一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

强化五种意识 促进班子团结

党的十六大在总结13年来的成功实践中得出的我们党执政兴邦的经验之一，就是要“坚持团结一切可以团结的力量，不断增强中华民族的凝聚力”。全体党员特别是党的领导干部要深刻领会和牢牢把握这一来之不易的基本经验，不断强化大局意识、公仆意识、宽容意识、坦诚意识、助人意识，真正把各级领导班子建设成为开拓进取、精诚团结的领导核心。     

选干部配班子要注重“经营缺点”

换届工作中要选准干部、配强班子,避免选人用人上的失误,需要综合干部正反面信息。经验告诉我们,一个干部的优点和业绩一般不会遗漏,但是缺点和不足往往自己不察觉,组织不点明,群众不愿说。因此,从某种意义上说,选干部配班子对缺点的经营有时比优点显得更有参考价值。     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断     

要切实加强对“一把手”的监督

“一把手”属于特殊的监督对象。纵观大量事实，权力异化，欲望恶化，是“一把手”腐败的两大祸根。纪检监察机关对“一把手”的监督，只有针对“权”、“欲”这两个腐败之源，依靠和发挥纪律手段，立足教育，提高理性精神和自律意识，健全制度，强化约束机制和监督机制，自律和他律双管齐下，有机统一，才能实现防患于未然，促进其健康进步的目的。     

要善于“用笔领导”

正"拿笔杆子是实行领导的重要方法","领导同志要学会拿笔杆子"是邓小平同志的重要论述。实践证明,领导干部善于"用笔领导"非常重要。重视"用笔领导"、倡导领导干部亲自动手写文章,历来是我们党的优良传统。党的早期先驱和领袖都是有名的笔杆子。毛泽东同志曾多次提倡领导干部自己动手写文章,并把领导干部亲自动手     

领导者要善于实施“超视距管理”

<正>在工作实践中,领导者即便个体能力再强,也会囿于种种因素,无法实现视野内影响力全覆盖,更遑论视野之外。那么,我们能否借鉴军事上借助高科技手段,对超出视野之外目标实施精确打击,即"超视距"攻击的方式,去整合各种资源,构建对超出领导者视野及影响圈之外的目标实施精确管理的模式呢?我们姑且把其叫作"超视距管理"。     

领导干部要挤时间“踱踱方步”

最近,某省一位主要领导同志在一次会议上对全省各级领导干部尤其是主要领导同志提出要求,在抓具体事务的同时,必须多挤出时间“踱踱方步”,经常考虑一些全局性和战略性问题,分析和把握国内国际形势。     

怎样建设善于领导科学发展的班子 李源潮提出“四个不用”

路线确定之后,干部队伍建设就是关键。党的十七大之后,中央领导多次强调,要把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强集体。怎样建设善于领导科学发展的领导班子?7月14日至15日,中央组织部在京召开领导     

领导干部要善于“保护自己”

＂保护自己＂的目的,在于更好地发展自己、完善自己,这是一个人干好工作、成就一番事业的前提和基础。领导干部保护好自己,是对自己负责任,对自己的亲人负责任,也是对党的事业负责任。由此,善于＂保护自己＂应是领导干部应有的智慧和水平。     

领导干部要善于“听话”

兼听则明,偏听则暗。领导干部既要善听正面汇报和悦耳之语,也要善听逆耳之言和不同意见。只有广开言路,集思广益,进而获取大量翔实可靠的信息,才能增强工作的预测性和决策的科学性。     

粘合 润滑 催化 推进——党委书记在班子中应发挥“四种作用”

“党委就像军队的一个班，书记好比是‘班长’，要把这个班带好是不容易的。”“班长”作用能否得到充分的发挥，直接影响到党委班子建设的质量。因此，书记如何提高当“班长”的艺术，充分发挥班长作用，是各级党委书记亟待深入研究的重要课题。