼“醉”盲鳗

众所周知,鲨鱼是名副其实的海中霸王,游弋所及,所向披靡。然而,鲨鱼也有克星——柔小的盲鳗。盲鳗是一种没有颌的原始动物,身子细长,体形浑圆,嘴巴是个圆形吸盘,吸盘里生有尖利的牙齿。盲鳗无论在体积上,还是在凶残程度上都