浅议企业并购中的人力资源整合

近年来,随着经济全球化的浪潮,国内外企业间的兼并与收购已在全球范围内大规模展开。并购之后,企业随即面临就是包括文化、财务、人力资源等等的整合问题。本文就企业中最重要也最特殊的人力资源的整合问题展开研究,以求对企业成功并购起到指导作用。     

企业并购中如何避免人力资源整合的风险

通过阐述并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响,强调人力资源整合在企业发展中的重要性,指出了企业人力资源整合存在的风险,在此基础上提出企业并购中人力资源整合的对策。     

企业并购中的人力资源整合问题

人是企业生产经营的主体,企业并购一旦处理不好人力资源整合问题将导致人力资本的流失,会影响企业并购战略目标的实现,无法实现公司价值最大化。因此,如何保证人力资源整合的成功就成了如何提高企业并购绩效的关键因素。     

高科技企业并购后的人力资源整合研究——以微软并购诺基亚为例

并购是企业整合优势资源以实现战略目标的投资活动,人力资源整合是并购是否能达到预期效果的重要影响因素之一。通过对微软并购诺基亚一案进行深入分析,识别出影响最终整合效果的人力资源相关因素,并提出整合的原则和具体策略,为中国高科技企业迎接第六次全球并购浪潮提供借鉴思路。     

企业并购中的人力资源整合

文章从企业并购中失败的原因出发,提出了企业并购过程中人力资源整合的一系列措施,阐述了企业并购中人力资源整合实践给我们的一些启迪。     

企业并购后的人力资源管理整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多。在并购过程中,许多企业一般都关注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等,往往忽略了人的重要性;只是孤立地考虑整合本身,没有意识到整合的持     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源.企业并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败.本文以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构3个方面的风险,在此基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的5种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购中的人力资源整合提供参考.     

企业并购人力资源整合的典型问题与解决对策

企业并购是实现社会资源重组的一种十分重要的方式,而在企业并购中,人力资源整合是最为重要的关键因素。所以对企业并购中的人力资源整合问题进行研究,不仅对企业并购具有重要的现实意义,而且也将有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新。     

企业并购后财务整合问题探讨

<正>近年来,我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器,并购的浪潮风起云涌。但是,被许多企业寄予厚望的并购行为,往往并没有给企业带来预期的收益,反而使不少企业陷入经营困境。究其原因,主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径,而忽视了企业并购风险,没有意识到并购     

企业海外并购的人力资源整合策略研究

中国企业海外并购活动日益增加,但并购成功率并不高,其中一个重要原因是不重视或沒有做好人力资源整合。本文提出了海外并购的人力资源整合策略,为中国企业成功推进海外并购、提高并购成效拓宽了思路。     

企业并购中的人力资源整合的研究

二十世纪以来,全球的并购交易达到了空前绝后的高潮,企业并购不仅仅是财务资源和物质资源整合的过程,更重要的是人力资源整合过程,他的主要目的是提升企业的竞争力,获得更多的市场份额,它为企业并购有效实施提供保障。因此,本文选取人力资源整合来研究,希望能使每一次企业并购更加有效的实施。     

论企业并购后的全面整合

企业并购频频发生,并购失败展现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购过程中的重要环节――整合为出发点,研究企业并购完成后的整合策略。     

浅论大型跨国企业并购与人力资源整合

近些年来随着全球经济化,技术信息化,原材料资源的日益紧缺及政府的宏观把控。越来越多的大型跨国制造生产企业选择将公司的业务从产品链的上游逐渐向中下游甚至终端客户靠拢。为了快速有效的实现企业转型,并购成为很多寻求资历雄厚的大型跨国企业的选择。然而在企业兼并受过的过程中,企业往往将更多的目光投注于固定资产,股本,软资产等之类的经济因素而忽视了人力资源因素。从近年来越来越多的大型跨国企业收购后的事实案件中发现,人力资源能否在兼并后得到合理有效的整合,是影响并购成功与否的关键因素之一。     

企业并购中的人力资源整合策略探析

企业的并购行为会给员工带来很大影响,对企业人力资源进行有效整合是企业并购取得成功的关键所在。企业并购后的人力资源状况应与竞争战略相匹配;文化层面的整合消除了文化差异性对员工造成的不良影响;业务层面的整合解决了并购后员工的工作安置问题;基于人力资源管理职能的整合确定了并购后薪酬福利政策和绩效评价体系的走向;法律层面的整合提升了并购双方对相关法律的关注度。这5个层面的人力资源整合策略对于企业并购有重要的指导意义。     

企业并购后的人力资源管理整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性.从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多.在并购过程中,许多企业一般都天注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等,往往忽略了"人"的重要性;只是孤立地考虑整合本身,没有意识到整合的持续性,从而忽视了人力资源战略的重要性.     

浅议企业并购后的财务整合

据权威机构的统计,企业并购的成功率不到40%,原因是多方面的,本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功,而财务整合又是整合中十分重要的环节,本文旨在探究企业并购后的财务整合。     

跨国并购后de人力资源整合策略研究

跨国并购已经成为跨国公司成长不可或缺的一部分，其中一个关键的问题就是并购后的人力资源整合，它对于并购目标的实现有着重大的影响。本文在系统的分析跨国并购后人力资源变动的基础上，结合国际人力资源管理理论与整合管理的要求对跨国并购后的人力资源整合策略进行了初步的探讨。     

论我国企业并购后的财务整合

本文试图探讨我国企业并购后的财务整合问题。企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是企业并购整合工作中的核心和重要环节。企业并购后的财务整合包括对财务管理目标、财务管理制度体系、会计人员及组织机构、企业存量资产和负债、现金预算流转以及业绩评估考核体系等方面的整合。财务整合中管理模式的选择和操作方略的实施是企业并购后需要重点考虑的问题。     

企业并购财务整合效应实现路径探讨

作为企业迅速扩张资本及企业规模的一种手段,并购已经成为行业内的一个主要话题,在我国逐渐走入并购热潮的过程中,有成功的并购,但更多的是不成功的并购。2006并购年会将"关注并购整合,提升公司价值"作为主题,可见整合已经成为并购成功关键所在。本文以此为契机,在前人的研究成果及理论基础上,对并购前后的财务效应进行整体评价,希望本文的研究能够为新环境下的并购提供借鉴作用。     

并购后整合如何成功？

很多并购交易最后并没有真正创造价值,其原因就在于并购后整合的失败。一项全球范围内的并购研究报告指出,在并购的不同阶段失败的概率也大不相同在并购前和并购中分别为30%和17%,而在并购后的整合阶段失败的可能性