从中外石油公司经营战略看中国石油公司的发展

对比中外石油公司的基本类型、主要生产经营现状及经营业绩 ,总结出了国内外大石油公司的经营战略及特征。结合中国石油工业现状 ,说明中国石油公司正处于资本集约经营代替粗放经营阶段 ,并将进入术集约经营代替资本集约经营阶段。为了实现中国石油公司在未来发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团 ,必须学习和引进国外石油公司的先进经营战略 ,制定有效的管理经营策略 ,完善上下游一体化过程 ,发展为适应未来国际化资本经营的跨国大石油公司。     

试论我国石油战略储备模式

分析了我国石油消费的趋势，结合国情对国外石油战略储备模式进行了分析并做出了取舍。最终提出我国建设石油战略储备的具体模式。     

陆上石油对外合作合同谈判的焦点和相关政策思考

陆上石油对外合作合同谈判的焦点和相关政策思考寿铉成（中国石油大然气勘探开发公司）引进国外资金、技术和管理经验，同国际石油公司合作勘探、开发我国陆上石油资源，是石油工业发展三大战略的重要组成部分。从更深的层次来认识，发展我国陆上石油对外合作，是实现我国...     

石油企业跨国经营战略的SWOT分析

本文首先分析了影响石油企业跨国经营战略选择的外部环境和内部因素，接着阐述了ＳＷＯＴ分析的方法、内容，提出了石油企业在实施跨国经营战略时如何运用ＳＷＯＴ组合分析法，最后结合中国陆上油田的实际，一般性地进行了理论的运用，确定了跨国经营战略的目标市场，为石油企业正确地选择目标市场，避免战略风险所带来的不必要损失提供了一个全新的思路     

中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状，企业经营战略再造，企业发展战略，竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化，外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手，尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展，...     

关于石油企业实施低成本发展战略的思考

分析了我国石油企业成本管理现状,在与国外石油公司成本对比的基础上,指出了国内石油企业成本管理存在的总量上增长过快、结构上不尽合理等问题,提出了石油企业走“内降成本、外创市场”的低成本发展战略之路的具体措施和设想。     

知识经济与我国石油企业的战略选择

本文结合知识经济及其特点探讨石油企业未来发展的战略抉择.我国石油企业不仅在公司体制和运行机制方面与国外大石油公司存在差距,而且在技术开发和创新、信息化程度、人才素质等方面也存在明显不足.为迎接知识经济的挑战,石油企业应采取技术创新、信息化建设、人才开发和管理创新四大战略,以提高企业的国际竞争力,推动石油企业持续发展.     

我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析

随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力。利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考。     

跨国公司的地方性经营战略(上)

在公司战略对地方经理的影响面中,有两点尤为重要。一是来自全球战略的变化,这种变化增加了企业的成本。因为表面看来相似的公司对如何看待风险和机遇见解不一,而且对于日益增长的把重点放到“核心”活动上去的需要反应各异。许多企业领导人现在发现,他们不得不放弃先前在扩大多样化经营方面具有重要意义的一些     

跨国公司风险管理新视野——战略风险管理模型

随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中。任何跨国公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中。跨国公司在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及公司自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响公司战略的有效性以及实施效果，为了保证跨国经营战略的预期目标的实现，我们提出战略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避跨国公司的经营战略风险。     

国外大石油公司的战略成本管理及其启示

石油市场的竞争最直接的体现是成本的竞争。近年来 ,战略成本管理作为成本管理理论的发展趋势 ,逐渐被国外大石油公司所采纳。我国石油公司应全面引入战略成本管理理论和方法 ,应用价值链分析拓宽成本管理的范围 ,完善会计信息系统 ,以提高国际竞争力     

国际石油公司价值影响因素研究

近年来随着国际油价大幅波动,国际石油公司的市场价值也出现了一定程度的变化.为了确定石油公司的价值和其相关影响因素,将国际大型石油公司的多种财务指标和多方面经营活动信息同公司托宾Q值进行回归分析,可确定哪些价值因素是主要影响因素及它们的影响程度如何.实证研究结果表明,资产回报率能很好地解释石油公司的价值表现,此外油价、公司规模和声誉及石油公司的上下游结构也是重要的影响因素.     

国际大石油公司投资状况分析及对我国石油工业的启示

国际大石油公司多年来在世界石油工业的起伏波动中稳步发展 ,积累了许多宝贵的做法和实践经验。本文通过对国外大石油公司的投资结构现状、投资战略和发展趋势的分析 ,归纳出各大石油公司调整投资的策略及趋势。以此为借鉴 ,提高我国石油工业的投资决策水平 ,优化投资结构 ,加快我国石油工业的发展     

欧洲经济一体化下的跨国公司经营战略

在欧洲经济一体化过程中，欧洲的跨国公司推波助澜，极大地加速了欧洲经济一体化的进程。欧洲跨国公司的经营思想是以占领全球市场和公司整体利润最大为目标，在确定其产品和市场战略时，不同的公司分别采取了市场领袖经营战略、市场挑战者经营战略、市场追随者经营战略。为了扩大海外市场，欧洲的跨国公司在全球范围内以最低的成本进行筹资，选择技术含量高、回报率高、风险小的项目投资，并采取“以人为本”的技术人才战略，来保持其管理的高水平，公司的高素质，经营的高安全率。     

关于油区依托型地方企业发展战略的思考

在我国过去高度集中的计划经济体制下，随着油气资源的大规模开发建设，在油区形成了一批依托型地方企业。这些企业依托石油企业提供的大容量市场，长期为油气资源的开发利用提供各种生产要素和社会化服务，并与石油企业结成了比较稳定的经济技术联系和协作关系。但是，随着社会主义市场经济的发展及其体制的逐步建立，企业的社会经济运营环境发生了重大变化。适应这种变化，石油工业也由过去单一的从事油气资源开发利用转向现在的“一业为主，实行多元化经营”的发展战略，导致了油区依托油气资源开发利用发展起来的地方企业，丧失或部分丧…     

从世界石油跨国公司并购特点及实践看中国石油公司的并购之路

随着我国经济的高速发展,对石油这种资源的需求自然变的越来越高,本国所拥有的石油储量也就不能满足日益增长的需求,这种不平衡要求我们走出国门寻求新的供给来源。再加上世界都在争夺石油这种具有特殊意义的战略资源,我国的石油公司也努力尝试着进行跨国经营的新模式,但由于起步较晚,经验不足,也需要从世界石油跨国公司并购的实践中加以学习和利用,本文的写作也正是出于此目的。     

国外油田生产成本结构特征与控制方法研究

通过对美国19号会计准则的分析,考察了国外油田生产成本构成特征,同时通过对比,揭示了国外几大石油公司油气生产成本的结构特点,并简要分析了近几年油田生产成本变动的趋势,及近年来各石油公司生产成本攀升的原因.同时提出,虽然国外石油公司近年来成本呈上升趋势,但相比较于我国企业仍具有一定的优势,其经营方式及技术等都有值得我们借鉴的地方.     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制.为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础.     

零售企业连锁扩张战略风险评价指标体系研究

我国连锁零售业已进入扩张经营阶段,国外排名靠前的连锁零售企业,大部分已进入我国,我国连锁零售业公司受到了严峻的生存挑战。要应对这一挑战,我国连锁零售企业就必须保障企业战略的安全性,构建战略风险评价指标体系。本文从评价指标体系的构建原则出发,经过指标体系的初选与精选,构建了扩张经营战略风险评价指标体系,指标体系的初选主要是运用了理论分析法与二手资料分析法,指标体系的精选主要是运用了德尔菲法,最终确定了连锁零售企业扩张经营战略风险评价指标体系。     

国外大石油公司上游投资特点与启示

近年来国际油价发生戏剧性变化,国际投资环境也瞬息万变,石油公司面临着前所未有的挑战.通过分析埃克森美孚、英荷壳牌、BP、雪佛龙、道达尔和康菲六家国外大石油公司1998-2008年的上游投资规模、投资结构和投资地区分布情况,发现大石油公司的上游投资特点为:一方面通过勘探和收购获得新增储量,同时适时提高产量,以协调公司的长远利益与短期效益.另一方面,国外大石油公司注重风险控制,促进资产多样化,为公司的长远战略发展奠定基础.中国的石油公司应根据其优劣,注重勘探和资产收购相结合,确保储量的增长;重视上游资产收购的风险控制;调整投资地区分布结构,增强在全球的地位和国际上的竞争力.