"无领"一族浮世绘

他们有“精英”的光环,却总在孤寂中跋山涉水,荜路蓝缕; 他们有成功的瞬间,更多的是在黑夜中思索、痛苦; 他们有悠哉的闲暇,也有昏天黑地的创作,唯一与永远的“老板”是自己; 这就是他们,“无领”一族——     

"无领"的"有情"管理

终日不离一切事,不被诸境惑,方名自在人。——黄蘖禅师当我们惊羡于“无领”一族们自由自在的工作方式,丰厚的高薪收入,无拘无束、随心随性的生活方式时,我们并没有看到他们在“悠游”背后的生存困惑:得不到周围认可理解时的形单影只,独上高楼,望断天涯路;未寻获灵感时的苦苦思索,衣带渐宽,为“伊”消得人憔悴;尤其是工作不能施展拳脚,处处受掣肘时的苦闷消沉,西风凋碧树——     

五彩斑斓的"领族"

“蓝领”、“白领”、“金领”、“圆领”、“粉领”、“钢领”,从未像现在这样光芒四射、大放异彩。“篮领”曾主导制造业时代,但随着科技的发展和对管理的重视,“白领”出尽了风头,如今是知识经济时代、服务经济时代,“金领”成为新时代的“宠儿”。但是21世纪的中国凭着其后发优势,大大缩短了几个时代的转换迁移,而跨进了全时代——制造业时代、信息时代、知识经济时代、服务经济时代。于是这五彩斑斓的“领族”全没了时代的印痕,在中国全时代的广袤空间里同台竞舞,各展英姿。     

财富的境界

夜幕降临,蔚蓝色的天空星座光辉灿烂。此刻,有另一些星仿佛离我们更遥远,它们散落于星云之间沉默无华,而当月朗星稀之时,它们则闪耀出奇异的光芒……相对于蓝领、白领或金领、粉领各族, “无领一族”有着更为显目和独特的群体个性,外在的散漫随意、悠哉闲暇往往给人不恭和错误的判觉,内在的思想和追求又往往不被发现与肯定,实则这是一个富于智     

"露锋"与"藏锋"

在我们的干部队伍中,有不少人才华横溢、卓尔不群。然而,当我们卓尔不群时,是把自己的才华藏藏掖掖,还是锋芒毕露呢?应该说,一味地卑微与肆意地张狂都是不可取的。为了党的事业,为了更好地发展自己,为了使群体和谐共处,我们既需要“露锋”又需要“藏锋”。那么,我们该怎样“露锋”与“藏锋”呢?首先,“露锋”与“藏锋”要看对象。客观地说,在我们的干部群体中,既有赏才重才的开明君子,也有嫉贤妒能的狭隘小人。对开明君子来说,他们会因你外露的才能而赏识你、尊重你;对狭隘小人来说,他们则会因你外露的才华而嫉妒你、伤害你,“直木先伐,甘井…     

10亿赃款经地下钱庄出境

中国银行哈尔滨河松街支行巨资诈骗案震惊朝野,涉案人高山和李东哲到底是怎样的人?他们在整个事件中扮演着怎样的角色,又以怎样的手法骗过所有的人?从高息揽存、巨款休眠、“跳票”到地下钱庄,究竟是怎样把巨额资金据为己有然后出逃的……     

"权"与"能"关系随想

“ 党 的 干 部 特 别 是 领 导 干部 是 党 的 执政 骨 干 ”,“ 党 的 执政 能 力 的 高低 , 在 一 定 意 义 上取 决 于 党 的干 部 特 别 是 领 导 干部 的 素 质 ”, 这 是 党 的 十 六 届四 中 全 会 论述 加 强 领 导 干 部 执政 能 力 建 设的 精 髓 所 在 。 笔 者认 为 ,提 高 党 员 干部 素 质 ,必 须正 确 理 解 和全 面 把 握 权 力 与 能力 的 逻 辑 关 系 , 充 分 认 识 到“用 权 重 在 强能 ”,并 努 力 做 到慎 于“权 ”而 重于“ 能”。 权力 ,简 而言 之就 是 一个 人在 职 责 范 围内 的 支 配 力量 。 我国 宪法 明…     

八问德胜洋楼

正这是一家"独树一帜"的公司:他们员工千人、管理者只有十几个;他们保证产品质量宁可推掉订单;他们的员工手册畅销全国并走出海外;他们建立了平民学校潜心培育现代产业工人;他们以出众的企业文化建设吸引了大量的国内外管理人士参观访问……这就是德胜(苏州)洋楼公司,国内卓越的现代美式木结构建筑建造企业。在众多光环背后,真实的德胜洋楼是怎样的?为什么它以出众的企业文化与高超的产品工艺而享誉全国?为什么它要在国内外大量公开发行《德胜员工守则》?为什么它立志将中国农民工打造成精英的产业工人?且听德胜洋楼企业文化中心总经理赵雷先生为我们一一道来……     

不作"贬值"的讲话

领 导讲 话 是一 种重 要 的工 作方 式 与领 导行 为 。本 来领 导 讲 话 是 无 可 非 议 的 ,但 现 在 有 一 种 倾 向 ,就 是 不 少人 不 大喜 欢听 领导 讲 话,似乎 领导 讲 话有 些“贬 值 ”。实际 上 人们 并非 不喜 欢 领导 的讲 话 ,而 是 不 喜欢 听 领 导 去念 长 篇大 论的 讲话 稿 。如 果真 是 领导 自 己 的 话,大 家 还是 喜 欢听 的。 毕竟 领 导接 受的 信 息多 ,站得 高 、看 得 远 ,政 策 理论 水平 高,实践 经 验丰 富。同时 ,由 于其 特殊 的 身份 ,其 讲话 往 往反 映着 一 个地 方、一个 单 位 的 政策 走 向 。有 …     

关于"街头调查"的调查

当人们走在城市大街上时,经常会遇到各类街头调查员拦在面前,被动地接受调查.调查者可能询问你对某产品的印象,也可能询问你的消费倾向,顺便也问一下你的住址、电话、证件号码等……对于这样的街头调查人们会持一种怎样的态度呢?人们是怎样看待这种街头调查的呢?如何才能有效开展好街头调查呢?今年暑假,我们开展了一个关于"街头调查"的调查.     

"高家庄"随想

“高家庄”是什么地方?中年以上的人,或爱看老电影的人,大概对“高家庄”、“马家合子”这样的称谓都不会陌生吧?对在民族危亡关头,我华北抗日武装声东击西神出鬼没从地道里钻进钻出,打得日寇晕头转向闻风丧胆的情景也不会忘记吧?……是的,“高家庄”就是老电影《地道战》的生活原型所在地。它在河北省清苑县,现名为“冉庄”。那个血腥的年代早已远去,今日重提,有何特别的深意吗?今夏暑期,我随《经营与管理》杂志社员工及其家属,到“高家庄”观光了一回。此行目的是多义的:“非典”过后放松一下紧绷的神经;亲眼看看革命老区的今昔变化,梳理…     

情系党建点倾心铸"双强"--中共河南南阳市委组织部党建联系点纪实

南阳市的党建工作近几年多次受到河南省委组织部的表扬。记者怀着极大的兴趣来到了南阳,想探究一下他们是怎样抓党建促发展的。我们原计划重点考察该市的“三级联创”和“双强工程”,结果被市委组织部抓党建联系点的事迹吸引住了。联系点上抓“示范”1999年初,根据南阳市委安排,市委常委、组织部长王应峰同志将党建联系点选在了新野县。对于这个联系点,到底应该怎样“联”?抽空偶尔去一趟,走马观花地看一看,那肯定是没多大意义的。王应峰同志觉得,不如选定一个点,直接蹲下去,了解真实情况,掌握第一手材料,解剖“麻雀”,以点带面,这样才能联…     

"忙"辩

常常听到一些同志说“这段时间真是忙死了,累死了”,难道他们的工作真的就是如此的忙吗?他们都忙在哪里了呢?是因工作而忙吗?未必都是!虽然绝大多数领导干部工作起来兢兢业业,勤勤恳恳,确实是在为工作而忙,但是还有一些人却是在为自己忙。有的人把精力放在“瞎说”上,夸夸其谈,不做实事,把时间都忙在“嘴”上,而不是忙在“手”上,不忙于抓落实,不忙于实际工作。有的人把精力放在“应酬”上,忙于迎来送往,忙于推杯换盏,忙着赶场子、找饭局,整天风尘仆仆,昏昏沉沉,哪还有时间忙工作,哪还有精力抓发展。有的人把精力放在“乱跑”上,马不停蹄地…     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参     

中国的雅皮士现象

在金碧辉煌的大都市,这样的人慢慢多起来了:从豪华车里款款而出,身着名牌服装,手持“大哥大”,举止谈吐俱显不凡。他们的年轻与富有,形成了巨大的反差。外国舆论称:“他们是中国的雅皮士”。中国舆论称:“他们是中国的新贵”。人们不禁要问;雅皮士到底是怎样一种人?     

体验经济的"是"与"非"

“麦当劳”卖的是饮料和快餐吗?“耐克”卖的是体育用品吗?看上去问题的答案显而易见。但在我们说“是”的时候,心中会带着一丝疑惑,因为这无法解释同样类似的饮料、快餐、体育用品价格为什么比它们低出一大截。到底是什么,又不是什么?经过长时间研究,经济学家给出了回答:它们卖的是一种难以拒绝的生活方式,一种让人难忘的体验。正如英特尔公司总裁宣称的:“我们的产业不仅是制造与销售个人电脑,更重要的是传递信息和形象生动的交互式体验。”当体验不再是人们的主观个体活动,而成为一种经济现象;当人们开始用金钱来衡量物质以外诸如心情、…     

告语平民管理

科学发展观催生平民管理中国管理界怎样落实科学发展观?首先,要反思25年来中国从西方管理学到了什么?什么是中国自己的管理?建设中国特色管理科学是落实科学发展观的一项重要任务,管理中国化是我们为之奋斗相当长一段时间的目标和愿景“。平民管理”是实现这个长期目标特别重要     

谁是真正的"上帝"

近来，在一些大中城市的超市和商场里，常有一些带着商务通、随身听记录商品价格而不买东西的被称之为“价格密探”的顾客，他们每天穿梭在各大商家之间，一旦发现某些低价位商品立即通报给雇主，由此形成一支支“抄价族”。然而普通顾客在挑选商品过程中，为了把价格作个比较，也会用纸笔随手抄下商品的价格，有时商家会以为他们是其它商家派来“探底细”的，因此经常引发矛盾。这两种顾客常在呵斥声中提出质问：“进了你的商场就是你的‘上帝’，我抄价格违反了哪一条法律法规？”从法律上讲，无论顾客是出于何种目的商家都无权阻止人家抄…     

"囫囵吞枣"的另类启示

企业为了加强管理，需要根据职工的行为动机不断推出新的管理举措。但是却容易忽略一个事实，即当企业孜孜不倦地研究被管理者的时候，被管理者也在研究企业，根据企业的管理举措作出他们的预期判断。他们对管理举措的理解也许是片面的，实用主义的，有时甚至是囫囵吞枣，但从他们的角度来看，也有其合理之处。想想“囫囵吞枣”这个典故别有一番意味。白?的《湛渊静语》记载，有一位学者向弟子们传经授道：“梨益齿而损脾，枣益脾而损齿。”有一个弟子“思久之”，然后说：“我食梨则嚼而不咽，不能伤我之脾；我食枣则吞而不嚼，不能伤我之…     

公司"地雷"

当自己亲身经历组织斗争,身陷组织禁忌,错踩公司“地雷”的时候,或许在感叹世界不公……故事不断在身边发生,甚至自己也不知不觉卷人这无名争斗中,到底什么是公司“地雷”?到底什么是组织禁忌?为什么在那里习以为常的行为习惯在这里就是禁忌?惹不起还躲不起吗?可越是躲越是要踩上“地雷”。