西门子CEO：团队可以做到完美

全球化的新焦虑 “要想在当今的市场上参与竞争，公司领导者必须建立一个国际化的组织，并要时刻准备在全球化的大潮中捍卫自己的主场。”德国电信巨头西门子首席执行官克劳斯。克莱因费尔德（Klaus Kleinfeld）说。     

为什么CEO接二连三踩到西瓜皮

截然不同的产业与公司,不但有相同的犯错型态,还有相同的犯错根源。企业之所以会失败的症结究竟在哪里?     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

继任CEO扬弃的艺术

前任领导在位时间越长、个人影响力越大,继任CEO与前任的管理风格差异越大,管理过渡的阴影效应也越明显。     

CEO痛苦坐标

用心灵坐标为轴,我们做出了CEO痛苦矢量图2006年,经过新一轮的访问调查之后,我们将CEO各种“最”痛苦方向,做出了一个放射矢量图,用心灵坐标来表示,这样分析起来更加明确,讨论解决方案也更有的放矢。其中,首次将其工作中的四项痛苦维度区分出来,分别是：长期痛苦(“中毒”)、短期痛苦(“刺伤”)、酸楚点(委屈)、影响点(干扰),如下图所示：     

中国企业老总，你改称“CEO”了吗？

cE0全称为chief executive officer,通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中,当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么,但对于一个大型的传统企业来说,高层人员称谓的改变不是件小事,这不免引起诸多议论,不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问,会不会仅仅是称谓上的接轨。     

准CEO：物质与精神的挣扎

公司政治的亲历传记,中国商界的领袖们的另一面李玉琢在中科院计算机中心工作10年后,与柳传志早已认识,却没有选择去联想而下海投身四通,在四通与万润南、段永基等人共事8年之后,又南下深圳,转投华为,成为任正非最得力的干将之一,5年之后再次回到北京,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。他有18年是与中国商界的领     

CEO因鲜花而痛苦

7．96,“身兼大小事务,心力交瘁”! 7．88,“长期没时间休假,陪伴家人或参加休闲活动”! 7．81,“身体健康遭受威胁”! 52．3%,“感到工作超负荷”! 74%,“备受痛苦煎熬,但不能对人说”!这是一组令人心惊的数据!前三个数据是痛苦程度,已经远远越     

中国CEO如何跨越职业化危机？——《经理人》与哈佛携手影响中国管理实践

很多CEO下课,问题都出在职业化上2005年6月8日,上海金茂大厦。《经理人》杂志和哈佛商学院出版公司共同主办的“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛在这里隆重举行。这是2004年11月双方进行战略合作后,《经理人》与哈佛为影响中国管理实践联手举办的又一次盛会。哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN做了《哈佛影响中国管理实践——HBR与CEO成长》的主题演讲之后,又与中国本土多位知名CEO共同探讨了中国CEO的职业化危机及解决之道。CEO面临的挑战于绍文:新闻或者丑闻——CEO话题永远是公众关注的焦点!《经理人》杂志在     

寻猎CEO

在这个领域中的人才真可谓“凤毛麟角”，尤其是寻猎一个技术出身、有市场头脑、具备多年管理经验的CEO。     

老板报酬要重新定

<正> 在令人兴奋的上个世纪90年代,公司首席执行官(CEO)像英雄一样,使商业杂志的封面增光。现在,如果他们出现在杂志封面,往往是出于完全不同的原因,罩着他们的光环被手铐所替代。随之出现的情况是,公司的文件表明,高级管理人员的补偿方案已被调整,使拙劣的老板难以拿走不应得到的巨额金钱。然而,同样的文件也显示,在2002年,当股票继续下     

CEO：请关注你的雇主品牌!

中国CEO迎难而上,争做“最佳雇主”的时刻已经到来EMC秘书门、华为员工过劳死……最近,这些关于HR领域的负面新闻时有发生,某一个员工对雇主不满意就引发大震动,让CEO等高管们头疼不己,纷纷慨叹——“雇主不易做”!     

经理人网·CEO经典语录

跨国公司本地化的核心是团队及管理的本地化。——宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科。这位中国通，从到中国开始就狠抓管理本地化，他认为只有本地的管理者才了解公司、品牌、文化及市场，尤其是了解本地消费者的需求并且快速反应，这是本地化的关键环节。     

马尔卡希：危机让施乐重生

“我们最大限度利用了这次危机带来的机遇，让所有施乐人开始重新反省我们的企业。”在接受沃顿知识在线专访时，施乐公司主席兼首席执行官安妮马尔卡希如此说道。这位现年53岁的女CEO不仅大谈如何将施乐从破产的边缘奋力拉回，还描述了施乐新产品、新合作伙伴，以及公司进入新市场时所采取的市场策略。危机究竟带给施乐哪些机遇和思考？危机又是如何帮助施乐公司浴火重生的呢？     

好数据何以导致坏决定

向过去寻求指导可能会使你对目前现实的把握发生偏差 1994年总部在芝加哥的超级食品制造商桂格燕麦公司(Quaker Oats)对思拿多饮料公司(Snapple)的收购在当时看来是一件毋庸置疑的事。首席执行官威尔·史密斯伯格(Will Smithburg)曾于 1983年在行业分析家们的一片疑虑声中成功策划了桂格对一路下挫的佳得乐运动饮     

忠于老板，还是忠于商业规则？——忠于商业规则

在老板与商业规则之间，确实很难决断，但是，在商业社会，商业规则和伦理道德是一切商业活动的准绳，偏离了这根准绳，就往往容易偏离最根本的商业精神，商业就不成其为商业，所以，忠于商业规则，是每个商业人士的铁律。     

商界为何没有“Lady First”？

在美国，财富500强中女CEO仅有6位。据薪酬咨询专家表示，在实际销售额超过50亿美元的上市公司中，拥有公司前5位高层职位的女性只占其中的5％，首席执行官中只占2％。在中国，根据上海一家策划公司曾经在针对都市职业女性的一个调查中发现，在公司经理层中，男性为57．9％，女性为42．1％，基本平衡。但是在总经理的职位上，男性比例约为83．4％，而女性则锐减为16．6％。商业需要区分性别吗?——“请别。”惠普CEO费奥莉纳坚定地回答。“商业不应该像体育那样，把男人和女人区分开来。”