离职原因慎出口

天生“反对派”。在工作中,上司总希望有人对他提出的方案发表意见,但是如果在任何一次会议上,您都用激烈的反对意见给大家澎湃的热情泼一瓢冷水,那么,无论脾气多好的上司也会把您打入冷宫。无视企业文化。企业文化是企业的做事规矩,不注意这种规矩,就会与其他人格格不入。比如公司员工经常加班加点,而您却按时来按时走,一分钟都不多呆,     

员工离职原因分析及解决思路

本文从社会经济因素、组织及工作相关因素、个体因素等三个层面分析了员工离职的原因,指出在大部分情形下,员工离职是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。在此基础上,我提出了应对员工离职,减少企业损失的解决思路。     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重.核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略.本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略.     

为官慎交友

古人曾云,＂同门曰朋,同志曰友＂,这是对朋友的一种注释。明朝的苏浚把朋友分为四种类型。他在《鸡鸣偶记》中阐释道：＂道义相砥,过失相规,畏友也;缓急可共,死生可托,     

离职面谈

<正> 离职面谈(Exit Inter-view)作为人力资源管理事后控制的一项基本职能,无论是对用人单位来说还是对离职员工以及在职员工来说,其重要性都是勿庸置疑的。     

慎待办公室情缘

在机关团体、企事业单位办公室里,男男女女相对而坐,上班时干着大致相同的工作,下班后休息娱乐也常常在一起,工作上互相关心帮助,生活上互相照顾体贴,由相识、相知到相爱,应该是再正常不过的事了.     

领导干部要慎交友

<正>爱因斯坦说:"人世间最美好的东西,莫过于有几个正直的朋友。"正直的朋友,是用人格写成的诗,是用人品绘成的画,是用真诚凝结的情。他像一块砖,是成就事业的基石;他像一本书,通过他可以打开通往世界的窗口;他像一座梯,能让你攀上人生的高峰。深交正直之友,可以共干事业,团结奋进,创造佳业,为民造福,树立领导干部的人民公仆形象。然而,一些领导干部在交友上,不是交正直的益友、善友、诤友、挚友,不注重一些人的人品、     

新官上任慎换招

一般来讲,新一届班子,特别是党政“一把手”在履新后,往往要采取换“新招”的办法,烧上三把火,踢开头三脚,以期能迅速打开工作局面,取得工作成效。从实践经验看,有的新任领导班子和领导干部新招用得好,确实使当地工作出现“开门红”;但也有不少是滥用新招或新招效果差,结果事与愿违,给工作带来被动局面。其主要表现有：     

离职自我诊断

如果一星期只要工作2天,却获得比工作一整个星期更好的结果和报酬,你有没有兴趣? 也就是说,其实少做一点,你可以成就更多。重点是,你必须少做一些没有什么价值的事情, 而专注在那些能产生最大价值的事情。用80／20法则来改变你的生活,只要集心力中在最重要的工作上,你可以成就更多。下面是运用80／20法则创造生活与生计的技巧。自我。每个成就卓越的人都是专注的。这表示你要剔除生活中所有不真正符合你个人特质的事物,缩小兴趣范围,同时更深入且更集中心力在你擅长的事情上。通过集中心力努力少数     

离职自我诊断

倘若你对第九及第十题都回答“是”,那么离开现在的公司是对的,否则你就踏踏实实地继续干,别想入非非了。一、当觉得公司该给你加薪时。请先问问自己,如果你的月薪是5000元,那么你每年是否为公司赚回15万元的利润(不是销售额)。否则公司请到你是亏钱的。因为公司请你一年所要付出的成本平均是你月薪的30倍。若你没有,而还是想走,请看第九及第十题。二、当觉得迟迟没能升官时。请先问自己,你是否曾在没有人要求的情况下,自发性地完成你想被升迁的那一个职位上所需     

2017-2018年度编外护理人员离职原因及风险防范探讨

人力资源是事业发展的必备资源与根本保证。由于人才市场的供需关系,在实际工作中,除了高层次人才的发展动向外,普通技术岗位人员的"去""留",管理者可能很少关注。然而,随着更多"90后""00后"大学生加入人才市场,离职率增高成为增加管理成本、影响人才队伍建设的重要因素。长沙血液中心作为一个在编与编外人员数量倒置的采供血机构,全额事业单位编制的严格控制与省会城市采供血业务需求的不断增长成为十分突出的矛盾,为了满足业务需要,大量编外护理人员分布于血液采集、成分制备、血液发放等关键岗位,成为发展和建设的主力军。然而,不断扩大的护理人员队伍与其流动频繁带来了献血服务、血液安全方面的一些隐忧。因此,研究编外护理人员的离职原因,开展风险防范探讨,进行及早地预防管理,从而稳定护理人员队伍成为一个较为迫切的管理问题。     

离职预警管理——离职倾向度问卷的编制

企业经营过程中,雇员离职是一种正常现象。但非正常离职则往往会给企业带来不必要的麻烦和损失,本文通过对离职问卷的编制以期对离职预警管理提供新的思路及方法。     

秘书“五慎”

慎微。秘书岗位，位轻责任重，任何一件事情，如果不按要求办好，都有可能影响工作大局。因此，秘书人员对任何工作都不得丝毫懈怠、草率和疏忽，必须从细微末节处做起，把每件事情都考虑得周到、安排得妥当、处理得完善，防止和避免“大不了”的小事情酿成“不得了”的大问题。一是办文要细。一篇公文从草拟、修改、印发，每一个环节都有一定的规范要求，都需要一丝不苟，认真对待，     

官德“十慎”

官德，是当政者从政德行的综合反映，是为官之魂，从政之本，用权之道。只有形成了一个以干部队伍为依托的道德示范群体，整个社会的公德、业者的职业道德和家庭美德才能得以真正的提高。当官无德，为人无魂，必然导致党风、政风和社会风气不良。     

慎写“条子”

写个“条子”,交代别人办点事,在我们的日常生活中司空见惯,也似乎是天经地义的：一则,“条子”往往是上级写给下级,不管是直接下级还是间接下级,反正上级交代下级,下级必须服从;二则,写“条子”,既有交办之意,……     

新官慎“洗牌”

鲁迅先生有句诗“一阔脸就变”，说的是有些人身份贵了，地位高了，便“贵人多忘事”，不认得以前的人和事了。笔者吟诵这句诗，偶有一得：当前企业的重负卸不掉，农民的担子减不轻。与某些公仆的“一阔脸就变”很有些关系。     

履新宜"慎"

好的开端等于成功的一半。新任领导干部初到一地如何开局,对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用,必须慎之又慎。慎于行,不随便“烧火”。“新官上任三把火”,已经成为一种规律。新领导如果抓住老大难,选准切入点,烧好头三把火,确实能起到振奋精神、凝聚人心的作用,但头三把火必须慎烧。一是要弄清情况,不烧“急火”。老大难问题大都情况复杂,一定要找准症结、弄清根源。不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。“急火”容易做出“夹生饭”,“急火”相攻之下,可能从表面看问题是解决了、情况是好转了,但留下的隐患可能更大了。…     

慎待"败将"

<左传>记载:春秋晚期,楚将成得臣因与晋文公交战全军覆没而被楚王所杀,晋文公闻之大喜;秦将孟明视虽两次与晋国交战都全军覆没并且当了俘虏,但秦穆公非但没有杀他,反而亲自到郊外迎接,并自责道,"孤之过也,大夫何罪?且吾不以一眚掩大德",并继续重用重赏孟明视,最终孟明视一战而尽雪前耻,助秦穆公成为一代霸王.     

同事离职对留任员工离职意图影响的机制研究

同事离职事件对留任员工的影响是员工离职研究的新动向,但同事离职情景下探索留任员工的心境、情绪反应的研究仍存在不足。结合社会比较理论和归因理论提出假设模型,探讨同事主动离职对留任员工离职意图的影响,分析情景妒忌的中介效应和离职归因的调节效应。对所在高科技行业的4家公司198名员工进行问卷调查,采用阶层回归分析进行检验。研究结果表明,离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性越高,留任员工的离职意图越高;离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性越高,留任员工产生的情景妒忌也越强烈;离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性通过情景妒忌影响留任员工的离职意图;留任员工对离职同事离职的外部归因会加强离职同事向上流动和留任员工与离职同事的表层相似性与留任员工情景妒忌的正向关系。深入探索同事离职事件的影响机制,对处置同事离职事件并降低其负面影响具有实践意义。