企业兼并重组迎来大松绑

《国务院关于促进企业兼并重组的意见》进一步明确了政府在兼并重组中的角色定位,突出了市场初制尤其是资本市场在推进企业兼并重组、优化资源配置方面的功能。     

面向国际竞争的中国企业兼并取向

９０年代以来，我国许多产业和产业中的企业在中国本土上受到了来自国外跨国公司的垄断竞争威胁。如何提升国际竞争力，是我国企业尤其是大中型企业面临的急需解决的问题。本文认为，采用兼并手段对企业进行重组，是提高我国企业国际竞争力的一个可行选择，在目前和未来一段时间内，我国企业在兼并模式上应采取强强兼并为主的取向，在兼并行为上应采取横向兼并为主的取向，在兼并地域上应采取地域内企业兼并先行的取向。     

中央企业兼并重组的历史考察与展望

央企作为国有企业的主力,如何通过兼并重组做大做强,直接关系到我国企业国际竞争力的提升,也关系到产业结构调整升级和经济增长方式的转变。本文分别从国有企业兼并重组、中央企业兼并重组的历史考察出发,回顾了央企这一历程,对央企下一步加强重组规划、加快重组步伐提出了建议,值得重视。     

XBRL在企业兼并与重组中的应用

可扩展商业报告语言XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术,企业兼并和重组是一种在企业界通过产权交易取得他企业的控制权,实现企业自身目标的一种经济行为,建立企业兼并与重组财务分析综合评价指标体系,并进行企业兼并与重组中财务风险数据挖掘,从而提高企业兼并与重组的工作效率。     

关于公司合并注册资本确定的探讨

<正>为深化企业改革,促进产业结构优化升级,加快转变发展方式,推进企业兼并重组,2010年8月28日,国务院发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发〔2010〕27号),而工商、税务、证券监管等相关部门近年也出台部分规范性文件以鼓励和规范企业之间的兼并重组。本文就因合并而存续或新设公司注册资本的确定相关问题进行探讨。一、企业合并后注册资本应如何确定的相关规定     

双边市场下电视传媒平台兼并的福利效应分析

从双边市场视角研究了电视传媒平台企业兼并及其产生的效应,探讨了电视传媒平台企业的兼并与单边市场内企业兼并的不同之处.研究表明:从平台企业自身的角度出发电视平台企业的兼并能带来更大的利润;从广告商用户的角度来看,电视平台企业之间的兼并并不会损害广告商的利益,反而降低了广告费,增大了广告量,提高了广告商的利润;与社会福利最大化的广告量进行比较,在广告商较少的一定条件下,电视平台企业之间的兼并重组将低于社会福利最大化的广告量,存在广告量供应不足.     

纳税筹划在投资决策中的应用

随着市场环境的变化,行业内部企业之间的竞争越来越激烈,如何通过兼并重组快速占领市场,提高企业竞争力,成为企业决策者们每天都要考虑的重要内容。而在兼并重组过程中税收成本又是制定决策方案所要考虑的重要因素,本文就将实际遇到的一个案例拿出来和大家共同交流。     

竞争企业间兼并与非竞争企业间兼并的比较

企业兼并活动是市场经济发展到一定阶段的必然产物,是现代企业实现向外扩张、增强市场竞争力、战胜竞争对手的重要战略方式。笔者根据西方企业兼并理论,通过比较竞争企业间兼并与非竞争企业间兼并的差异,分析其深层次的原因,以得出提高我国企业兼并效率的一些启示。     

国有企业管理制度选择分析

<正> 规模经济和专业化分工的趋势推动着企业之间的兼并和重组。公司化、大型化、专业化、国际化已成为我国微观重组的主流导向和趋势。伴随着这种转变,如何重构企业的组织结构和内部运行机制——管理制度已成为一个急待研究的课题。 一、理论和方法 交易成本经济学是一种以交易为基本分析单位,研究经济组织的比较制度理论,属于新制度经济学的范畴。     

关联方交易识别与判断的探讨

随着我国经济的飞速发展，企业经营通过重组、参股、控股及兼并等形式，渐渐由经营单一的产品向资本经营转化，扩展经营规模和领域非常快速，为了提高抗御风险的能力，如何区别和防范关联交易是关键。本文从什么是关联方交易，如何识别和防范关联方交易两方面来共同探讨此问题。     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

21世纪企业集团成长的动态特征——以广东重点企业集团为例

本文收集了广东重点企业集团10年的调查问卷跟踪数据和主要统计数据,归纳了广东重点企业集团成长的动态特征,同时发现企业集团兼并重组过程中存在国有资产管理体制改革依然滞后、资本市场和产权交易市场不健全、无法安置被兼并企业职工三大障碍,针对存在的问题为企业集团进一步成长和发展提出若干政策建议.     

大型煤炭集团人力资源管理研究

兼并重组背景下，煤炭企业通过强强联合实现了优势互补，延长了产业链，实现了规模效益与多元化经营，提升了企业的核心竞争力。然而在这些优势背后，也有值得我们关注的问题和挑战。相对于物质资产的重组，企业最重要也是最特殊的资源——人力资源的重组要复杂得多。发现、分析和研究兼并重组过程中“人”的问题就显得尤为重要。因此，分析煤炭企业的人力资源发展现状、深入挖掘煤炭集团发展面临的人力资源问题，从而提出合理应对策略，以期对我国兼并重组后的煤炭集团的发展提供参考。     

企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

关于企业兼并与政府行为的相关研究

企业兼并是市场经济中的必然现象,但是由于我国市场经济发展的不完善,在我国的企业兼并过程中,政府行为仍然发挥着重要的作用。本文分析了政府行为在企业兼并过程产生发挥的有利和不利影响。同时,对完善兼并市场和规范企业行为提出了一定的建议。     

在企业重组兼并中如何加强会计监督

在国有企业重组兼并中造成国有资产流失问题是我国经济体制转型过程中面临的重要问题。本文以无形资产为例，从无形资产会计体系构建和加强无形资产内部审计两个方面探讨了国有企业重组兼并中会计监督问题。     

兼并重组要消除不和谐因素

国务院办公厅9月6日印发了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》。《意见》将汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业作为兼并重组推进的重点．要求各省从体制改革突破和财政信贷政策倾斜等方面．积极推动企业兼并重组工作。     

重组交响曲--天津市油脂(集团)有限公司重组战略成功实施纪略

资产重组是当前企业界出现频率最高的词汇之一,资产重组可以盘活存量资产,可以使企业低成本扩张,是优化生产力的有效方式。不过,再好的方式也要合理选择运用,运用的不同,便会有不同的效果。春都集团曾是我国最大的火腿肠生产企业之一,为了做大,春都兼并了很多关联性不强的企业,难以形成能力,反而成了包袱,使重组这把双刃剑非但未达到做大的目标,反倒陷进了战线过长、管理失控的泥潭。而我国最大的化工清洗企业蓝星集团以一万元起家,完全靠兼并重组飞速发展,兼并企业76家,盘活了170多亿元国有资产,成为清洗之王。可见,重组运用的好,企业迅速…     

煤炭集团企业资金管理方法与管控重点

正一、我国煤炭集团资金现状近年来,随着煤炭企业兼并重组步伐加快和项目资金集中投入,融资规模激增和融资方式不断创新,但受到世界性金融危机影响我国货币政策从紧,那么大型煤炭集团企业的资金链面临巨大压力。我国总体上"富煤、贫油、少气",随着经济发展,煤炭集团企业应该朝着现代煤化工资金和技术高度集中的综合产业方向发展,那么如何控制资金和技术高度集中就变得至关重要。在煤化工设备方面,煤炭集团企业装置规模呈大型化趋势发展、技术不断进步和装备国产化     

差异厂商横向兼并的长期效应分析

本文对差异产品的企业横向兼并的长期效应进行了研究.结果说明:为了获得与兼并企业进行竞争的市场势力,企业有跟随兼并的动机.即使兼并造成企业短期利润下降,但长期利润仍有可能是增加的.从而从理论上对兼并浪潮和战略驱动型兼并进行了解释.