国企人力资源管理的现状及对策探讨

人力资源管理是国有企业稳定生存、健康发展和不断壮大的关键性因素,其在很大程度上决定着国有企业的成败荣辱,虽然国企人力资源管理水平有所提高,但依旧存在一些问题。对此本文分析了国企人力资源管理现状,并就其对策进行了探讨。     

国企人力资源管理现状及应对措施

通过对国企人力资源管理现状的分析,提出几点改善国企人力资源管理的应对措施。     

浅谈人力资源管理功能如何在国企更好地发挥

<正>人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着企业经营进一步市场化和国际化,企业和员工之间的关系也发生了很大的变化,企业的人力资源管理不再是一个封闭的、静态的管理,而是一个开放的、动态的、适应市场需求的管理。实证研究发现,对人员投资所形     

浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式

现代社会,是知识经济爆发的时代,人才无疑是社会最宝贵的资源,在国有企业经营发展的过程中,人是绝对的影响因素,是关乎企业健康发展的决定因素,要抓好国企的经营管理,首先要做好企业的人力资源建设。本文对目前国企所存在的人力资源管理问题进行了简单分析,并有针对性地提出了一些看法和解决措施,希望对提高国企人力资源管理的有效性有所帮助,为国企的健康、持续发展奠定坚实的基础。     

大型国有企业人工成本管理体系构建——以A公司为例

近年来,国有企业收入分配问题既是社会舆论的热点问题也是企业内部制度改革的难点问题,贯彻国家宏观收入分配政策,实现企业持续健康发展是建立健全人工成本管理体系的根本出发点。A公司在创新人工成本分配方式,健全人工成本管理体系方面进行了有益的尝试和探索。     

加强人工成本管理,提升人工成本效率

在电力企业实行网厂分开、竞价上网之后,县级电力企业在经济效益上收到了很大影响。作为以实现经济效益为目的的电力企业,如何在当前情况下实现快速改革,扭亏为盈,是我们的重要课题。上级企业提出的加强人工成本管理,进而提升人工成本效率的指导建议对电力企业在发展道路上寻求突破意义重大。人工成本的管理控制对于电力企业增加竞争实力,降低生产成本,提高经济效益作用重大,是企业发展中必须加以重视的问题。经过对我国电力企业人工成本管理存在问题的分析探讨,切实提出了几个尝试解决问题的途径,希望在实际工作与实践中能切实实现企业的优化配置、科学管理,为企业发展提供保障。     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。     

浅析国企人事管理体系的构建

人事管理是企业进行人力资源管理的基础,人事管理的主要工作包括:员工的招聘、录用,人员的调动和任免,工作考核和奖惩,工资福利的发放,退休安置等。在企业从事人力资源管理工作的人员必须先懂得这些基础业务,然后才能进行更深层次的工作。本文简单论述了国有企业中人事管理体系的构建。     

“全口径”人工成本管理体系构建方略研究

随着人力资源管理的不断深入发展,薪酬管理不再只是局限在工资管理,其概念发展为人工成本,项目扩展到福利、保障、劳保、两费等领域,范围延伸到各类用工,规范人工成本管理势在必行。     

如何建立资质模型

资质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具。国际上的许多企业认识到,资质模型的建立是企业的一项“基础工程”,而一现了不工程的建设往往需要付出较大的代价。正如架桥修路、铺设能源网等项目需要投入大量资金和艰苦劳动,但建成后能长期为百姓造福。同样,建立资质模型尽管需要较大投入,但考虑到其日后在人力资源管理领域内发挥的巨大作用,有眼光的企业是舍得在这方面投资的。从资质的概念、起源到测评,我们已经围绕资质这个话题和读者作了多方面的交流。承接上一期文章《BEI－建立资质模型的有效途径》,本期我们将就建立资质模型的方法作概要介绍。     

浅谈施工企业人工成本控制

施工企业人工成本控制是一项很重要的工作,关系到企业的发展和职工切身利益,贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段,是一项全员、全过程的管理工作。文章提出了一些普遍存在的问题,并提出了有针对性的解决对策。     

探讨建立以绩效管理为牵引的人力资源管理体系

绩效管理作为现代企业制度中重要的组成部分已经得到了企业的认可。人力资源管理作为企业管理的重要内容,作用不容置疑。本文试图从绩效管理的角度出发,将绩效管理与人力资源管理有机的结合起来,实现企业管理的巨大跨越。     

浅谈项目人工成本控制

目前,由于国家对关乎民生的房价问题,采取了诸多限制房价的措施,促使各个房地产企业尽量减少成本,压缩建筑物本身成本,成为房地产首选,作为从事建筑行业的企业,如何降低施工成本,最大化利润,拾必须考虑的问题,建筑物成本中,由于目前劳动力短缺,劳动者均为岁数大的从业者,劳动能力明显不足,但是费用却激增(目前平均工资达到日工资150元),因此如何做好人工成本控制问题,成为当前建筑企业必须好好考虑的首要问题。     

浅析如何做好新时期国企办公室工作

做好办公室管理工作,能够有效调控国企生产、业务等环节,促进国企决策的科学化发展。国企办公室人员在办公室工作中发挥着重要作用,提高办公室人员的素质,可有效提升办公室管理水平。本文对国企办公室工作的重要性以及相关问题进行分析,并探讨相关措施。     

浅谈企业人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

国企改制后如何建立完善企业法人治理结构

随着我国国有企业改革的顺利进行,企业制度创新势在必行,其中一个很重要的问题是建立和完善公司治理结构。笔者认为要使国有企业取得更好的经济效益,必须建立一个责、权、利相互制衡的公司法人治理结构。     

结合工程技术服务企业的特点谈人工成本管理及对策

2007-2010年期间发生的重大事件回顾:2007-2008年新疆油田和新疆石油管理局重组;2009年受金融危机影响新疆油田产能建设萎缩至74万吨,工程技术服务板块工程量不饱满。作为提供石油生产工程技术服务的油田建设行业,其经营生存环境面临日益加剧的诸多困难,最为突出的就是成本的持续快速刚性增长和利润的低水平徘徊,现结合某工程技术服务公司同期收入、成本总量的变化情况,对人工成本的管理及其影响其高低的因素进行分析。