品牌战略中的视觉形象设计

当前,品牌对经济发展作用越来越突出。市场供求关系的转换刺激了企业营销的思路转变,企业对品牌重要性的认识更加深刻,对品牌在营销中的关键作用更是深信不疑。"做品牌"可以给企业带来市场上的竞争优势。     

打造文化品牌 促进企业发展——波司登用打造文化品牌一招制胜实践与思考

文化品牌是企业发展的核动力。现在市场的主要竞争是品牌的竞争,而品牌的竞争的根本是文化的竞争,也就是说品牌所蕴涵的文化和企业发展的核心价值取向,是决定一个品牌能否持久的关键。这一点在波司登得到了实践。     

联想电脑国际化品牌营销分析

品牌国际化与企业的国际化关系密切.品牌国际化是企业国际化战略的一部分,借鉴世界著名品牌的发展历程不难发现,企业国内竞争越激烈,必将会导致该企业无法获得持续性的发展,此时企业将会把发展重心转向国外,寻求新的市场空间,开拓海外市场、以此来提升企业的国际竞争力.基于此,本文对联想企业国际化品牌进行一番分析.     

推进文秘专业改革以服务广西经济发展的必要性

我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,前,中国—东盟自由贸易区全面建成,西部大开发深入推进,为广西加快把区位优势、资源优势和生态优势转化为竞争优势创造了极为有利的条件。全区发展呈现新的阶段性特征,经济社会加快转型,工业化跨入中期阶段,城镇化快速推进,居民消费逐步向发展型升级,投资增长、消费增长具有广阔空间,区域特色产业、服务业、战略性新兴产业等发展将形成新的增长点,发展潜力巨大。而在发展方式转型期,由于经济基础变革的推动,企业文秘人才结构会发生深刻的变化,企业文秘人员的角色也会被赋予新的内涵。     

浅析开展电子商务对企业竞争的影响

信息技术正在影响社会经济的活动方式。电子商务大量应用现代化的信息手段,以国际互联网为基础,实现了商业活动的信息化革命,受到各国企业的重视。西方发达国家纷纷加强电子商务的投资和研究,视之为企业竞争优势的重要组成部分来发展。本文根据实际情况,以竞争优势理论为基础;结合分析电子商务作用,阐述了电子商务对企业竞争优势的影响。     

试论现代企业的人才观

当今世界,随着经济的全球化趋势日益明显,世界发达国家开始将人才资源的开发作为本国经济和社会发展的战略制高点,甚至将人才视为最最重要的战略资源,是一种比资金更为重要的资本。可以断言,人才竞争也将成为第一位的竞争,企业间的市场竞争更加激烈。企业的发展靠产品的销路,产品销路靠品牌,品牌靠人才,归根结底企业的发展靠人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展也必须依赖于企业人才的发展。 作为企业的管理者,如何从战略的高度选人、育人、用人,于企业的长远发展至关重要。着力改革企业不合理的人才体制,理顺激励约束机制,调动各级各类人才的积极性,不断提升我国企业人力资本的价值,已成为当务之急。     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

企业管理人员培训浅议

21世纪是知识竞争的世纪,是“以人为本”的时代。人力资本对于促进经济增长的贡献日益突出,已成为企业取得竞争优势的最重要来源。企业经营管理人员作为建立和保持企业竞争优势最宝贵的核心能力要素,其管理观念的转变、管理技能的提高、管理知识的补充和更新,尤关企业的生存与发展。通过培训I提高企业经营管理人员的管理能力,是企业获得较高生产效率和竞争优势的重要途径。     

企业核心员工激励机制构建

随着全球化竞争和知识经济时代的到求,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,成为企业的第一资源,而企业的核心员工无疑就成了企业竞争力的核心．因此,能否激励好企业的核心员工对企业的发展至关重要。     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

SWOT分析在职业规划及调整中的应用分析

SWOT分析法由美国哈佛大学的K．J．安德鲁斯教授于1971年提出。安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分．他认为企业要想在竞争中获得优势必须确立正确的发展战略,而发展战略的确立是建立在对竞争环境充分分析的基础上。安德鲁斯认为企业的内部环境主要指企业自身的相对优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）,     

浅谈电网人力管理创先理念

随着全球经济化的影响,企业竞争越来越激烈,然而企业竞争实质是人才的竞争。现代企业能够在竞争中处于不败之地,与企业拥有强大的人力资源存在着必然联系。加强企业人力资源管理,是提高企业人才竞争优势的主要路径。同时深化人力管理创先理念,对企业人力资源管理工作带来一定的创新性,促进人力资源管理的可持续性发展。笔者对我国电网人力资源管理进行分析,并研究了如何提升电网人力管理的创先理念。     

羽绒服装设计趋势分析

中国经历了几十年的羽绒发展阶段，受国际品牌纷纷进入中国的消费市场及近几年暖冬影响的不确定性因素，我国羽绒服装市场品牌的竞争已进入到白热化阶段。企业要寻找新的增长点，规避设计产品、版型、工艺制造等同质化问题，重视产品的设计能力，研发出新颖、风格独特的羽绒服。做好可持续发展的战略规划。     

价值链理论对企业定价决策的启示

全球经济一体化加剧了企业问的竞争,企业要在激烈的竞争环境中获得可持续的发展,必须具备一定的竞争优势。企业通常通过向顾客提供产品或服务持续经营,其竞争力往往体现在产品或服务的市场竞争力上,因此产品或服务的价格决策对企业的发展显得尤为重要。为避免传统定价决策方法的缺陷,本文探讨了基于价值链理论的定价决策。     

领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么,如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代,如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战,作为现代领导者,如何用慧眼识别人才、挑选人才;如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才,这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

企业人力资源能力、核心能力与竞争优势探析

面对日益激烈的市场竞争环境,企业在规模大小和产业性质上都面临着激烈的竞争,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须建立内在核心的竞争能力,必须建立自身的核心能力,才能形成一定的竞争优势.一个企业的真正竞争实力完全可以从核心能力和竞争优势上体现出来,这也是企业屹立于市场竞争中,以及企业长远发展的永续之道.人力资源管理如果能在组织中发挥更大的作用,受到高度的重视,其就会收到更好的营运绩效效果.强大的人力资源管理发挥出最大的效用,能够帮助一个企业充分发挥自身的核心力和竞争优势.主要从以上三个方面针对企业进行深入细致的研究,提升组织的效率与效能,使得竞争的优势及核心的能力得到真正的落实.希望通过本课题的研究,能够帮助企业提升自身竞争力,逐步达成企业的真正战略目标.     

美国企业员工培训对我国国企的启示

知识经济时代给国有企业带来了新的机遇和挑战。国有企业在激烈的竞争中能否立于不败之地．在很大程度上是由企业的学习能力决定的。拥有一支快速掌握知识和信息的员工队伍将成为企业保持持续竞争优势的关键。培训作为现代人力资源管理与开发的一个重要组成部分,在改变员工的思维方式和行为习惯、提高组织绩效、     

浅谈铝行业信息化管理平台

信息化,作为现代企业适应全球化的发展和在行业竞争中获取竞争优势的重要条件之一,对冶金企业起着举足轻重的作用。本文结合铝行业实际情况,讲述了信息化管理平台在电解铝行业中的实施方案,阐述了其在铝行业的重要作用。     

自主知识产权对企业国际竞争力的影响及应对策略

一、中国企业知识产权发展现状企业的创新不够,自主知识产权意识不够,造成了我国企业大部分核心技术、品牌和销售渠道被外国企业控制的局面。是否拥有自主知识产权已经成为国家和企业竞争是否获胜的一个重要因     

浅析人力资源战略管理与竞争优势

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.