组织因素对ERP使用绩效的影响机制——基于中国数据的实证研究

ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产生了积极的促进作用.组织变革通过影响ERP的使用来影响流程效率,进而影响企业业绩;而高层管理支持则通过同时影响ERP使用和流程效率来影响企业业绩.     

以企业组织设计和管理会计为突破口提升国产ERP软件系统的竞争力

一、ERP系统是对企业组织内部和跨企业组织间的资源进行计划和核算国际著名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，从企业内部的组织资源涉及企业外部的组织资源，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维…     

企业财务部门ERP建设的三个“确保”

正ERP(企业资源计划)建设作为企业资源计划的重新规划,必须和企业的发展战略紧密结合起来,才能站在企业长期发展战略的高度,着力打造核心竞争力,构建一个统一高效、流程驱动、全面集成管控的信息化管理平台。其中,企业财务部门作用与地位十分重要,在ERP建设各阶段工作中担负着不同的职责和任务,对ERP系统成功上线和平稳运行发挥着至关重要的作用。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

ERP在出版物分销企业应用中的财务控制

ERP是当前全球范围内应用最广泛、最先进的一种企业管理软件系统。出版物分销企业应用ERP系统,并结合企业的经营特点及工作流程,优化、配置各项资源,大大提升了企业的综合竞争力。启用ERP系统,企业的财务管理工作应适时做出调整,应着重加强系统应用中的财务控制。     

ERP在企业财务管理中的应用

面对财务管理日趋细化、企业经营需求日渐提升的当代商业社会竞争环境,传统财务管理流程中繁复的手工操作已难以满足企业对市场反应能力的更高要求。本文阐述并分析了ERP(企业资源资源计划)的基本内涵和重要作用,并结合ERP系统在宏观、微观层面上的应用形式,着重从会计业务流程重组、财务管理的具体应用以及成本管理等方面进行了初步的概括与探讨。     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

ERP企业内部审计工作面临的新挑战分析

ERP系统是一种集信息技术与先进管理思想于一身的管理系统,被越来越多的企业运用到工作当中,其不仅对物流、人流、财流、信息流进行管理,而且对企业资源有着重要指导意义。因此,各个企业运用ERP系统到自己企业当中来,不仅加强自己企业的竞争力,而且有效的改变了企业的传统经营管理模式。对于企业管运用ERP系统来说,不仅促进企业的管理更加科学化、信息化、统一化,同时给企业内部审计工作管理活动带来巨大的挑战。     

基于工业工程的企业ERP系统分析方法研究

本文提出工业工程是一种可以较好地解决当前企业ERP系统存在的问题并能提高企业ERP系统运作效率的方案.首先阐述了工业工程的基本原理,并介绍了企业ERP系统分析方法的发展情况,给出了基于工业过程与流程优化的分析方法.最后探讨了基于工业工程的企业ERP系统分析方法研究:基于业务流程规则的工作流模型分析,基于过程优化的企业流程分析方法和基于集成流程规则、过程优化和工业原理的工业工程模型系统分析方法.     

基于ERP的财务管理应用分析

在信息技术高速发展的时代,企业纷纷采用ERP系统来提高自身的竞争力。对于企业来说,通过ERP系统的控制计划等功能,并且结合企业自身的特点,能够有效地配置各种资源,加快对市场的响应,提高企业的效率和效益。ERP作为一种管理软件,其任何模块的数据从预测到统计都是通过财务管理来体现的,因此ERP在财务管理方面的应用尤其重要。 ERP已经成为企业在信息时代快速发展的重要保障。     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

ERP系统在企业管理中的应用研究

ERP系统作为功能强大的企业管理类软件,是IT技术与管理思想的融合体,因融入较为先进的管理思想而得到广泛的应用,能为企业管理提供强大的软件支持。现如今,市场竞争激烈,产品同质化严重,如何提高企业的管理效率、降低成本,成为企业急需关注的重要问题,而合理选择和应用ERP系统成为大多数企业的不二之选。该系统能为企业提供准确的决策信息,规范企业管理流程,提高企业管理水平。但是,ERP系统也有不足之处,企业要合理选择和科学应用。基于此,文章首先阐述ERP系统及其功能,其次分析ERP系统在企业管理中应用效果不理想的原因,并针对原因提出企业应用ERP系统的几点建议,以供参考。     

ERP实施分析与组织结构优化

在国际金融危机的冲击下,所有的企业都面临着或大或小的生存危机。企业如何能走出困境,ERP的进一步实施对优化整个流程固然重要,然而更重要的,是组织内部的结构优化。组织结构优化是企业实施ERP的基础工作,而ERP的成功实施,往往能够达到进一步优化、精简组织结构的目的。     

ERP业务处理流程与自动转账

一、 ERP 的系统结构及数据传递关系 要了解ERP业务处理流程首先需要了解ERP的系统 结构及数据传关系。ERP系统有狭义及广义之分,狭 义ERP的范围主要指企业内部资源计划系统,广义的ERP 是狭义EP向企业外部延伸后的系统,比如增加客户关 系管理、供应链管理等系统。本文以狭义ERP为例进行 探讨。EP系统由众多子系统组成,各子系统内部及子 系统之间的数据处理及传递关系比较复杂,但有一个共 同的数据流,那就是都要向财务系统传递业务数据, 财务系统是ERP系统的数据中心,而总账系统又是财务 系统的中枢,以总账系统是整个ERP系…     

电力营销系统多代理智能ERP运用探讨

本文首先介绍了合理高效的电力营销系统对于一个供电企业的重要性,然后对于企业资源计划ERP技术作了简要分析,最后在电力营销系统的设计原则上,探讨了基于多代理智能ERP在构建电力营销系统上的运用。     

基于不同的用户视角分析影响ERP系统实施的因素

本文采用信息质量、系统功能、用户对于系统所持态度、系统性能、系统质量、用户满意度等6项指标来衡量ERP系统实施的成效,分析了影响ERP系统实施的诸多因素,包括系统实施计划、系统实施的企业或组织的特征以及系统使用者的特征等,供企业实施ERP系统时参考借鉴。     

浅谈EPR系统在电力企业中的应用

当前，随着国家电网公司对ERP系统建设的不断推进，ERP系统的维护与升级工作的重要性也越来越突出，本文以电网公司中ERP系统的由来与发展历程为背景，详细分析了目前电力企业ERP系统的现状，最后简单介绍维护与升级ERP系统工作的流程、组织结构以及考核指标，为电力公司ERP系统的改进起到一定的理论作用。     

ERP必须基于企业流程管理

近几年,中国制造业的信息化,尤其是ERP (企业资源规划)一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进ERP的企业中,ERP实施成功率并不高。关键是没有认清企业业务流程的生命周期处在哪个阶段。企业业务流程是有生命周期的,可以分为4个阶段:识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程再造(BPR)。目前,中国大多数企业的流程管理处于业务流程生命周期的第二阶段或第三阶段,因此,这些企业需要做的不是流程再造,这是第     

Y公司基于ERP环境下的内部控制实践与思考

企业运用ERP信息技术有利于加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,提高运营效率和效果,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,起到风险管理和控制的重要作用。ERP建立和实施可增加业务流程透明化,制度化、程序化和可操作化,降低企业整体运营风险,将内控体系中对信息的总体控制要求和应用控制要求镶嵌于企业ERP运行管理,利用信息集成把管理要求固化,形成基于风险管理的内部控制解决方案,并采取一系列控制手段,实现手工控制与自控控制的有效结合,充分实现企业内部信息与沟通的顺畅,为决策者提供科学决策依据。基于ERP系统的自动控制和数据信息化管理的特点,对企业运作模式和业务流程再造和重组,更能适应现代业务处理的模式,通过流程的梳理,实现高效率的管理。     

基于Internet的企业信息化系统核心软件集成的研究

本文从企业信息化的内涵入手,分析了企业信息化系统核心软件的基本思想,探讨了PDM、SCM、CRM与ERP系统的信息集成方法,构建了基于Internet的企业信息化系统体系结构,以ERP为核心,设计了相应的系统流程.