现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

当前我国企业集团组建中的若干误区及其对策

近年来，全国上下雨后春笋般地冒出了许多“企业集团”，报刊杂志、广播电视中也频频出现“××集团”的字眼，可称之为“集团热”。据笔者手中资料，各省、地、市甚至某些县都在其经济发展的规划中提出了组建“企业集团”的目标。从宏观经济大背景来看，组建企业集团是国家“抓大放小”方针里“抓大”的主要措施之一，它对于实现生产要素的优化重组和经济资源的优化配置，实现规模经济，增强企业的市场应变能力及国际竞争力，提高国民经济的整体素质具有重要而深远的意义。但是，不容否认的是，各地在一哄而上大搞企业集团的过程中，暴露出…     

我国企业集团做强的战略

自1987年国务院有关部委发布了《关于组建和发展企业集团的几点意见》后,我国企业集团才正式兴起。距现在虽然不到20年的时间,但我国企业集团在发展速度和发展规模上都有大幅度的提高。据国家统计局“第五届中国大企业集团信息发布会”的统计信息表明:2004年我国企业集团实现了整体经济规模的扩大和运营质量的进一步提升。各类企业集团共2764家,年末资产总计为19.47万亿元,比上年增长14.4%;营业收入总计高达12.63万亿元,比上年增长26.3%;利润总额为8296亿元,比上年增长49.5%。特别是超大型、有实力的企业集团的规模进一步扩大。近几年,我国…     

组建企业集团感言

近年来，组建企业集团似乎成了企业健康、业务兴旺的标志。然而，企业集团的发起者们并非都对企业集团的意义有着明确的认识，一些人认为它不过是铺“大摊子”、“大场面”、“大声势”，是扩大政治影响的手段。在此认识基础上组建的企业集团往往就是企业的“并堆”，是生产要素的随机组合与简单叠加，它不仅不能产生应有的集团效应，而且还会玻坏经济系统的自我调节功能，制约集团经济的发展壮大。因此，对组建企业集团的意义应有一个明了的认识。1．企业集团的建立与发展有利于结构调整和资源优化配置，增强经济运行的稳定性在我国，由于…     

浅析现代企业集团的财会管理模式

近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但笔者认为，由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。     

关于集团公司对子公司有效监控的探析

在现代企业经营管理中，以母子公司制为基本特征的企业集团已成为经济发展中普遍存在的一种主要组织架构。改革开放后，特别是近几年来，集团公司得到了迅速发展。一些企业为了应对日益激烈的市场竞争，特别是应对入世后国外大型跨国企业的竞争，不约而同地走上了依靠资本运作等手段，组建大规模企业集团，不断做强做大的道路。     

企业集团如何实现财务管理一体化

随着市场经济的不断深入发展,很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机,纷纷采用扩大企业规模的方式,逐渐向着集团化新方向进行转型.但随着企业集团化规模的逐步扩大,其内部管理更难把握,如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题.而作为企业管理中最核心的价值管理,财务管理也不例外.本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨.     

当前“抓大放小”应注意的主要问题

“抓大放小”作为搞好国有企业改革的重要指导方针，在实践中已取得了可喜的成果，但在实际操作中也出现了一些问题和矛盾。对此，必须认真加以解决。首先，在“抓大”方面应注意的问题：一是贪大求快。近一个时期，不少企业集团提出在本世纪末、下世纪初进入世界500强，以此进行大规模资本扩张，大量购并，这虽然能在短期内把企业的销售额、资产规模做大，但企业的内涵，如科技研究、开发水平、管理水平等并没有发生质的变化。结果很可能是“欲速则不达”，反而把好企业削弱，甚至搞垮。二是把规模经济等同于经济规模。有些人认为实现规模…     

论兼并重组企业的文化整合

目前,国内企业的竞争从国内走向国际,兼并重组浪潮风起云涌。诸多国际资本的扩张和市场的急剧竞争,国内企业通过以资本为纽带的兼并重组组建企业集团,增强抗风险能力,成为做大做强企业的一个重要途径。国家钢铁产业新政发布后,钢铁企业面临资源、规模、资本三个方面的激烈竞争,组建大型企业集团更是必由之路。     

积极稳妥地推进大企业集团的组建

以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，对于构筑市场经济体制、参与国内对、市场竞争、增强一个地区的经济实力具有重大意义。强强联合的根本目的是为了把我们的企业搞大搞强。如果一个省没有几个具有“四跨”（跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营）性的、能够在国际市场上竞争取胜的大型企业，没有一批有规模、有竞争实力的较大型企业，要想保持我们的经济地位和实力是不可能的。我们强调组建大型企业集团，并不是否定和排斥中小企业。该大的则搞强搞大，小的也要把产品搞精、企业…     

创新发展结硕果

<正>凉山矿业股份有限公司成立于2001年9月,是由四川省拉拉铜矿、云南铜业(集团)有限公司等5家企业共同组建并由云铜集团控股的股份制企业。近6年来,公司不断提高核心竞争力,迅速发展成为拥有10余家控股、参股公司(企业),日处理矿石能力达1.2万吨的现代企业集团,形成了跨地区、跨所有制、跨采选冶行业、跨铜、钴、钼、铁、镍产品的生产经营格局,经济效益逐年大幅上升。2007年,公司蝉联"四川工业企业最大规模500强",     

企业集团：船大好冲浪

最近，地处江苏的金陵石化公司、扬子石化公司、仪征化纤集团公司、南化集团公司打破传统的条块分割格局，实现强强联合，组建石化产业集团公司。这是我国发展企业集团，加快经济调整的又一重大举措。近年来，我国国有企业通过改组、联合、兼并、股份合作、出售等形式，加快了我国组建企业集团的步伐，增强了企业开拓市场、抵御风险的能力。实践已经证明：发展企业集团，不仅能成为推动我国经济增长的新动力，而且是实现两个根本转变的有效途径。统勃发展的我国企业集团九十年代后，我国加快发展企业集团的步伐。1990年国务院批准的首批57家…     

对企业实现由大到强转变的思考

近年来,我们淅川县电业局坚持科学发展,规模迅速扩大,效益快速提高,售电量、资产规模、电网规模、主营业务收入均进入全省乃至全国先进县级供电企业行列,已经成为潜力巨大、成长迅速的大型企业,具备了由"大企"向"强企"跨越的坚实基础.如何实现企业由大到强的转变,是一个值得我们认真思考的问题.     

管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。     

对煤矿企业物资供应管理的探讨

物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。市场经济条件下，随着各个煤矿企业竞争的日益加剧，扩大生产规模，提高产品质量，降低成本，以最少的投入获得最大的产出成为每个煤矿企业奋斗的目标，要想实现这一目标，有效的物资供应管理是必不可少的一条捷径，本文主要探讨煤矿企业如何有效的进行物资供应管理。     

企业整体上市的创新动因

自2004年TCL集团通过换股吸收合并的方式实现整体上市．以及随后武钢、宝钢等大型国有企业相继实现集团公司主业或主营性资产上市以来．一时间．整体上市成为我国资本市场的热点。尽管有人认为，企业整体上市不过是一种新的炒作题材，但总体上说，有利于企业规模的扩大，有利于进一步发挥企业集团的产业优势、产品优势和管理优势。     

四川省宜宾普什集团有限公司

普什集团公司位于万里长江第一城宜宾，是五粮液集团下属子集团公司．其前身是五粮液酒厂615车间，98年成立五粮液集团塑胶公司因产业增加，2003年8月公司更名为四川省宜宾普什集团有限公司．经过9年的探索发展．公司规模迅速扩大．产业链逐步延伸，产品结构日益多样化．现已发展成为拥有员工4000多人．各类专业技术人员500多人，固定资产60多亿元，下属4个事业部．6个全资子公司．多个控股合资公司的高科技企业集团．2006年公司实现销售收入432亿元．利税6．5亿元，     

信息技术与企业集团资金集中管理

现金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。随着市场国际化、信息化,导致企业竞争日趋激烈,强化现金/资金控制并实现其运转的高效率越来越成为现代企业集团管理的重要内容。企业为了生存和发展,对市场变化的反映必须迅速及时,因而促使企业的组织形式走向集团化,组织结构倾向于扁平化、网络化。这些变化要求企业必须加强资金集中管理,充分发挥集团企业资金管理的规模效应。而现代信息技术为企业资金集中管理,提高资金使用效率提供了支持。     

扩张性与收缩性的资本经营

从世界其它国家的成功的发展经验看，大型企业集团在国民经济中发挥着支柱性作用。美国的经济靠五百家大托拉斯支撑，日本的六大企业集团控制着日本经济实力的一半以上，韩国三十家企业集团的销售额占GNP比重达80％以上（1997年上半年浙江省实现利润居前十位的大中型企业实现的利润，占全部乡以上独立核算工业企业利润总额的31．8％）。因此发展企业集团、壮大企业规模、充分发挥大型企业在国民经济中的骨干作用成了现代企业发展的主导趋势。股份制是现代企业的一种资本组织形式，它为国有企业、集体企业、民营企业、外资企业的相互收购、…     

反垄断法与规模经济

目前,发展规模经济,鼓励企业联合、兼并,组建企业集团,被许多企业认可.因此有人认为,在我国制定反垄断法为时尚早,势必影响产业政策,这种观点并不正确,它未把握反垄断法与发展规模经济的本质区别.