咨询不是谁都可以玩

<正>大繁似简。很多事物看似通俗易懂,其实玄妙多多。咨询业也如此,所以,咨询的第一步就是澄清。咨询的价值——从500万到830亿提及咨询的作用,有个真实的故事总免不了要老生常谈:就在朝鲜战争爆发前八天,美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室,他们投入了大量人力和资金研究了一个课题:“如果美国出兵韩国,中国的态度将会怎样?”而且第一个研究成果已经     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

重庆市科技顾问团工作规则

为加强和规范市科技顾问团(以下简称顾问团)的各项管理工作,提高决策咨询服务能力和水平,更好地开展决策咨询服务活动,特制定本工作规则。一、工作机制本着“务实、高效、灵活、协作”的原则,组织顾问开展决策咨询活动,为市委、市政府的重大决策和全市经济社会发展建言献策。 (一)在重大决策咨询活动的选题方     

坚持与时俱进 努力提高决策咨询工作水平

<正> 十六大报告明确指出,要“改革和完善决策机制”、“推进决策科学化、民主化”、“完善专家咨询机制”、“实行决策论证制”等。其关键之一,就是要充分重视并发挥咨询工作在领导决策中的重要作用。这标志着决策咨询工作迎来了又一个春天,为我们在新世纪、新时期做好决策咨询工作提供了一次难得的机遇。     

加强决策咨询工作 推进决策民主化和科学化进程

<正> 决策咨询工作,古已有之。在中国古代被称为“谋士”、“策士”、“幕僚”的决策咨询者,为社会发展发挥了一定的作用,做出了贡献。当今世界科技发展突飞猛进,决策咨询工作更为重要。在发达国家,无论是政府首脑,还是企业老板,甚至普通公民,都十分看重决策咨询研究。美国的兰德公司集中上千人的各类专家,专门搞决策咨询,是一家深受政界、军界、商界欢迎的     

广开思路献计献策

各位委员，各位领导、同志们： 哈尔滨市专家咨询顾问委员会(以下简称市专顾委)自1986年5月成立至今，已历经三届、13年(它的前身是市委经济顾问组)。对于它的性质，当时市委已经作了明确的定位：市专顾委是市委、市政府在经济社会发展方面对重大问题进行决策前的高层次咨询参谋机构，是决策体系的重要组成部分，是推进决策民主化、科学化的重要组织形式和保证。它的主要任务是：受市委、市政府以及有关部门的委托，对我市的经济社会发展长远战略、中长期发展规划、经济体制改革方案和重要改革措施、重要规章或重要文件的起草和审改，以及带有全局性、战略性、长远性的经济社会等方面重大方针政策的制定，进行咨询和评估论证；对市委、市政府决策的重大项目的建议书和可行性研究报告，组织评估论证，未经市专顾委评估论证，市委、市政府不予决策。因此，当时市委主要领导同志讲：这是进一步建立我市的决策系统、咨询系统、执行系统和监督系统，强化科学领导体系的一项重大改革。十几年来的实践证明，市委、市政府非常重视、关心和支持专顾委的工作。经常采取请上来当面听，到专家中去促膝恳谈，出题目并参与调研等多种形式，不断征求兴市方略，真心实意地把专顾委当作自己的外脑、高级参谋予以重用。这是专顾委做好工作的根本保证。我们专顾委也不辱使命，十几年来共向市委、市政府提交专题研究报告近百篇，咨询报告200多期，评估论证重大项目80多个。这其中，既有我市2000年、2010年的长远发展规划，也有“八五”、“九五”中期发展计划；既有《将哈尔滨市建成东北亚重要国际经贸城市》、《两岸繁荣》、《东北亚科技经贸合作区》一类的重大战略研究，也有象发展我市汽车、医药、食品等支柱产业的论证；既有诸如“中央大街步行街”、“马家沟河治理”等重大项目的建议，又有市党代会、市委全会、市政府工作报告以及重大改革措施文件的审议评估，等等，扎扎实实地为市委、市政府重大经济和社会发展决策起到了参谋、智囊的作用。它所产生的重大经济和社会效益是目前难以估量的。实践验证，当时市委组建专顾委的决策是正确的。随着政治体制改革的推进，市场经济的深化，知识经济的兴起，专顾委在市委、市政府决策科学化、民主化过程中愈来愈显示出它不可替代的重要作用。     

建立科学民主决策机制的主要途径

一、营造多方面参与咨询论证的格局现阶段一些政府部门的决策失误,并不是以往那种“拍脑袋”决策方式随意做出的,而是经过了一定的专业技术咨询论证。在决策咨询论证过程中,是一家咨询机构参与,还是两家以上咨询机构参与;是有一种决策方案可供选择,还是有两种以上决策方案可供选择;是由一种专业背景的机构进行论证评估,还是由多种专业背景的机构进行评估。如果都是前者,决策失误的概率往往也较大,因为只以单—性咨询意见作为决策的惟一参考依据,缺乏不同咨询意见之间的比较和整合,     

哈尔滨市政府对重大决策实施一票否决制

哈尔滨市市委书记王宗璋日前在市专家咨询顾问委员会全体会议上强调，凡是市委、市政府有关全市改革和经济社会发展的重大决策，都要请专家咨询顾问委员会进行评估论证，这必须列入决策程序严格执行，未经市专顾委研究和论证的重大项目，市委、市政府不予决策和实施。 哈尔滨市专顾委成立于1986年，现有专家120名。由于市委、市政府的支持和重视，十几年来，专家们紧紧围绕全市改革开放和社会经济发展中的重大战略以及经济运行中的难点、热点问题，从不同层次和角度向市委、市政府及有关决策机构提交了大量的咨询建议和评估论证成果。仅“九五”以来，就向市委、市政府提交咨询报告80余份，对重大项目、决策论证40多次。这些建议90％以上被市决策部门采纳并转化为政府行为。哈市“九五”经济社会发展规划、1995—2010年长期发展规划纲要、哈市生产力布局的构想等数十项重大议题都是经专顾委的专家评估论证后决策的。     

切莫迷信“专家论证”

近日，成都市实施《重大行政决策事项专家咨询论证办法》，规定凡是重要的政府规章草案、宏观调控和改革开放的政策措施、社会管理事务、大型项目和关系社会稳定的重大行政决策事项，在提交市政府全体会议或者市政府常务会议讨论决定前，原则上都应经过专家咨询论证。这是科学行政的重要制度保障。     

刚柔相济,宽严互补

松下电器公司是日本第一家具有精神价值观和公司之歌的企业。在解释“松下精神”时,松下幸之助有一句名言:“如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值规范,就会     

做好咨询服务工作 提高科学决策水平

充分认识政府决策的新需求、新特点。进一步增强咨询服务的责任感和使命感 咨询与决策的关系，是“谋”与“断”的关系。“多谋”才能“善断”。在省政府咨询委员会1996年成立以来的15年间，历届咨询委员积极参与各类决策咨询活动，深入开展调查研究工作，提出了大量具有真知灼见和很强针对性、很高辅政价值的咨询意见和建议，     

不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

关于完善专家决策咨询制度的思考

作为现代领导者、决策者的“思想库”和“智囊团”,决策咨询专家和机构早已为人们所重视,并逐渐得到社会的普遍认同。我国的决策咨询目前有了良好的发展势头,发挥了重要的作用。随着构建社会主义和谐社会伟大事业的不断前     

张卓元：亲历重大决策的出台

张卓元，清瘦高挑，温文尔雅，一如他的“稳健”风格。如果他走在大街上，或许没有人注意到眼前这位朴素的老者，竟是一位多次参与勾画社会主义市场经济体制框架，亲历中国一个个重大决策出台背景的著名经济学家。     

一个伟大决策的形成——中国人民志愿军赴朝参战四十周年纪念

今年10月25日,是“抗美援朝”40周年纪念日。党中央在当时作出的这一伟大决策,是我国人民爱好和平、反对战争的和平外交政策的体现,它将军事斗争、政治斗争、外交斗争巧妙地结合起来,将战争和国内建设统一起来,将爱国主义和国际主义统一起来,成为我党、我国处理重大国际问题的光辉典范。本刊发表“一个伟大决策的形成”一文,以帮助大家了解“抗美援朝”史实,高举爱国主义的伟大旗帜,把国家和民族的利益放在首位,坚定共产主义信念,为祖国富强、民族振兴而努力奋斗。     

美国为何爱打仗

美国自建国以来共动用军队两百多次,由美国发动或参加过的主要战争有59次,二战之后的共55次。人们较熟悉的包括上世纪50年代的朝鲜战争、1961年的猪湾登陆、越南战争,1985年入侵格林纳达、1986年空袭利比亚、1989年出兵巴拿马、1991年的海湾战争,1995年索马里军事行动、1999年的科索沃战争，以及至今仍酣战不休的阿富汗战争和伊拉克战争。在近半个世纪里，可以说没有一个国家像美国这样“斗志旺盛”，难怪世人会得出“美国喜欢打仗”的结论。     

台海战事与美国干预

凤凰卫视首席评论员阮次山就万一台海发生战争美国会不会干预,如何干预等问题,采访了中国军事科学院著名战略研究专家彭光谦。以下是他们的对话。阮次山:从您的研究来看,如果两岸发生战争,美国在军事战略上会有什么样的思维考虑?是不是要干涉?彭光谦:台湾当局或者台湾老百姓有一个误区,就是认为即使台湾海峡发生战事,一旦台湾当局闹“独立”,不论发生什么情况,美国都会“无私”地协助台湾。谈到军事干涉问题,就广义干涉而言,不是干涉不干涉的问题。实际上美国早就干涉了,而且将来肯定要干涉。美国对台海地区一直在插手。如果不是美国干涉,台…     

关于《决策咨询通讯》征稿和征订通知

关于《决策咨询通讯》征稿和征订通知 　　《决策咨询通讯》是由省(区)市决策咨询工作联系网络主办,四川省科学技术顾问团办公室承办的决策咨询工作实践性和学术性的综合性科技期刊。刊物坚持以党和国家的大政方针、邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,以推进决策民主化、科学化为办刊宗旨。面向决策者、管理者、科技工作者和广大读者办刊。经过努力,刊物于1997年被中共中央宣传部、国家科委、国家新闻出版署联合评为全国优秀期刊。2000年被中共四川省委宣传部、省科技厅、四川省新闻出版局联合评为四川省优秀期刊和四川省一级期刊。《决策咨询通讯》第12卷2001年第1期(总第45期)以新的版面和更多的读者见面。她是全体成员单位和广大决策咨询工作者在决策咨询活动中发表意见和建议,互通信息,交流经验的学术园地;是为领导决策的科学化和民主化服务的桥梁。本刊在2001年设立“宏观决策”“西部论坛”、“十五发展”、“入世策略”、“改革开放”、“经济建设”、“科教兴国”、“企业策划与营销”、“创新思维”、“决策与咨询”、“决策咨询动态”、“热门话题”、“经济动态”、“科技动态”、“市场信息”、“决策咨询案例”等栏目。她将向你报道国内外决策咨询科学发展的最新潮流,拓展决策咨询视野,启迪决策咨询的思想,在决策咨询工作和知识更新方面充当你的良师益友。 　　党的十三届六中全会明确地提出了“要重视和加强决策研究,决策咨询机构的工作,发挥它们的参谋作用”;江泽民总书记在十五大报告中提出了“要把改革和发展的重大决策同立法结合起来,逐步形成深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的决策机制,推进决策科学化、民主化,提高决策水平和工作效率”。本刊将结合这些要求和精神征集和组织加强决策咨询工作方面的稿件。特别是各省(区)、市在进一步深化改革开放和建立社会主义市场经济体制中的咨询工作和建立决策科学化、民主化程序等方面的雄才大略,远见卓识,均可尽情阐述。我们热忱希望网络成员单位并欢迎机关、团体、科研单位、厂(矿)企业、大专院校和广大决策咨询工作者按照上述栏目积极为本刊组稿撰稿,希望你们撰写和提供有新意、有深度的理论探索和经验提升的文章,使本刊的质量不断提高。 　　征稿要求： 　　一、有关决策咨询专题研究、建议,决策咨询科研成果,以及各地大力开展决策咨询工作的情况和经验,特别是决策咨询方面的典型实例、论述或政策。要求选题新颖,内容真实,信息及时,注意学术性、实用性和综合性,每篇稿件不超过5千字为宜,短稿优先采用。 　　二、来稿要求在方格纸上誊写清楚,字迹端正,并写明作者(编者,译者)的真实姓名、详细地址及邮编。 　　三、来稿一律不退,请自留底稿,自投寄之日起五个月未收到用稿通知者,稿件可自行处理。稿件一经采用,即酌情支付稿酬、适当收取版面费。 　　四、来稿请寄《决策咨询通讯》编辑部。 　　网络外的单位或读者需订阅此刊物,请与本刊编辑部联系,每本收取工本费6元。 本刊编辑部地址：成都市人民南路四段十一号七楼《决策咨询通讯》编辑部 邮政编码：610041 联系人：姚传珍　周小强 周　雪 电　　话：(028)5228742 传　　真：(028)5221155 E-Mail：scskjgwt@ mail sc. cninfo.net 二○○一年一月 附： 全国省(区)市决策咨询工作联系网络成员单位名单 主任单位： 四川省科技顾问团办公室 副主任单位： 辽宁省决策咨询委办公室 北京市政府专家顾问团办公室 陕西省决策咨询委办公室 江西省政府决策咨询委员会办公室 黑龙江省科顾委办公室 天津市政府咨询委办公室 安徽省政府咨询委办公室 浙江省政府经济建设咨询委办公室 山西省政府咨询委办公室 新疆自治区专家顾问团办公室 广东省政府科技咨询委员会办公室 河北省科技顾问团办公室 重庆市科技顾问团办公室 武汉市决策咨询委办公室 哈尔滨市专家咨询顾问委员会办公室 成都市科技顾问团办公室 昆明市政府咨询委员会办公室 乌鲁木齐市专家顾问团办公室 委员单位： 辽宁省大连市委咨询委办 辽宁省抚顺市政府决策咨询委员会办公室 四川省达川地区科技顾问团 四川省宜宾市科技顾问团办公室 安徽省马鞍山市政府决策咨询委员会办公室 四川省德阳市科技顾问团办公室 四川省凉山州科技顾问团办公室 四川省攀枝花市科技顾问团办公室 四川省南充市科技顾问团办公室 四川省泸州市科技顾问团办公室 四川省乐山市科技顾问团办公室 辽宁省锦州市委市政府咨询委办公室 浙江省舟山市政府经济建设咨询委办公室 浙江省嘉兴市政府经济建设咨询委办公室 辽宁省本溪市委咨询委办公室 辽宁省阜新市委咨询委办公室 辽宁省朝阳市政府决策咨询委办公室 辽宁省鞍山市政府咨询委办公室 山东省邹平县咨询委员会 (注：此数为2001年1月截止统计的数字)     

把顾客介绍给竞争对手

美国有家大百货公司,在公司的购物大厅里有一个咨询服务台,它的主要职责是:如果你在该公司没有买到自己想要的商品,它会引你到另一家有这种商品的商店,也就是说,把你介绍到自己的竞争对手那里。该公司这一反常规的做法,不但获取了“上帝”的普遍好感,而且也赢得了对手的信任与尊重。美国公司这一大胆举措值得称道。反观我们身边的许多企业、商家,他们并无商业秘密可言,却缺乏这种胸怀和胆略,采取种种手段排挤对手、贬低对手。打开电视,翻开报纸,走上街头,常见一些企业、商家在广告中总是把自己的产品说得天花乱坠,什么“销量第一”、“质量…     

一次特殊的拍卖会

世界地产拍卖大王约瑟夫在美国新泽西州的一次拍卖会上遇到了一大难题：这次拍卖的房子有近一百栋，是战争时期给造船厂的工人建造的。住户们说：“政府在战争时就要我们搬来，现在又要把我们赶走，岂有此理!”由于这些房子里的住户多，如果直接在拍卖会上把房子拍卖掉，可能会激起民愤。