从理论到经验:企业文化的分化及其难题

20世纪 80年代兴起的企业文化理论 ,以其突出企业的价值观等因素备受管理学界和企业界的关注。2 0世纪 90年代 ,企业文化理论迅速在经验层面分化 ,出现了从企业价值观、用人之道、学习型组织实务、企业文化实证分析等不同视野对企业文化的诠释。企业文化在经验层面分化 ,出现了诸如企业创新能否增强企业文化力、人的欲望与企业的效益是否成正比、如何对待企业文化的“双重效应”等等问题 ,这是企业文化理论必须正视并解决的问题。     

大庆钻井系统在转型中的企业文化建设

转型过程中的企业文化建设,应以市场为导向,站在法人立场思考和运作公司活动,增强以人为本的企业发展理念,追求企业效益,增强管理上的自觉性,建立先进制度,增强精细管理,以及重视发展核心技术,重视人才的创新能力,惟此,钻井系统的企业文化才有生机和活力。     

企业预算管理:经济社会学理论思考

将经济学理论应用于企业预算管理已司空见惯,但是将社会学理论应用于企业预算管理却不为许多人所理解。从世界社会经济的发展与学科的发展看,经济学与社会学是密不可分的整体。经济社会学作为一门崭新的学科,不仅应用于我国社会经济的宏观管理,而且也应用于微观企业预算管理之中。对企业预算管理的研究,应打破以经济学为惟一的理论基础的现实,更新把以社会学为基础的企业预算管理研究成果作为边缘理论附带研究成果的认识,建立以新经济社会学为基础的企业预算管理理论。为企业预算管理研究提供一个全新的研究视角,在其指导下对企业预算管理模式与方法加以改进。     

加强企业文化建设要把握好“度”

加强企业文化建设要站在构建和谐社会,提高职工幸福指数,实现伟大中国梦的高度来认识;加强企业文化建设要作为工作的立足点、着力点,汇聚起广大职工围绕油田、服务大局、推动发展、执著圆梦的巨大力量;加强企业文化建设要以职工为本,把关心人、理解人、尊重人、注重"人"的发展作为基本点,为职工创造良好的事业平台,让职工融于群体,追求卓越,成就自我,实现双赢。     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

继往开来的张裕企业文化

继往开来的张裕企业文化田福永，王铭浩企业文化，是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳经济效益为目标的企业管理理论。重视企业文化建设，是当今世界各国企业家的共识。我们烟台张裕集团公司通过企业文化建设的实践，认识到影响企业经...     

加强企业文化建设是保险企业健康发展的必然选择

企业文化是企业在长期生产经营、思想政治教育、文学艺术活动中逐渐形成的实用性很强和创造精神财富与物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。是当代最先进的企业管理理论，它可以从管理科学的高度，吸取古今中外之精华来研究和回答怎样才能使企业管理兴旺发达、长久不衰的问题。企业文化建设的强弱，是影响企业生存、发展的质量和企业团队的价值观念、行为准则和道德规范的水平高低的关键。企业文化建设更是现代企业管理的重要内容，是调动员工工作热情和提升企业竞争实力的有力保证。而保险企业所处的特定环境和…     

企业理论研究的三种范式——新、老制度学派与马克思经济学的比较

本文从方法论的本质层面将企业理论划分为三种范式,即新制度学派企业理论、老制度学派企业理论和马克思经济学企业理论。三种范式的企业理论在方法论上存在本质区别:新制度学派企业理论以个人主义方法论为基石;老制度学派企业理论以整体主义方法论为基石;而马克思的企业理论则是以唯物史观和唯物辩证法作为根本方法。新制度学派企业理论以"新经济人"假设作为研究出发点;老制度学派企业理论以"制度人"作为研究出发点;而马克思的企业理论则以历史的、现实的人作为研究出发点。新制度学派采用静态比较的方法,把企业问题仅仅置于交换领域中;老制度学派采用进化论方法,把企业问题置于文化领域中;而马克思则运用系统发展的观点,在生产与交换的有机结合中研究企业问题。若使企业理论更加完备和科学,在方法论上必须接受马克思唯物史观和唯物辩证法的指导。当然,马克思主义企业理论方法论也面临不断创新的任务。     

浅谈企业效益与企业文化建构及企业精神的培育

效益是企业的生命力所在。企业要取得好的效益，除借助于企业管理、技术革新等重要手段之外，还应触及更深的一个层面，即企业文化形态。企业文化形态是企业在长期的生产经营活动中形成的区别于其他企业的，有自己特点的企业文化和企业精神方面的一种观念形态。它不仅是企业凝聚力所在，是企业的主要精神财富，而且还是民族精神的重要支点，对企业和社会生产力的发展起积极的能动作用。努力倡导和建构自己的企业文化和培育企业精神，推动企业经济效益的不断增长，已为现代企业管理者所重视。本文仅就企业生产经营过程中的这个问题，来探讨一…     

现代企业中的人本管理与思想政治教育

企业中的人本管理,是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性,优化和合理配置人力资源;在目的上,追求人的全面发展以及由此带来的企业效益最大化,人本管理作为一种管理哲学思想,不仅对经济发展、社会进步有重大意义,而且在企业管理实践中显示了神奇的力量.     

浅谈思想政治工作和企业文化的有机结合

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是实现党的根本任务的保障。企业文化是一种管理理论,是企业在经营实践中形成的文化成果,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队人为本的管理理论,是一种以团队人价值共识为本的管理理论。二者都是润滑剂,企业文化是思想政治工作的重要载体。我们必须将它们结合起来,共同为企业、为社会发展做出贡献。     

煤炭企业文化建设的特征及途径——以大同煤矿集团公司企业文化建设为例

煤炭企业文化的理论研究和实践探索已历经20多年。大同煤矿集团公司作为煤炭行业的代表性企业之一,通过党政工作,精神文明创建活动,选树先进典型,塑造企业形象,开展群众文体活动等途径开展企业文化建设,使企业文化具有了以人为本的文化、管理文化、追求卓越的文化、创新改革的文化及和谐团队文化等特征。研究该企业的企业文化建设对于煤炭行业和其他国有特大型企业的企业文化建设具有重要意义。     

企业文化建设与管理初探

企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强企业文化建设 ,要把企业管理融入企业文化 ,寓管理于文化之中。要协调好企业文化建设与管理的关系 ,使企业文化建设与管理有机结合 ,切实提高企业文化建设与管理的质量与水平。     

对二十一世纪中国企业文化发展走势的九点看法

研究二十一世纪中国企业文化发展的走势 ,具有重要理论价值和实践意义。展望二十一世纪 ,中国企业文化将主要出现九个发展趋势 :一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大 ;二是企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来 ;三是企业结盟、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展 ;四是企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴 ;五是在企业文化建设中将更加注重企业精神、企业价值观的人格和“人企合一”的境界 ;六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注 ;七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 ;八是作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力越来越重要 ;九是企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起     

略论金融企业文化建设

略论金融企业文化建设刘庆宪一、企业文化及其特点和作用企业文化是以人为中心，以文化引导为基本手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种文化现象和管理理论。它是市场经济高度发展的产物。企业义化的特点是将企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构...     

关于大庆石油管理局企业文化创新的思考

创新是企业的生命。企业创新的内容很多，科技创新、管理创新、机制创新等等。尽管这些创新都很重要，但我认为，一个企业，尤其我们众多国有企业，要实现企业的健康发展，最重要的应该是企业文化的创新。在这方面，油田重组改制后的大庆石油管理局经过两年多的实践，逐步形成了共识。必须解放思想，转变观念，把企业文化建设作为企业发展的首要战略。企业生存发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此，企业文化建设的一个重要任务就是实现思维模式和观念的转变。观念不变，再好的组织也难以发挥作用。围绕“解放思想，转…     

企业价值观刍议

企业文化理论作为一种崭新的企业管理理论，它所释放的魅力已成为国内外许多成功企业战胜对手的法宝之一。作为企业文化核心的企业价值观的主要作用探讨对于如何培植企业价值观，使企业在激烈竞争中立于不败之地有着重要作用     

茂名石化炼油分部企业价值观管理研究

随着“以人为本”时代的到来，企业的管理实质已经从传统的管理模式转化为对人的知识和价值观的管理，这些变化都推动着作为企业文化管理的深化形式——价值观管理的兴起和渐趋主流化。国外许多管理学家和企业家都把企业价值观管理作为管理企业的重要手段，认为这种管理模式将是知识经济社会最具效率的企业管理模式。国内许多研究者也认为，价值观管理有利于塑造组织与员工相互忠诚的“命运共同体”关系，推进了企业社会资本和道德资本的加速累积。     

实施企业文化管理促进企业持续健康发展

企业文化理论是继以泰勒为代表的科学管理理论和以梅奥为代表的行为科学管理理论之后出现的一种全新的管理理论和管理方法,至今已有二十多年。企业文化是规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量,也是有中国特色社会主义文化建设的一部分,是一个窗口。江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,深刻阐述了我们的党始终代表先进文化前进方向的重要意义。作为国有企业,就必须成为深入贯彻“三个代表”重要思想的中流砥柱。发展先进企业文化是企业生存的基础、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。我们中港一航局一公司,适…     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则