关于连锁超市存货成本管理的思考

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广,门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效的控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。     

连锁超市的电子商务策略

面对日益激烈的市场竞争和消费者的个性化的需求,超市连锁企业必须利用现代信息技术,引进电子商务模式。结合连锁经营的网络覆盖和物流配送优势,通过建立社区化电子商务系统,实施网上交易。从而为消费者提供更优质的服务,充分满足其个性化需求,以期提高市场占有率,增强企业的竞争优势。     

我国连锁超市自有品牌的发展策略分析

在零售业市场竞争越来越激烈的今天,发展自有品牌已经成为大型连锁超市新的利润增长点和重要的战略手段.本文首先分析了连锁超市发展自有品牌的优势,并在此基础上,通过实证研究,指出我国连锁超市在发展自有品牌时存在的问题,最后从自有品牌质量管理、包装设计及宣传推广等方面,提出了发展自有品牌的几点策略建议,希望为国内连锁超市的长远发展提供理论参考.     

农村中小型超市连锁策略分析

当前,我国农村中小型超市发展连锁体系的过程中还存在管理体系不规范、网点布局盲目、商品定位不清及竞争手段单一等因素,为了更有效地建立连锁体系,农村中小超市应依据发展战略完善自身组织结构,加强组织系统、运营系统、支持系统和控制系统的建设与融合;依据长期发展目标,合理设计网点布局和连锁店选址;根据目标消费者需求与竞争态势做好商品定位;同时通过品牌管理决策从整体上提高自身竞争力。     

论在我国农村发展连锁超市

我国已加入WTO,随着国外超市的大量进入,城市竞争日益激烈。连锁超市为了生存,可以在立足城市市场的同时,在农村发展连锁超市。本文阐述了在农村发展连锁超市的必要性、意义及其相应对策。     

论农村零售业现状与发展农村连锁超市的策略

随着我国改革开放的推进 ,开发农村零售市场是应对城市零售业的激烈竞争 ,实现企业生存与发展的迫切需要。同时 ,近几年来 ,农村经济迅速发展为建立农村连锁超市提了有利时机和条件。我们应根据实际情况 ,合理布局超市网点 ,严把商品质量关 ,降低商品成本 ,搞好宣传促销 ,提供农村超市特色服务和技术支持,以促进农村连锁超市的发展     

连锁超市替代农贸市场的对策研究

超市作为一种新型零售业态,在我国已经颇具规模,以连锁超市替代农贸市场已成为可能。本文通过连锁超市与农贸市场的比较,分析了连锁超市具有的优势及替代过程的障碍,提出了连锁超市替代农贸市场的对策。     

中国本土连锁超市的发展对策

中国零售市场的全面开放使我国的本土连锁超市受到了一定的冲击,因此,本土连锁超市不仅要完善物流体系,还应提高服务质量,并适当发展自有品牌,这样才能逐步赶超外资零售巨头.     

配送中心的建立与连锁超市的发展

连锁经营从九十年代初进入中国市场以来 ,由于具有批量进货、集中配送、统一管理、统一价格的优点 ,表现出良好的发展势头。发展连锁业 ,配送中心的建设是关键     

《连锁超市经营管理》课程建设初探

《连锁超市经营管理》课程具有较强的实践性、综合性和创新性。根据这些特点,采用灵活多变的教学形式,建立稳定的实习基地,让学生广泛地参与社会实践,以培养社会需要的连锁超市应用型人才。     

略论大学成本控制的对象与策略

在大学经营管理中,明确成本控制的对象,采取有效的方式方法予以控制,对大学的正常运营有着极其重要的意义。文章就大学中的交易成本、人员成本、运行成本等方面进行有效控制进行了初步探讨。     

网上超市的区域化战略评析

随着电子商务的蓬勃发展,网上超市在零售业中的地位日益显著,但物流瓶颈仍然是我国目前发展网上超市的最大问题.作者从战略的角度,以物流范围大小为主要区别特征将众多网上超市的经营战略划分全程战略和区域战略模式,对两类战略进行了区域、物流、经营范围和成本、消费兼容性、促销等方面的优劣分析,认为区域化战略是突破物流瓶颈,发展我国网上超市的有效途径.     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

基于平衡计分法的超市绩效评价体系

用传统的财务指标来衡量超市的经营业绩存在某些缺陷,文章介绍了当今国外一种新的企业绩效评价方法——平衡计分法,并用该方法建立了适宜我国超市的绩效评价体系,进而建立了多因素模糊评判模型,力求以最新理论指导实践,促进超市的快速发展。     

供应链成本效益模型分析

摘要 :供应链的出现对于目前经济环境下的企业生存和发展是一条可行的道路 ,对于其效果本文以模型分析的方法 ,从成本分析出发 ,研究供应链的采用对其节点的效益 --以其对利润率的贡献率为指标。在分析过程中 ,产生了一些重要结论 :(1)库存比重越大 ,效益越明显 ;(2 )行业利润率越低 ,效益越明显 (3 )越接近用户 ,效益越明显     

超市理念对图书馆读者服务工作的启示

文章通过对超市理念以及图书馆工作特点的分析,提出了规范图书馆服务用语、开架阅览、为读者提供借还清单、举办"图书馆宣传周"活动等措施来完善图书馆的读者服务工作,并强调必须充实图书馆一线人员,争取为读者提供优质高效的服务。     

集成供应链不可见成本的优化

根据价值增值过程对供应链各个环节的不可见成本进行分析 ,寻求可能降低成本的方法 ,优化供应链的管理 ,以期取得战略优势。     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

钢铁企业成本管理面临的困难及对策

分析了目前钢铁企业成本管理面临的困难及原因,提出了克服固难降成本的对策.     

零售业态演化规律研究——基于消费者成本和效用模型的分析

从消费者需求的角度出发研究零售业态的演化规律,基于消费者成本和效用模型分析了零售业态的需求动力,认为正是不同消费者保留效用层次产生的零售业态需求,结合外部的零售业态供给力量,推动了零售业态的演化.不同零售业态的竞争实质是应用不同的成本组合满足消费者保留效用的结果,并应用该理论分析了零售业态的演变过程.