上高县白水泥厂产权重组的情况调查

上高县白水泥厂是由原县化肥厂转产改造建成的县属国有企业 ,86年底第一期改造竣工投产 ,期间经过四次技改 ,94年正式建成年产 6万吨白水泥、1万吨彩色水泥生产规模 ,共有 4条生产线 ,95年列为国家中二型企业。然而由于国家宏观经济政策调整的影响 ,市场供求变化的影响 ,自 95年开始企业效益逐年滑坡 ,由盈利到亏损 ,且亏损额越来越大 ,到 99年止实际亏损及资产减值额为 4 36 2万元 ,资不低债额达 2 557万元 ,实际资产负债率高达 183.2 %。面对这种局面 ,改则进 ,不改则退 ,该厂进行了脱胎换骨的产权制度改革。一、产权置换 ,增添企业活力国…     

钦州地区优秀厂长 防城各族自治县罐头厂厂长 曾宪生

防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。     

从三个厂的变化谈联合企业优越性

甘肃省刘家峡化肥厂、盐锅峡化工厂和兰州化纤厂都是文化革命中建成投产的。由于懂管理、懂生产的内行少,形不成组织生产的强有力的领导核心,管理也非常混乱,管理机构和制度很不健全,无章可循的现象普遍存在,致使刘化和盐化厂年年亏损。刘化厂投产八年亏损八年,累计亏损五千多万元,接近于该厂的建厂投资;盐化厂投产九年亏损九年,累积亏损近一千七百万元,相当于赔掉了半个厂。化纤厂也产量减少,质量下降,消耗增高,一九七八年同历史上最好的一九七四年相比,产量下降了百分之三十一,毛条和短纤成本分别上升了百分之十     

深化我国国有企业改革的几个问题

1987年以后,承包经营责任制成为国有企业改革的主导形式。但从各省市情况看,第一轮承包指标完成率逐年下降,国有企业经济效益低下问题日趋严重,全国预算内企业1985年百元销售收入实现利税24元,1990年则为13.5元,下降了43.75％。目前已有     

一切为了市场——天津制锁三厂的经营特色

天津制锁三厂过去曾是天津34家特困企业之一。1991年3月郑连山奉命由天津制锁厂调到该厂任厂长。仅仅经过一年的努力拼搏,该厂就停止亏损开始增盈,如今的天津制锁三厂已是全国著名的制锁厂家了。郑连山的独到之处是什么呢? 一、强烈的市场竞争意识 1991年郑连山走马上任时,全厂一片荒凉景象。当时,该厂唯一的产品就是“海河牌”40m/m挂锁,每只成本17元,但因产品老化、销路极差,每只只卖1元。全厂亏损到了极点。     

企业潜亏:现状、成因与治理

一、企业潜亏的现象引人注目,其后果值得我们深思近几年来,企业经济效益滑波、亏损上升的现象十分严重。全民所有制独立核算企业百元固定资产原值实现的税利,由历史最高年份的56.6元降到1990年的12.9元,百元工业总产值实现的税利,由历史最高年份的30.7元下降到1990年的12元,百元资金实现的税收和利润,分别由历史最高年份的48.7元、35.2元降到1990年的12.4元、3.2元。1988年,全部国     

规范化工作法——一种新的、高效率的企业管理方式

博山水泥厂是一个全民所有制的地方国营企业,现有职工1772人,固定资产3200万元,年实际生产能力45万吨,今年预计实现利税突破1600万元.1985年以来,在不增加设备和人员的情况下,水泥年产量由29.99万吨提高到38.22万吨,平均每年递增9.15%;工业总产值由1986.8万元增长到2858.6万元,平均每年递增14.6%;资金利税率由25.85%提高到51.94%,平均每年递增8.76%;人均实现利税额由4541.4元提高到9691元,平均每年递增37.8%;全员劳动生产率由14303.8元提高到19393元,平均每年递增11.86%;主导产品"建设牌"425R普通水泥获国家银牌奖.三年来,共荣获"全国建材行业先进单位标兵"和"全国建材行业红旗企业"等国家,省、市级荣誉称号36个,是国家建材局第一批晋升为国家二级     

兰州地区大企业面临的挑战及其搞活的途径——兰化公司调查报告

兰化公司是五十年代中期兴建并逐步发展壮大起来的一个现代化石油化工联合企业。现有职工三万四千人,固定资产12.45亿元,生产以化肥、塑料、橡胶为主的108种产品,年实现利润1.7亿元左右。三十年来,兰化公司向全国各地提供的化工原料逐年增加,为国民经济的发展作出了很大贡献.兰化公司自创建以来,累计产值105亿元,向国家提供的利税累计24亿元,相当于创建时国家投资的1.5倍,提供化肥182.6万吨,合成橡胶60.6万吨,塑料56.4万吨,化学纤维9.37万吨,其中合成橡胶产量占全国的1/4。同时兰化公司还向全国务新建的化工企业输送各类技术骨干7800多人。近年来,随着企业自主权的扩大,兰化公司有了较大的发展。但存在的老问题尚未根本解决,潜伏着的矛盾日益表面化,在新的挑战面前,兰化自身的优势难以充分发挥。     

广州东方宾馆提高利用外资经济效益的调查

广州东方宾馆建筑面积达九万多平方米。东楼于一九六一年开业,西楼于一九七三年开业。现有正式职工二千六百六十多人。一九七九年底开始,从香港上海汇丰银行引进外资二千二百万港元,一九八○年采取补偿贸易方式引进外资一千万港元,另用三百四十万元人民币(下同)。一九八○年大规模地改造宾馆的全部客房和部分餐厅后,盈利逐年大幅度增加。一九八○年,在边改造边营业的情况下,盈利一千一百五十万元,除了实现当年引进外资、当年还清二千二百万港元外,还向国家上缴四百四十三万元。一九八一年盈利一千五百二十一万元;一九八二年增     

江铃车轮厂培育现代企业精神促进企业发展的调查报告

江铃车轮厂培育现代企业精神促进企业发展的调查报告赵赣宁江铃车轮厂前身是南昌钢圈厂，１９９１年８月由江铃汽车集团公司兼并，次年作为转换机制试点单位推向市场经营。推向市场三年来，该厂是一年上一个台阶，固定资产由４４１万元发展到１９６５万元，钢圈年生产能力...     

西安人民搪瓷厂经济效益调查报告

西安人民搪瓷厂是全国日用搪瓷制品主要生产企业之一,产品质量在全国同行业中名列前茅,也是西北地区规模最大、产量最高、品种最多的日用搪瓷制品厂。该厂1982年生产搪瓷制品(折合铁皮)四千八百九十六点六吨,工业总产值一千九百二十三万元,实现利润二百六十万一千元,全年质量综合一级品率为百分之九十点七,出口产品占总产量的百分之五十点二,换取外汇约二百万美元。     

积极利用外资发展外向型经济——江门市粉末冶金厂经验调查

<正> 江门市粉末冶金厂是国内专业生产并出口铁氧体磁性原件及铜基、铁基粉末冶金件的重点企业.从1980年到1989年这短短的9年间,该厂经济上取得了令人瞩目的变化发展;工业总产值由1980年的50万元上升到1989年的1700万元;销售收入由46万元增加到1623万元,实现税利由4.47万元增加到148.7万元,1981年—1989年上半年累计直接来料加工出口创汇214.03万美元.1980年产值和出口创汇在机电部所属的粉末冶金行业中居第二位,其他各项经济指标均名列前茅.目前,该厂拥有17725平方米的厂区,21台(套)先进设备,职工人数557人,具备年生产铁铜基粉末冶金制品800万件、铁氧体永磁元件1500吨的生产能力,成为初具规模的现代化企业,并一跃成为我国粉末冶金行业的一支主力军.     

以税代利是发挥企业活力的重要途径——兰州铝厂实行“以税代利”的调查

兰州铝厂是我省实行以税代利经济体制改革的试点单位。该厂最早于一九五八年筹建,一九六二年下马,一九六六年又开始续建,一九六九年全部投产。现有职工二千多人,固定资产原值六千五百多万元,年产三万三千吨铝锭。这个厂在实行以税代利改革中,不断建立和完善经营管理和各项经济责任制,生产连年达到或超额完成国家计划,利润增长,国家收入增加,企业和职工个人所得有所提高,取得了较好的经济效益。去年在全国八大重点铝厂的社会主义劳动竞赛中被评为第二名。实行以税代利的基本情况一九八○年下半年,省政府、冶金局在兰州铝厂进行“以税代利,独立核算,自负盈亏”改革的试点。改革的主要内容和作法是:按原来税法缴纳工商税后,其实现利润部分向国家缴纳房地产税、     

兰州炼油厂经济效益浅议

兰州炼油厂是1958年9月建成投产的。20多年来,特别是党的十一届三中全会以后,这个厂以提高经济效益为中心,不停顿地挖潜、革新、改造,已将一个单一的炼油厂发展成为以炼油为主,还有化工,机械仪表制造、建筑安装和科研设计的综合性企业。原油加工能力由100万吨扩建到300万吨,炼油化工装置由16套增加到52套,产品由16种发展到270种。累计加工原油3400多万吨,完成工业总产值120亿元,实现利润和税金46.5亿元,为国家提供了积累相当于全部固定资产原值4.08亿元的11.4倍。三中全会以来,经过全面整顿和改革,企业的素质、经济效益不断提高,1979年至1982年,平均     

谈谈引进外资和国外先进技术设备的方针和计划问题

自全国工作着重点转移到社会主义现代化建设以后,引进外资和国外先进技术、设备,已成为加速实现我国四个现代化的迫切需要。同时,外国政府和私人公司,以及华侨、港澳经济界人士,到我国来洽谈投资,来料加工,装配及补偿贸易业务的,也接踵而至,都想在中国找寻投资及发展贸易的机会。在这样的情况下,引进外资和先进技     

以人为本 振兴企业

<正> 我厂是国家投资近亿元、年设计生产能力55万吨的全国重点水泥企业之一。自1977年投产后,由于管理混乱,人心涣散,水泥产量每年在10万吨左右徘徊,累计亏损2000多万元,是全国建材行业有名的“老大难”。1990年初,经党组织考察和职代会选举,决定由张才奎同志任党委书记兼厂长。新一届领导班子上任后,坚持以人为本的治     

深化改革 振兴瓷厂——记宁夏石嘴山市瓷器厂厂长刘灵康

在贺兰山麓北端有一座陶瓷行业的现代化国营企业——石嘴山市瓷器厂。该厂现有职工852人,固定资产原值1179万元,占地面积6.57万平方米,建筑面积4.13万平方米,各种专用设备243台。主要生产日用瓷,兼搞工业、建筑和艺术陈设等加工瓷器,共有94个品种、560多个花色,产品畅销全国17个省市自治区,并出口中东和东南亚国家。但是,该厂从1966年至1982年,由于技术落后、管理混乱、纪律松驰,造成连年亏     

勇立潮头唱大风——茂名永业（集团）股份有限公司改革发展纪事

改革开放以来,特别是近几年来,茂名永业(集团)股份有限公司坚持发展是硬道理。积极推进企业改革,不断强化企业管理,大力推动科技进步和科技创新,企业不断发展壮大。2000年,该公司生产炭黑23000吨,实现销售收入1．4亿元,税利2800万元。公司被誉为茂名地方企业的一面红旗,先后被评为“全国炭黑行业十大重点厂”、“中国500家最大化工企业”、“全国化工最佳效益企业”、“广东省模范集体”、“广东省文明单位”等,今年又荣获“全国五一劳动奖状”的殊荣。     

强化企业管理 加强安全生产

兰州海石煤矿始建于1984年7月,1985年6月正式投产。煤矿总投资达93万元,截止1992年11月固定资产投资累计已达200万元,挖掘主井、副井、风井三条井巷,总长度达3000米,修建办公、职工住房1800平方米。现有职工138人,大小汽车三辆,大、小绞车四台,局扇等通风设备十台。经过全矿职工八年多的不懈努力,已形成了年产原煤4—6万吨的生产能力。自投产以来,共计生产原煤20多万吨,实现利税201万元,上交乡政府利润78万元,还清了82万元的全部建矿投资贷款,为全乡文教、卫生和其它社会福利事业做出了一定的贡献。为强化企业管理,近年来,我们认真贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,狠抓了安全生产为核心的各项管理制度的建设,使企业逐步走上了经济效益和安全生产并举的轨道。1988年及1989年被乡、区评为安全生产企业,1990年被兰州市评为明星企业,同年还被评为省上安全生产先进企业并晋升为省乡镇A     

吉林省利用外资实际效果和改进对策研究

截止1997年8月,吉林省吸收外商直接投资,共兴办外商投资企业3765户,合同外资金额累计达33.93亿美元,实际利用外资累计达19.67亿美元;通过借用外国政府贷款、国际金融组织贷款、外国银行商业贷款等渠道实际使用外国贷款18.88亿美元;通过补偿贸易、对外加工装配和国际租赁等方式,共吸收外资3.2亿美元。下面,仅就吸引和利用外商直接投资的基本情况和实际效果进行汇总和剖析,并提出进一步积极、合理、有效地利用外资的看法。