我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

迎接新挑战，抢抓新机遇——小议开创高校后勤科学发展新局面

面对严峻的国内外经济形势，高校岛后勤工作如何做大做强，如何开创科学发展的新局面，把握时机，迎接挑战，确立新时期的发展战略是成功的关键。     

浅议高职院校的做强与做大

高职院校的内涵建设与外延建设二者之间的关系相对应的就是办学规模与办学质量的关系，实际上也就是做强与做大之间的关系。二者之间是相互依存、相辅相成的。高职院校是先做强后做大，还是先做大后做强。不能一概而论，一定要因校而宜。有些院校可以是先做大以达到强，有些院校则应先做强以发展成大，当然，最好是既做强又做大。     

加快产业化步伐 做大做强重庆火锅品牌

重庆火锅是中华美食百花苑中的一朵奇葩。如何发挥重庆火锅的产业优势，做大做强这一特色产业，是摆在政府和企业家面前的一个重要课题。     

如何打动南存辉？ 他只认质量不认人

南存辉把温州正泰集团做大后，很多企业都想成为他的供应商。这些供应商当中，也不乏有我认识的。其中，有一家企业领导人问我：“如何才能认识南存辉，打动南存辉？”     

论电力企业的人力资源管理

电力企业做大做强离不开人才,在当前变化多端的内外环境影响下,如何重新认识和开发人力资源是做大做强的必要前提。本文重点就电力企业人力资源管理存在问题、如何加强人力资源管理等几个问题进行了详细的分析。     

做大做强万州商业银行亟盼政策支持

为了认真贯彻落实全国城市商业银行2005年工作会议精神．实现重庆市金融工作领导小组第一次会议确定的“积怨极稳妥地推进万州商业银行做大做强”的战略目标，笔者就万州商业银行在业务经营现状，推进万州商业银行做大做强对三峡库区社会经济发展的重大意义和如何采取政策措施帮助万州商业银行实现做大做强战略目标等三个方面谈谈自己的看法。     

农协的缘起

2005年初,我到瑞安后不久,在农村信用社基础上组建而成的浙江瑞安农村合作银行正式开业.但前期的改制过程仍然遗留不少问题,特别是如何进一步理顺产权关系、规范治理机构、拓宽营销网络,如何在服务三农的同时,做大做强合作银行等.     

探析铁路企业激励机制作用的发挥

如何发挥铁路企业激励机制作用，充分调动员工积极性，最大限度地挖掘员工潜能服务于组织目标，是企业做强做大的重要抓手。通过对衡水车务段激励机制实施情况的调研，剖析以往激励机制实施效果差强人意的原因，对有效激发员工积极性和挖掘员工潜能进行了有益的探索，为铁路企业如何发挥激励机制作用提供了有益借鉴。     

坚持“一条主线”围绕“两个主题”建设富裕美丽的新乡镇——访夏津县苏留庄镇党委书记杨卫东

记者（以下简称“记”）：在刚刚结束的全委扩大会议上，县委、县政府再次重申：“工业做大做强．城市做靓做美．扎实推进新农村建设”的总体要求。请问杨书记，在苏留庄镇上半年的实际工作中是如何践行这一要求的？     

浅谈我国会计师事务所的诚信品牌建设

随着审计风险的不断扩大，注册会计师审计独立性受损逐渐成了公认的该行业的系统风险，如何提高会计师事务所的诚信意识和品牌意识是现阶段我国会计师事务所实施“做大做强战略”的主要途径。     

我国基本养老保险个人账户的实账化探讨

做实个人账户对我国来说,是一件刻不容缓的大事,笔者认为,今后围绕做实个人账户问题展开的研究有以下两个方面：一是做实后个人账户的保值增值问题 二是做实后个人帐户管理制度研究.通俗地说,就是如何在做实个人账户后,如何管好＂钱＂,如何管好＂账＂.     

竞争力整合与活力企业再造

现今中国企业尤其是上市公司的生命周期异常短寿的状况，向我们提出了如何造就中国的“百年老店”的问题。要从根本上解决这个问题，首先要使我们的经营观由前阶段的争相“做大”，现阶段开始重视起来的“做强”，进入整和竞争力“做活”的新阶段。“做大”主要是基于资源的成长，重视的是人财物（3M）的扩张；“做强”主要是基于能力的成长，重视的不仅是人财物（3M），还有管理和机制（2M）的创新；“做活”则主要是基于理念的成长，重视的是5M加上理念（1M）的“6M模式”。从组织活性上看，“做大”主要是把企业当成机械组织；“做强…     

数字化时代的教辅出版工业化探索

教辅为教育服务，可以看成教育的衍生品。那么如何更好地为教育服务，提升教辅出版的能力，增强市场竞争能力，对于当前的教辅出版企业来说尤为重要。本文提出从集中化出版提升出版能力，同时从差异化定位角度丰富产品线，这样，做大做强出版企业是可能实现的。     

浅析出版集团多元化发展

中国出版业经过系列化和一体化发展后，目前已组建有30多家出版集团，如何把产业规模快速地做大做强，实施多元化战略是当下一个重要的选择。多元化不仅有助于寻找和培育新的经济增长点，拓宽出版产业链，形成规模经济效益，更有利于扩张文化品牌，规避图书主业风险，避免“只赚吆喝不赚钱”的尴尬，以达到成本最小化和利润最大化的目标。而从国家的鼓励政策到各家出版集团的规模、资金实力也使其有条件采用多元化经营战略。     

再就业成功的钥匙

<正> 下岗职工如何实现再就业?这里送你一把再就业的“金钥匙”。 先小后大易成功。俗话说:一口吃不成胖子。下岗职工过去多数是在那些困难企业工作,手头并不宽裕,做生意经不起折腾也赔不起,更缺乏经验。因此,从小本生意做起,通过做小本生意的磨炼,积累了经验后再去做些有把握的大生意,这样就容易成功,这是无数职工下岗后实现就业的经典之道。江苏省淮阴市刘萍下岗后,靠300元起家,租个柜台经营小     

浅析出版集团多元化发展

中国出版业经过系列化和一体化发展后,目前已组建有30多家出版集团,如何把产业规模快速地做大做强,实施多元化战略是当下一个重要的选择。多元化不仅有助于寻找和培育新的经济增长点,拓宽出版产业链,形成规模经济效益,更有利于扩张文化品牌,规避图书     

集中开发上规模 突出特色强产业——关于宜昌市农业特色产业发展情况的调查报告

如何发挥资源优势，做大农业特色产业？如何集中投人，做强农业特色产业？如何把农业特色产业建设成为当地农村经济发展的支柱产业和促进农民增收的重点产业？带着这些问题，我们实地调研了宜昌市农业特色产业发展情况，所看、所见、所听、所闻、所问、所答，让我们深深感受到宜昌农业的特色之明显、宜昌发展特色农业的共识之高、宜昌特色农业发展的成效之好，乃全省之典范；深深感受到农业特色产业是宜昌农业农村经济发展的希望之所在，有着广阔的发展前景。     

给创业团队“提神”

很多民企在经历了高速发展后，商业光芒很快黯淡下去，曾经令人兴奋期待的新兴企业变成毫无特色的无名小卒。很大一部分原因是企业在做大做强后，患上“大企业病”，逐渐丧失了当初的创业激情。“没有激情，就没有任何事业可言。”这是制造业大鳄艾默生在100多年前说过的名言。     

浅谈国际工程项日的团队建设——针对组建80后项目团队

80后是特殊的群体，他们将逐步成为社会各个领域的生力军。如何正确认识他们的优缺点，扬长避短，为社会的经济发展做贡献，是身居领导岗位的70后，60后应该思考的问题。组建一个高效率的团队是国际工程项目执行的基本条件也是决定项目成败的关键因素。