从新《劳动合同法》的角度审视劳务派遣

劳务派遣是我国劳动力市场发展过程中出现的一种新型就业服务方式和企业用工形式。2008年1月1日起实施的《劳动合同法》首次以法律形式明确劳务派遣三方法律关系,对保护被派遣劳动者的合法权益具有重要意义。2013年7月1日颁布施行的新《中华人民共和国劳动法》对劳务派遣制度的研究进一步地完善和成熟,本文在分析我国劳务派遣发展和现状的基础之上,针对新劳动合同法关于劳务派遣规定方面进行了剖析,并提出个人见解。     

劳务派遣制企业员工激励问题研究

劳务派遣是近年来一种新的用工形式,它为许多企业所采用,特别是金融危机爆发之后得到迅猛的发展,尽管它有一系列的优点,但是在实践的过程中也暴露出不少问题。由于不能很好的对劳务派遣员工施行激励,导致劳务派遣员工较低的企业认同感和归属感,较低的组织公民行为,在一定程度上影响了企业的发展。本文认真分析劳务派遣员工队伍存在的主要问题,着重从公平理论以及员工职业生涯规划的角度来研究对劳务派遣员工的激励问题,从而对如何激励劳务派遣员工提出合理化建议。     

新业劳务派遣员工现状及思想状况调研

劳务派遣作为一种新的用工形式,已被许多企业采取,它可以为企业节省大量的管理和经营成本,解决好企业用工人员的就业安置问题。但同时也造成了派遣人员对企业缺乏归属感和荣誉感等思想问题。本文试从劳务派遣的涵义和作用入手,结合本单位劳务派遣员工的队伍现状,提出了改进劳务派遣员工管理机制的一些建议。     

浅谈劳务派遣对用工企业的影响及应对措施

随着市场经济的日趋成熟以及用工制度改革的深度推进，劳务派遣用工形式成为了我国劳务经济中发展较快的一种新模式。本文对劳务派遣这种用工形式对用工单位产生的影响进行分析，并在此基础上提出了用工企业的应对措施。     

电力企业的劳务派遣用工法律风险管理实践研究

劳务派遣是许多企业采取的一种用工形式,派遣劳动人员已经成为了企业员工队伍不可或缺的一部分,但是企业在实施劳务派遣制度时,面临许多法律风险问题,需要及时进行解决,因此本文主要结合供电企业劳务派遣用工的管理实际,并依据《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》,分析劳务派遣用工存在的法律风险问题,并提出相应的解决办法,希望给予相关工作适当的帮助。     

关于劳务派遣若干问题的法律分析

劳务派遣是一种新的劳动力配置形式,有别于传统劳动关系,在就业形式上具有灵活性、多样性等优点。经过二十多年的发展后,劳务派遣业得到快速发展,但也出现了一些问题。该文以保护被派遣劳动者的利益为基调,对涉及到被派遣劳动者利益的相关法律问题进行较为系统的分析。     

浅析劳务派遣制度的弊端及其防范

正随着我国劳动用工制度的市场化变革,劳务派遣作为一种新的用工形式得到了迅速发展,特别是《劳动合同法》在法律层面对劳务派遣岗位"临时性、辅助性、替代性"的制度性规制,促使劳务派遣用工制趋向规范。但近年来,在我国人力资源市场中,劳务派遣制度的运行却不尽人意,甚至存在众多弊端。由此引发的社会矛盾剧增,若不改变其以相对低廉的劳动力成本换取企业利润,牺牲社会公平正义之现状,此项制度必将式微。一、劳务派遣制度的产生及其积极意义所谓劳务派遣,即劳动力租赁,由派遣机构与劳动者订立劳动合同并支付报酬,把劳动者派向其他用工单位,再由其向派遣机构支付一笔服务费用。而劳务派遣工即指被派遣的劳动者。     

劳动合同法劳务派遣制度简析

2008年1月1日起新近施行的《劳动合同法》规定了一种新的用工形式,即劳务派遣。这是劳务派遣制度首次在我国法律中明确得到认可。在这种新的用工形式下,涉及劳动者根本利益的劳动者的地位问题依然没有得到有效解决,劳动者的弱势地位依然如故。本文就现行法律对劳务派遣这一制度的规定存在的不足之处进行了探讨。     

劳务派遣用工:企业人力资源管理如何应对

随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相继颁布实施,我国的劳动关系领域形成了以《劳动合同法》为主体,以《劳动合同法实施条例》和相关部门规章为补充的劳动关系法律体系。近年来,劳务派遣在我国发展迅猛,越来越多的企业开始采用劳务派遣的用工形式。2013年7月1日正式颁布实施的新《劳动合同法》对劳务派遣用工做了补充、修订和完善。本文拟结合当前新的劳动关系法律体系,探讨企业在劳务派遣的用工形式下如何加强人力资源管理应对举措,有效防范和减少法律风险。     

浅析《劳动合同法》修正案下高校劳务派遣的有效应对

随着高校事业的迅速发展,高校办学规模的不断扩大,各高校为打破事业单位人员编制的限制,节约办学成本,越来越多地在临时性、辅助性、替代性的岗位使用劳务派遣人员工作,劳务派遣日益成为各高校使用编制以外人员的主要形式之一。但在实际运用中,劳务派遣用工形式存在诸多弊病,2013年7月实施的《劳动合同法》修正案针对具体问题,做出了相应的规定,各高校应结合自身实际做出积极应对,有效解决劳务派遣用工形式所带来的问题。     

浅谈劳务派遣用工的思想动态和工作对策

随着经济的高速发展,劳务派遣作为一种重要的用工形式,在我国各行各业迅速发展起来。劳务派遣有利于节约人力资源成本,有利于劳动力的合理转移,有利于就业和社会的稳定,在现实中已被广泛应用。但由于受传统用工观念的束缚,管理、分配、激励等制度制定不合理,在一定程度上影响了派遣员工的工作积极性,使得他们对企业缺乏认同感,归属感,进而影响了企业经营目标的实现。本文从劳务派遣工的现状出发,分析其存在的思想问题,从用工单位方面提出了激励劳务派遣员工的策略,以更好地发挥劳务派遣用工的积极作用。     

当前劳务派遣中存在问题及相应对策

劳务派遣是人力资源管理的重要部分，是一种新型的用工形式。近年来，劳务派遣在企业用工中以其优势占据越来越重要的位置，其对于降低支出和人事成本、减少人事纠纷等方面发挥了积极的作用。但是伴随着发展，劳务派遣方面存在的问题也不可忽视，本文主要在分析劳务派遣内涵的基础上，研究出现的现的问题，并提出相应的对策。     

关于劳务派遣中档案管理的问题研究

劳务派遣是人力资源管理的重要组成部分。随着我国经济改革的不断深化,劳务派遣这一用工形式也逐步呈现其绝对优势。随着其发展,也出现了许多新的问题,尤其表现在档案管理工作方面。因此,作为档案管理人员,必须提高档案工作的科学管理水平和服务中心工作的能力,逐步实现劳务派遣行业档案管理工作的规范化、科学化、现代化。     

重视劳务派遣三方的风险防范

上世纪90年代后期以来，劳务派遣在我国一些领域已成为主要的用工形式，比如电信系统的电信、移动、网通、联通等四大集团共有职工118.3万人，其中劳务派遣工48万人，占职工总数的40．5％；建筑行业的劳务派遣用工更是占到了我国劳务派遣总数40％之多。估计到2010年，     

浅谈国有企业中劳务派遣员工的人力资源管理

随着我国国有企业对劳务派遣员工的使用力度日益增加，一些劳务派遣员工已经逐步承担起了重要的管理岗位，企业不仅包括正式职工，还包括一些劳务派遣员工，在这样的企业环境中，人力资源管理工作尤为重要。本文通过劳务派遣制的产生，国有企业使用劳务派遣制的原因，国有企业中劳务派遣员工的利弊分析，针对国有企业中劳务派遣员工的人力资源管理提出一些个人观点。     

劳务派遣分析与政策建议

劳务派遣是出现于劳务输出之后的一种更为科学、更具有规范性的一种劳动力转移模式，在劳务派遣过程中，劳务派遣公司承担着被派遣人员与实际用工单位之间的中介与桥梁作用，本文侧重分析了劳动派遣活动的几大优势，分析了劳务派遣的市场发展前景，然后就目前我国的劳务派遣现状提出了一些进一步提升劳务派遣质量和水平的建议。     

关于开发区管委会劳务派遣人员管理的思考

劳务派遣是我国社会主义市场经济发展过程中形成的新现象,是知识经济下新型劳动分工的体现。劳务派遣为开发区管委会的人事制度改革提供了一条新途径,在提高开发区管委会管理综合效益,拓宽派遣人员就业渠道,缓解社会就业压力,促进人力资源配置等方面具有特殊的作用和独特的优势。本文通过对开发区管委会劳务派遣人员现状进行剖析,探讨研究了开发区管委会劳务派遣人员管理存在的问题,并在此基础上提出了促进开发区管委会劳务派遣管理稳定有序和群体良性发展的建议和对策。     

劳务派遣用工中存在的问题及其解决对策

劳务派遣是市场经济体制下,打破传统劳动关系的一种新型人力资源配置方式,体现了知识经济市场中新型的劳动力分工模式。近年来,这种新型的劳动关系形式在我国发展势头迅猛,同时也招来褒贬不一,引起政府、社会和广大劳动者的极大关注。本文试图通过分析劳务派遣用工的发展现状以及其存在的相关问题,结合《劳动合同法》的颁布,提出完善劳务派遣制度的相关对策与建议。     

基于HRM的用工企业派遣员工管理体系研究

新《劳动合同法》的颁布使越来越多的企业开始采用劳务派遣这一新型用工形式,但派遣员工在企业中的态度及行为表现,使用工企业不得不重新审视派遣员工的管理问题。本文在分析构建用工企业派遣员工管理体系必要性的基础上,通过细化HRM六大板块的工作,重新界定了用工企业在派遣员工管理过程中的职责,并将这些职责按照企业的劳务派遣用工过程进行量新整合,构建了专门的用工企业派遣员工管理体系。     

浅议构建电力系统劳务派遣和谐用工机制

劳务派遣制是当前电力系统除合同制、非全日制外被广泛采用的一种用工形式。在电力企业劳务派遣制员工管理中,存在着管理形式粗放、奖惩机制单一、员工满意度低、管理矛盾易发、工作效率低下等诸多问题。本文重点分析了电力企业岗位需求、劳务派遣制员工现状,讨论了针对以上情况电力企业应采取的措施。提出通过完善制度、绩效规划、体现企业关怀、沟通协调等一系列的措施,可为电力企业提升管理、增强人才效益提供较大帮助。