人本思想在企业管理中的运用

在企业管理中 ,不论是管理的主体 ,还是管理的客体 ,其归根结底还是“人”。本文就企业在“以人为本”的思想指导下 ,在领导者、员工队伍等管理方面的具体运作进行了探讨     

九十年代管理的重大变革──企业重新构建

“企业重新构建”是战后工业化国家的第二次企业管理重大变革。其本质是在实现计算机现代化管理基础上，进行企业管理的再创造。“重建”的核心是将过去企业按职能划分的管理方式转变为“以作业流程为中心”来重新组织。企业只有更新观念，解放思想，慎选时机和流程，塑造相应的内部环境，才能搞好“企业重建”，适应市场全球化、信息化的竞争新形势。研究、借鉴各国的变革经验，对我国深化企业改革大有裨益。     

做好新形势下企业思想政治工作的几点思考

在社会主义市场经济和全面建设小康社会的新形势下 ,对企业的思想政治工作提出了新的更高的要求。企业的领导者和管理者 ,应根据新形势的要求 ,对企业思想政治工作的指导思想、内容和方式方法进行不断地改进和创新。领导者和管理者必须达成做好思想政治工作的共识 ;切实拓展、创新思想政治工作的内容和方法 ;培养和造就一支高素质的政工队伍。     

浅议企业统计创新

新世纪、新形势 ,为我国企业发展提供了机遇和挑战 ,也为企业统计提出了更高的要求。统计创新就是企业统计主动顺应时代发展需要 ,调整企业统计发展战略 ,更好地服务于企业、服务于社会     

论儒家思想对现代企业文化的影响

儒家思想是东方文明中的一颗明珠。儒家的“以民为本”、“以和为贵”、“为政以德”的管理思想,与现代企业文化所倡导的“以人为本”、团队精神、领导者的人格魅力等管理思想基本一致。研究儒家思想对于现代企业文化的影响,有利于企业参与竞争、赢得优势、形成具有个性的企业文化管理模式,这也是中国乃至世界学者常创常新的恒久课题。     

企业领导者在企业文化建设中的作用分析

随着知识经济和全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。而优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。本文将从成功企业的案例中分析企业领导者对企业文化的重要作用。     

新形势下采掘型企业的成本管理

成本管理在企业管理中占有极为重要的地位。然而 ,现行成本管理办法存在诸多问题。因此 ,我们要适应知识经济、可持续发展和中国加入世贸组织等不断发展变化的新形势 ,结合采掘型企业的行业特点 ,构建新型的采掘型企业成本管理。构建新型成本管理应从树立“综合效益”的成本管理思想入手 ,拓宽成本管理领域 ,真正实施全面、全员、全过程的成本管理 ,而这一切都要以成本管理手段信息化为保障     

关于石油企业实施低成本发展战略的思考

分析了我国石油企业成本管理现状,在与国外石油公司成本对比的基础上,指出了国内石油企业成本管理存在的总量上增长过快、结构上不尽合理等问题,提出了石油企业走“内降成本、外创市场”的低成本发展战略之路的具体措施和设想。     

试论现代企业的管理道德走向

管理道德是企业管理的重要方面。通过分析企业管理道德的发展历程,指出从“以物为本”到“以人为本,以德为先”是当代企业管理道德发展的必然趋势,与此同时也提出了当前管理道德建设的主要措施。     

“双循环”背景下我国“一带一路”企业供应链合作生态系统研究

在我国“双循环”发展新格局下,中国企业参与“一带一路”合作不仅要与联合国《2030年可持续发展议程》接轨,还要打造新的全球化“双循环”枢纽节点。面对中美贸易战的升级和后疫情时代的新形势,“一带一路”倡议下的企业需要采用新的国际化理念,提升生态位,适应新的发展格局,转变发展理念,优化国际与国内供应链的生态系统,保证供应链的安全、稳定、可控,实现可持续发展。“双循环”发展新格局下,“一带一路”可持续发展的关键是建立国际与国内双循环的枢纽机制,从“人类命运共同体”的理念出发,创新制度化“共生”发展模式。研究企业生态位优化算法是分析“双循环”供应链合作生态系统有效性的方法,针对目前“一带一路”企业供应链合作存在的“孤岛”问题与不足,对企业生态位的重叠度和宽度进行算法优化。通过算法优化与验证,创新国际“双循环”供应链合作新模式,适应国际国内变化新形势,建设“一带一路”供应链的“双循环”生态系统,以对接联合国可持续发展目标,发挥国际国内大循环产业的枢纽节点作用,提升“一带一路”我国产业生态位和企业生态位,从而推动我国“一带一路”产业“双循环”供应链合作生态系统的新发展,形成“一带一路”发展新格局。     

我国农业企业管理创新的战略构想

加入WTO对农业的影响是全局性的,真正迎接挑战的是国内农业企业。农业企业的发展直接关系到我国农业产业的发展和现代化的实现,影响着亿万农民的富裕与广大农村的繁荣。从一定意义上说,中国“三农”问题的根本解决,最终取决于农业企业家群体的形成与发展,必须从战略的高度关注我国农业企业的发展。立足农业企业发展现状,增强农业企业竞争能力,有效的途径是推进农业企业的管理创新。本文在分析企业管理发展趋势的基础上,对我国农业企业管理创新提出了发展构想,以期对提高农业企业核心能力的竞争能力有所裨益。     

转换企业经营机制的关键环节

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度、转换企业经营机制的任务后，在全国范围内掀起了公司化改造的热潮。然而许多企业的领导者只重视改制，不重视转机，甚至将改制与转机对立起来。使企业成为穿新鞋、走老路的“翻牌公司”。要把企业制度的改革深入下去，就必须把改制与转机结合起来。由于企业领导人在企业经营中起着举足轻重的作用，所以转换领导者管理机制是转换企业经营机制的关键环节     

中国IT企业领导者胜任力模型及其对企业绩效的影响

基于领导者胜任力模型,结合IT企业员工特征,构建出符合IT企业的领导者三维度胜任力模型;通过对国内八家IT企业中高层管理者及核心员工问卷调查,考察了IT企业领导者胜任力模型对企业绩效的影响机制.结果表明,员工心理资本在领导者胜任力要素与企业绩效之间起中介作用,IT企业领导者个人特质、管理能力、专业能力通过心理资本与企业绩效正相关,其中管理能力相关系数较大,对企业绩效影响显著.     

企业文化：现代企业的柔性管理

一、市场竞争呼唤企业文化市场经济竞争的背后有着深刻的文化根源。当代各国企业成功的“秘密武器”之一,就是企业形成了颇有时代、民族特色和企业个性的企业文化。这是因为,企业的成功不完全取决于企业的制度,甚至也不取决于企业的战略计划,生产技术,而是很大程度上信赖于企业中比“经济”因素更深层的“文化”因素,它是企业基础中的“软件”,是伴随着现代工业文明发展的企业柔性管理的一个新颖域。目前,我国社会主义经济正由计划经济向市场经济转变,企业管理逐步转向以人为中心的柔性管理,即注重企业人的素质与企业的活力关系;…     

新形势下我国企业环境管理会计应用问题及改进措施研究——以四川省部分企业为例

国家正大力促进绿色循环低碳发展。在企业绿色发展过程中,环境管理会计将起到至关重要的作用。但目前我国环境管理会计在企业中的应用存在很大问题,应用程度极低。新形势对环境管理会计的应用需求更加迫切,同时也为环境管理会计的应用创造了良好的条件,我们应借鉴部分成功企业的先进经验,政府、高校、行业组织和企业多方共同努力,多管齐下,推动环境管理会计的应用,促进循环经济发展。     

日本企业振兴政策对我国中小企业发展的启示

中小企业问题是一个世界性问题,也是一个需要长期研究的课题。依据现代企业管理理论来看待和分析我国中小企业的发展,不难发现,融资难、企业创新能力薄弱、缺乏拥有自主知识产权的技术和产品以及经营管理水平整体不高等仍是制约企业发展的“瓶颈”。文章通过对日本中小企业发展振兴的特点和成功经验进行深入研究和剖析,提出了我国中小企业发展的相关对策和建议。     

企业中“能者”和“劳者”的绩效管理

绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识。本文就企业中“能者”和“劳者”的绩效管理，进行深入分析，找到问题并提出建议。     

《三国演义》中博弈思想对现代用人管理的启示

分析了魏、蜀、吴三国领导者的用人特点,运用博弈论的分析方法,建立三足鼎立局势的博弈模型,并提出现代企业的内部管理要充分了解人才的能力、个性和品德,做到知人善任,倡导情感管理,勇于提拔人才.现代企业的外部管理要根据企业自身条件以及行业特点等,寻求与竞争者同步发展的“三足鼎立”模式的制衡机制.     

论社会审计为企业改制服务的必要性及其方式

社会审计作为市场经济的产物,在我国经济生活中尚属新生事物;但作为市场经济健康发展的重要因素,我国的社会审计工作如何适应新形势的客观要求,卓有成效地开展工作,真正无愧于“经济卫士”的社会期望,给我们每个执业人员提出了智力和操作方面的考验。在以后的很长一段时间里,以社会审计为代表的中介组织将逐渐成为社会经济生活监督体系中的中间力量。因此,社会审计必须不断拓展服务领域,从原来的主要从事外商投资企业的验资和审计,发展到为各类市场主体提供包括验资、资产评估、独立审计、管理咨询、税务服务在内的全方位服务。     

我国企业应对国际贸易摩擦与“走出去”发展战略

随着经济全球化和国际贸易的发展,我国遭遇国际贸易摩擦的形势越来越严峻。面对这种状况,我国实施“走出去”发展战略具有十分重要的意义。在分析我国面临的国际贸易摩擦状况和我国企业“走出去”发展的意义、现状和问题的基础上,从在WTO规则的框架下构建完善的法律体系,克服“非市场经济地位”的羁绊,建立健全国际投资贸易服务机制、加强专业管理人才培养,迅速提升企业的国际竞争力水平,积极应诉国际贸易摩擦案件、争取主动权几个方面,提出我国企业应对国际贸易摩擦实施“走出去”发展的策略。