试论水电工程施工中的索赔问题

工程索赔是指在工程承包合同中,一方当事人因另一方未能履行合同规定的义务或出现应由对方承担的风险而遭受损失的时候,向另一方提出赔偿要求的行为。水电工程在施工中面临着很多的特殊危险以及不确定因素,因此,水利水电工程中施工索赔是由其工程建设的特点所决定的,索赔的发生也是不可避免的,项目管理人员、技术人员都要认识到,索赔是一种正常的经营管理活动,是施工单位合同管理的一项重要内容。本文主要结合施工单位在经营管理中的具体问题,对水利水电工程施工索赔的原因、现状进行研究分析,并介绍施工单位在进行施工索赔时的相应措施。     

地铁测量施工中注意问题及相对措施

地铁建设周期长、投资大,是一项系统综合性工程。地铁工程全线分区段施工,开工时间、施工方法不同,并由不同施工单位施工,技术水平不一。我国目前地铁测量管理模式一般设业主方、监理单位和施工单位三级,参与建设各方应能够充分认识到地铁测量工作的特点、难点和重点,掌握各关键环节重点控制对象,才能使测量更好的服务于施工,创造更大的效益。     

工程建筑材料质量管理研究

油田工程建设由于受油气资源地域分布的影响,具有工作地域分散、建设条件艰苦、时间要求紧的特点,给工程材料管理乃至质量管理带来了许多困难。工程数量多、施工条件差、工程类别复杂是油田工程建设的突出特点,为了对建材质量把好关,必须要采取完善的措施来实现。1.建立严密的材料检验控制体系建立包括材料供应单位、施工单位、施工管理单位、质量监督单位、设计单位、预结算管理单位和委托实验室在内的材料检     

谈如何提高公路施工的质量控制

在公路过程的施工过程中,如何提高工程的建设质量是广大施工单位必须认真考虑的重要问题。本文根据笔者多年的施工管理经验,提出了从提高施工人员的质量意识、施工材料的质量管理、施工工艺管理等方面提出了自己的观点,以期进一步提高公路过程的施工质量。     

业主方工程建设项目风险管理研究

在工程建设项目中，业主方必须科学分析存在的风险因素，进而采取相应的应对措施，才能确保建设项目的成功。本文站在业主方的角度，对工程建设项目风险管理的特点进行了分析，对业主方面临的主要风险进行了梳理，并提出了风险管理的程序和策略建议，为建设工程中业主方的风险管理提供借鉴。     

水电施工项目现场管理过程中的风险分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程,由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

浅谈现代公路工程合同变更及索赔

随着我国市场经济体制的进一步发展和成熟,公路建设招投标管理、合同管理也逐渐步入正轨。合同管理规范建设过程中业主、监理单位、施工单位的行为,合同条款的有效执行对于维护各方的利益起到了积极作用。本文介绍了公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

地铁工程业主代表管理职责探讨

建设单位业主代表是建设单位指派的全面履行建设单位管理职责的现场管理人员,代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行全面现场管理,在工程建设中起着至关重要的作用。本文简要介绍了杭州地铁业主代表管理职责,对全国其他城市地铁建设管理工作具有一定的借鉴作用。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

工程实施阶段造价控制策略分析

工程实施阶段的造价控制分为招投标阶段和施工阶段管理。本文从造价控制的关键措施入手,对工程实施阶段造价控制的途径和方法进行了分析总结。建设单位通过加强招投标管理,严格控制工程设计变更,正确处理工程变更签证,严格工程计量、计价与支付管理,优化电网建设外部环境。施工单位通过控制工程建设成本,健全管理制度,采用先进合理的施工方案等措施,达到合理确定工程造价,有效控制工程造价的目的。     

浅谈组织在工程施工方项目管理目标动态控制中的作用

在建设工程项目管理中,工程施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,因此施工方就必须要树立服务观念,即为项目建设服务,为业主提供建设服务,为客户提供优质产品服务;另外,所签订的合同中也规定了施工方的任务、权利和义务,因此施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面,这是客观存在的事实;因此如何在工程实施管理过程中处理好这矛盾统一关系,是项目能否取得圆满完成,施工方能否取得好的经济效益的关健。要达到并实现这一目的,施工方在管理过程中进行目标的动态控制显得尤为重要。     

浅谈工程现场施工管理

工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。     

加强电力工程监理程序化管理

电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容,对工程项目进行目标控制,因此控制是监理任务的核心,也是建设监理目标实现的重要保证。     

从施工企业角度浅谈如何做工程签证

无论是业主、还是设计提出的工程变更就意味发生工程量,就会对工程造价发生影响。如何把实际发生的工作量转化为签证并为公司创造效益是各施工企业应该注重的工作,签证的合理性、准确性对竣工结影响很大。因此加强设计变更和工程签证的管理是施工单位的一项大事,使施工企业在激烈的市场竞争中努力实现企业预期经营目标。     

浅谈工程项目管理的措施

工程管理是每一施工单位都在努力做好的一项重要工作,也是建设单位管理的一个重要组成部分,本文针对工程建设管理做了一些探讨。     

如何加强水利工程建设安全管理

水利工程建设中,安全生产监督管理才能够有效的明确安全生产责任,防止和减少安全生产事故的发生,在保障人民群众生命和财产安全方面发挥着重要作用。在水利工程的施工建设中,项目施工单位只有严格遵守工程建设的安全管理制度才能确保工程如期安全完成。为实现我国现代化事业的顺利发展就必须重新认识水资源问题的重要性,抓好水利建设和水资源保护是刻不容缓的重要问题。下文中笔者将结合自己的工作经验,从水利工程施工的安全隐患、水利工程建设安全管理措施、水利工程建设施工过程的安全管理监控等几个方面进行了分析,谈了自己的看法,希望能够为有关部门提供可供参考的意见和建议。     

谈工程施工进度管理控制和对策

本文主要探讨了建筑工程施工进度和质量管理。施工进度管理过程是个复杂、变化的系统。而目前许多地方建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了建设单位的固定投资和发展计划。所以提高建筑施工现场管理水平，对于工程建设有着十分重要的意义。业主方要运用现代管理的思想和方法，做好施工进度管理控制工作，只有项目施工全过程有效的运行，才能保证工程质量的稳定和提高。     

施工全过程的工程造价控制措施探讨

工程造价管理自始至终贯穿工程建设的全过程,它是一项涉及面广、综合性强的工作,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注重施工合同管理的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得最大化的经济效益和社会效益。     

浅谈工程建设监理档案的管理

目前,建设监理成为工程建设管理的重要活动,完整的工程建设监理档案可以作为工程质量评定、工程验收的重要依据,是监理工程师处理业主与承包商纠纷和索赔与反索赔的原始凭证,同时又为以后的工程管理提供历史记录和经验总结。因此,档案管理在工程监理工作中意义重大。文章阐述了工程建设监理档案的基本构成和重要性,分析了管理现状和存在问题,并提出了相关优化管理措施。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。