领导者应有见识

清朝学者袁枚指出:"学如弓弩,才似箭镞,识以领之,方能中鹄。"他以弓箭为喻,论证了学、才、识之间的辩证关系,提出了以学为基、以识为先的论点,把见识提到了极其重要的位置。     

领导者的反思艺术

中国有句古训:“千金难买回头望”。当走完一段路程或做了某件事情之后,要回过头来,从中总结经验,吸取教训,这是马克思主义的科学态度和方法,     

领导者的谈判艺术

一、详细了解谈判对手。英国哲学家弗兰西斯·培根说过:“一切谈判的根本问题,无非是观察对手和利用对手。”了解对手是谈判取得成功的基本前提之一。了解对方包括其以往的经历,曾涉足的各种事务,失败与成功的案例,以及其性格和心理特征。这样就可较好地了解对方思维的方法,行为的规范。同时,还要了解对方对本次谈判的基本需要,分清对方与已方需要     

领导者的演讲艺术

古人有言：“一呼百应。”这个“呼”实在很有讲究，“呼”不到点子上，就带不来“百应”的效果。所以，良好的谈吐应是领导者的必备素质之一。日本学者占部都美说：“影响他人决策与行动的方法仅有三种。一是以心传心，二是著文立说，三是言辞说服。”可见讲究演讲艺术，对领导者来说，确能给其事业带来巨大的帮助。什么是演讲？演讲是人们交流思想感情、传播信息的一种社会活动。领导者的演讲，是在特定的时间、空间条件下，面对特定的对象所做的一种以语言表达为主的领导活动。成功的演讲一般应注意四个方面的问题。精心准备。演讲不同于…     

领导者的谈话艺术

谈话,是领导者教育下属或与同级交流常用的方式。它不同于随意的聊天,也不是刻板的说教。它是领导与领导或与下属之间面对面进行的思想和感情的交流。领导者的谈话应因人而宜,因时而宜,因事而宜,要融人感情,谈出道理,使同级与下属易于接受,乐于接受,让人心悦诚服。所以,领导者谈话要讲究艺术这里,着重论述领导者与下属谈话艺术,其关键,在于精心弹好“三步曲”。     

领导者的决断艺术

决断就是领导者依据自己的知识、经验，对非规范性事情及重大问题作出最后的决定和判断，是最后“拍板”或“一锤定音”。在实际工作中，领导者常会遇到一些非程序性问题和下属的请示。而且往往是事情比较急迫，有的还比较棘手，对此领导者既不能回避也不能推脱，必须运用自己的知识和经验，果断地定下决心，及时、明确地答复处理。怎样才能做到及时、明确呢？这就要求领导者掌握决断艺术。     

领导者的道歉艺术

奥巴马选择用啤酒来和稀泥的对策,以诚挚而有创意的致歉方式,成功地化解了矛盾,维护了国内团结。     

领导者的论辩艺术

所谓论辩艺术,是一种包括语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等在内的综合能力的外在表现.论辩艺术在领导工作中的运用十分广泛,并时时体现在领导工作的各个环节.论辩不等于争辩,更不等于诡辩,它是领导活动中人与人之间思想和语言的交锋,是保证决策科学和有效实施的必要方法.所以,领导者在工作中要善于运用论辩艺术,并努力把握好以下几点.     

领导者倾听的艺术

领导者与部属谈心是一个双向交流的过程.在这个过程中,领导者肩负着说给部属听和听部属说双重责任.在实际工作中,许多领导者或者是重视了前者而忽视了后者,或者是善于自己说而不善于听部属说,在一定程度上影响了谈心的质量和效果.事实上,正如谈话是一种艺术一样,倾听也是一种艺术.那么,怎样才能实现倾听的最佳效果呢?     

领导者巧用“不打不相识”的策略

"不打不相识"在当下社会已成为组织成员彼此互助合作的一种新方式、彼此深度了解的一种新手段、彼此共同发展的一种新动力以及彼此求同存异的一种新路径。可借"交手"而明晰彼此特性、借优势而共谋解决之方、借竞争而构筑发展路径、借争斗而持续强化优势。想要充分发挥"打"的正向效应,必须科学把握竞争的方式,既提倡不同意见并存、鼓励多元化解决方法,又善于以竞争促融合、营造包容型组织氛围。     

领导者应善谋势

善弈者谋势。领导者特别是一把手,作为一个地方或部门的决策者、组织者,在全面建设小康社会进程中,面临的执政环境更复杂,对其领导能力的要求也更高。领导者能否成功谋求快速、健康、和谐发展之势,团结、协调、务实奋进之势,科学、畅达、与时俱进之势,决定了其工作的成效,也反映了其领导水平、领导艺术的高低。善于把握规律,谋发展之势《孙子·势篇》说:“激水之疾,至于漂石者,势也。”意思是说,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,这就是势。谋,即图谋、谋求。“凡事预则立,不预则废”。这个“预”,就是事先谋求的意思。领导工作千头万绪,从何处…     

领导者管理时间的艺术

时间是人生最宝贵的一种资源，也是一种很有限的资源。对于领导者来说，每天要处理大大小小各种事务，工作任务与工作时间之间的矛盾就显得更为突出。     

领导者的现场调控艺术

实例:2001年1月,某乡由于发生重大煤炭安全事故,乡党委书记、乡长被就地免职,人大主席李某也拟调县某局任副局长,所缺职位全部外派。3月份,该乡召开人代会,在酝酿乡人大主席候选人时,其中一名代表当场发言,他列举了原人大主席李某在该乡工作十多年的政绩,事实确凿,饱含深情。经其一说,许多代表纷纷附和,强烈要求组织上把李某调回来,继续选他为人大主席。会场气氛顿时紧张起来,严重影响了会议的正常进行。面对这种局面,出席人代会的县委组织部严部长果断走上前台,针对代表提出的问题,进行了答代表问,他说:各位代表,就刚才那位代表提出的问题,…     

领导者即席讲话的艺术

<正>即席讲话是临时即兴发言,没有现成的稿子,也来不及深思熟虑,只能靠现场思考主题、组织语言和临场发挥。实际工作中,领导者经常在没有准备的情况下被邀请在公开场合即席发言。领导干部即席讲话的机会越来越多,如出席新闻发布会、参加座谈会、协调会、接     

领导者平衡对立面的艺术

<正>在一个组织中,存在很多两重性的东西,比如严格与宽松、合作与竞争、稳定与变革等。对此,领导者要有深刻认识,并要根据唯物辩证法原理一分为二地看问题,既要抓住基础与重点,又不能忽视其与对     

领导者应酬用语的艺术

应酬也是一门学问，除了需要讲礼貌，懂礼节，更需要掌握较高的语言表达技巧。从某种意义上说，应酬语言对应酬的成败起到至关重要的作用。而作为领导者，掌握一定的应酬用语的艺术是极其必要的。     

领导者管理时间的艺术

时间在现代社会已成为一种有限的资源,对于领导者而言,就应该像对待土地、矿产、资金、人才一样做好时间的使用规划。 做时间规划,更要做领导该做的事     

领导者如何巧用下属间的争功邀宠

下属要想在最短时间内迅速抓住上级眼光、优先获取资源,就有必要经常亮相、积极争取,但若引导不当会引致下属过分沉溺于功名利禄的争抢。领导者要想充分利用下属间的争功邀宠,营造争先恐后的工作氛围,就必须引导下属:关注成功却不限于表面成果、重视照拂却不令其恃宠而骄、努力争功却不投机钻营、积极邀宠却不阿谀谄媚。在引导管理过程中应立足功强化真抓实干,借力宠强调自主创新,以争功营造竞争氛围,以邀宠强化凝聚力。