宝鼎纺织——科学谋发展 创新立潮头

陵县宝鼎纺织公司始建于2003年，先后投资2亿元分两期建设了拥有国内先进的环锭纺设备17．5万枚的棉纺项目，公司先后荣获省“重合同守信用单位”、“消费者满意单位”、“省农行AAA级信用企业”、“德州市农业产业化龙头企业”等荣誉称号，是国家新型纤维联盟协会会员单位。现有管理人员80人，其中工程师15人，助理工程师30人。     

从H公司案例看棉纺企业并购重组

H公司原为一家专营色纺纱线等棉纺产品的进出口贸易公司。自2000年以来,按照公司产业布局和走专业化的发展战略,10年间在浙江、安徽、新疆、江西等地并购重组了16家棉纺企业,自有产能从无到有,逐步形成了浙江、长江、黄淮、新疆四大生产基地,到2009年拥有色纺纱锭107万枚。     

钻井队培训工作初探

基本功是基本功训练的缩略语，是“三基”工作的重要组成部份，这几年，公司快速发展，从只有二十几支钻井队的小型钻井公司发展到今天拥有五十多支钻井队的中型钻井公司，基本功训练起了至关重要的作用，为公司快速发展提供了人力资源在素质方面的保障。为了适应新形势发展的要求，继续深入研讨基本功抓什么、怎么抓的问题，不断赋予基本功新的内涵，使基本功训练工作更具时代特征，更具生机和活力，更好地为钻井生产服务，具有十分重要的意义。     

与渠道商博弈——AB公司天津分公司走出营销困境的途径

AB公司天津分公司的营销困境AB公司是以家用电器为主营业务的大型企业,近几年来发展迅速。其旗下的天津分公司凭借天时地利人和,也取得了不小的成绩。但是,最近天津分公司的销售业绩却出现了下滑，     

认清特点才好当家理财——对供电企业分公司财务管理模式的分析

财务管理作为企业整体运行机制的重要环节 ,直接受制于企业的经营目标 ,其内容主要包括资金筹措、资金运用、投资、成本、收益分配和资产管理等 ,它是一个完整的循环活动过程 ,且贯穿于企业的生产经营管理之中。公司的组织形式是按照公司的管辖系统分为总公司和分公司 ,分公司不具有法人资格 ,所以 ,分公司的财务管理有其自身的特点。本文就供电分公司的财务管理作一论述。长期的企业管理实践建立起来的“指标分解、计划控制、年度核算、承包考核”的经营管理方式 ,形成了相应的供电分公司财务管理模式。无论是售电量、线损率、供电可靠性、…     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

创新岗位练兵模式 提高“三基”管理水平

岗位练兵是“三基”工作中“基本功训练”的重要内容，对提高三支人才队伍素质和企业管理水平起着至关重要的作用。近年来，西安石化分公司立足企业实际，不断丰富岗位练兵活动的内涵，扩大练兵范围，丰富练兵内容，完善练兵形式，优化考核方式，积极探索岗位练兵新模式，取得了一定效果。本文通过对西安石化分公司全员岗位练兵活动现状的论述和分析，探讨如何进一步深化全员岗位练兵活动，发挥岗位练兵在“三基”管理工作中的重要作用，为加快企业三支人才队伍建设，提高“三基”管理水平奠定基础。     

“债转股”须防风险

近期 ,有关“债转股”试点单位签约的消息成为国内各大媒体竞相报道的重点内容。９月初 ,中国信达资产管理公司分别与北京建材集团、上海华谊 (集团 )公司、上海市城市建设投资开发总公司、首钢分公司签约 ,对北京水泥厂、上海焦化有限公司、首钢分公司实施债权转股权。此举拉开了我国国有大中型企业“债转股”试点帷幕。实施债权转股权后 ,北京水泥厂、上海焦化有限公司、首钢分公司的资产负债率大幅度降低 ,甩掉了长期以来困扰企业的重负 ,并将在短期内实现扭亏为盈。同时 ,企业通过资产剥离 ,改制为拥有包括信达资产管理公司等在内的多元…     

修井单位控制施工作业成本浅析

作为承担大港油田油水井维护、修复、保养的主体企业——大港油田井下作业公司第四修井分公司，其自身的综合实力如何，决定着企业的永久生存和可持续发展。在近几年的管理实践中，有效控制施工作业成本，是提升分公司综合竞争实力的重要内容和关键要素，本文试就这一课题进行分析阐述。     

抓科学管理 促增产增收——四川金沙水泥股份有限公司学邯钢纪事

<正> 四川金沙水泥股份有限公司是由原渡口水泥厂改制组建的股份制企业,是四川省现代企业制度试点的八十家企业之一,也是全省建材行业和攀枝花市“学邯钢”的重点企业。公司经过“八五”期间的扩建和技改,拥有资产5亿元以上,水泥生产能力由原来的28万吨增加至80万吨,生产规模已跨入全省数二数三的大型二档企业行列。 1996年,公司面对经营困境,发动全体员工,以“学     

福建省轮船总公司

福建省轮船总公司（FUSCO）为中国船东协会副会长单位．是一家具有较强经济实力和抵御市场风险能力的专业船公司。现拥有各类专业海运分公司、为运输配套服务的公司、办事处以及境内外的合资、合营公司等10多个；员工2200多名，拥有名类中高级专业人才600多名；各类运输船舶20多艘30多万载重吨。     

打造百年司尔特 树百年诚信企业 安徽省宁国司尔特化肥有限公司

安徽省宁国司尔特化肥有限公司是一家以复合肥生产为主业、集各类化肥贸易与三产服务为一体的现代化股份制大型民营化工企业集团。公司辖有宁国、宣城两大化肥生产基地及宁国市农资有限公司和国家四星级涉外旅游宾馆——宁国国际大酒店。公司占地面积80余万平方米。拥有总资产8亿元，现有职工3500余人，年产“司尔特”牌系列优质复合肥BO万吨，硫酸20万吨、磷酸一铵15万吨，年产销商品液氨4．5万吨、碳铵10万吨，年经营尿素等其他化肥品种28万吨，年销售总额达15亿元以上，是目前安徽省最大的复合肥生产和出口基地之一，中国复合肥行业十强，中国化肥百强企业。     

绿野原味

山东莘县绿原特养野味品有限公司是一家集特色养殖、肉类开发、食品加工、销售为一体的综合性野味食品生产企业。公司拥有大型野猪驯化、繁育基地、下设现代化的屠宰、冷藏、加工食品厂，公司生产的“红烧野猪肉”、“野鸽子”等系列野味食品、     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

“三位一体”的承包制促进了企业发展

四川峨眉山盐化工业（集团）股份有限公司是全国轻工业十大专用原料开发基地之一，集体具有完整的实体层、控股层、持股层、松散层等四个层次，共有成员单位30个，公司主体龙头厂四川省五通桥盐厂是全国最大的井矿盐生产企业；拥有固定资产原值2亿多元，公司主要生产精制盐、纯碱、氯化铵、水泥等主要产品，兼机械制造，建筑安装和运输服务。     

利用公共危机制造商机

2005年11月13日,因中石油吉林石化分公司苯胺爆炸严重污染松花江,哈尔滨市遭遇了建国以来的首次全城停水。面对这一突发的公共危机事件,娃哈哈和农夫山泉两大饮用水供应商连夜紧急调用饮用水支援哈尔滨,以解市民的燃眉之急。娃哈哈公司总经理宗庆后常说:“一个企业和企业家必须承担社会责任。”公司在得知哈尔滨停水的消息后,立即指令天津、河北、沈阳、吉林等十几家分公司加班加点生产水、果汁和茶等饮料。同时,娃哈哈双城分公司开足马力生产,以每天四万箱饮料供应市场,满足市民需求。为了使矿泉水尽快运抵哈尔滨,公司要求在哈市周边地区的…     

保隆公司:中小企业"走出去"的先行者

上海保隆实业股份有限公司(以下简称保隆公司)创建于1997年,是一家民营企业,从汽车气门嘴的出口起家,立足于汽车配件的生产和销售,现已拥有四家生产公司和七家销售公司,轮胎气门嘴和不锈钢排气尾管的生产和销售规模均居世界前列,其中气门嘴占美国通用汽车公司使用量的25%。保隆公司成立之初,专门从事汽车气门嘴的外销,是一家纯贸易型的公司。在气门嘴这一细分市场中,保隆公司以优质服务站稳了脚跟。1998年入股某企业拓展了产品线,增加了尾管消音器类产品的生产;1999年底在两个主要产品线上已有80多个稳定的国外客户;同年成立了生产气门嘴类…     

职业化供电队伍建设的实践与思考

现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。员工职业化素质的培育,事关人才队伍建设和企业发展犬计。国家电网公司实现“建设世界一流电网,建设国际一流企业”愿景的关键在于要拥有一支职业化的员工队伍。本文就山东莱芜供电公司职业化供电队伍的建设进行分析和探讨。     

以学习型组织构建人才管理新模式

笔者通过对浙江省电力公司超高压建设分公司当前人才现状的调研、分析，结合学习型组织的理念，提出该公司在创新人才管理上的构想，以适应知识经济时代企业发展的需要。