煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

地方煤炭企业精细化管理体系研究

本文主要以地方煤炭企业作为研究对象，从企业实际的生产运营情况出发，为企业引进精细化管理理念。本文首先分析地方煤炭企业目前推行精细化管理存在的瓶颈问题，接着阐述地方煤炭企业精细化管理体系设计的原则，最后提出保障地方煤炭企业实施精细化管理的具体措施，旨在为地方煤炭企业管理水平的提升提供建议。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求。目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导致煤炭企业存在产能过剩的情况,因此,煤炭企业必须要充分关注精细化管理问题。精细化管理能够在一定程度上提高煤炭企业的管理水平,因此可应用到煤炭企业的经营与管理工作中。文章简要介绍并分析精细化管理在煤炭企业管理过程中出现的不足,并探究应用措施,旨在为煤炭企业管理体系的进一步优化提供思路,从而满足煤炭行业健康、长远发展的需要。     

统计分析在煤炭企业销售中的应用探究

随着科学管理方法的推进,煤炭企业的粗放式经营管理方式已逐步被精细化管理所取代。统计分析在煤炭企业的科学管理中有着十分重要的作用,本文结合煤炭企业统计工作经验,探讨如何利用统计工具与统计方法,更好地为企业经营发展服务。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

为应对全球经济一体化发展过程中激烈的市场竞争形势,使自己处于不败之地,煤炭企业一定要构建起科学合理的精细化管理体系。本文对煤炭企业精细化管理的重要性进行阐明,同时指出企业实施精细化管理应重点把握以下策略:进一步完善精细化管理体系;构建起合理、全面的精细化模式;严格贯彻落实提高精细化管理制度。     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

煤炭企业精细化管理的探索与实践——以下石节煤矿为例

将精细化管理应用到煤炭企业成本管理之中,是降低煤炭企业成本的一个有效管理手段,下石节煤矿不断探索和完善精细化管理模式,并将其当作提高企业管理质量和水平的重要手段,使企业呈现精细管事、精细管岗、精细管人的良好工作态势。     

浅议公立医院人力资源管理精细化的困境及对策

将精细化管理理念和方法引入公立医院人力资源管理,是我国公立医院人事改革的一个新趋势。本文全面探讨了人力资源管理精细化的内涵和特征,重点分析了公立医院人力资源管理精细化的困境,并提出公立医院应该从五个方面入手,具体推进人力资源管理精细化:人力资源规划及配置精细化、员工培训精细化、绩效管理精细化、薪酬管理精细化及劳动关系管理精细化。     

煤炭企业成本管理转变的必要性

现代企业成本管理的观念随着新技术的应用推广在不断发生改变,尤其是进入21世纪后,以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的新制造环境的出现,计算机的普及使用为企业进行成本管理、精细化核算提供了技术支持。煤炭企业的成本管理有其特殊性,因此现代煤炭企业成本管理必须走出传统管理的模式,树立"大成本"管理理念,采用信息化管理等新技术实现经济增长,结合笔者所在单位成本管理情况简单论述。     

基于精益思想的煤矿企业价值流的管理

近年来,随着我国煤炭资源的枯竭,生产作业环境的逐步恶化,机电设备的逐年更新,成本费用的逐年增加,一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高,过程控制不细,制度执行不严的现象。对此,许多实施煤炭企业的精益管理的成功案例告诉我们:必须以集约严细为基本原则,实施管理流程再造,提升管理水平,建设煤炭企业精益管理模式,实现煤炭企业的不断发展,才能使我国煤炭企业做大做强。以精益管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可。     

如何进行班级精细化管理

精细化管理是一种管理理念和文化,精细化管理放在班级管理领域同样有效,而且更为严谨。班级精细化管理有利于学生行为习惯的培养和性格的养成,这些并不是一朝一夕能够形成的。班主任必须在管理中做大量精致细微的工作,工作才能取得实效。强化管理意识、明确分工、行事有据可依、随时整理班级成长档案、管理张弛有度,就能将班级管理工作做“精”、做“细”,实现班级管理水平稳定提高的目的。     

煤炭企业管理控制系统研究

本文对煤炭企业现有管理模式的不足进行了深入分析,阐述并总结了煤炭企业管理控制系统的内涵,深入研究了煤炭企业实施管理控制系统的措施：井提出相应的对策建议。管理控制系统对改变煤炭企业粗放生产现状。提升精细化管理水平,加强煤矿安全生产，提升企业核心竞争力都具有重要意义，是煤炭企业的必然选择.     

探索推进财政精细化管理模式的构建

管理精细化来源于西方的发达工业生产管理的经验。我国财政管理的精细化是一个有规划、有方向而且需要一直坚持努力去做的系统工程。在当前形势下，我们要大力推进财政工作精细化的管理，逐步摸索符合现阶段财政科学化和精细化的管理模式。     

卫生事业单位行政管理精细化研究

随着医药卫生体制改革的持续推进,国家对卫生事业单位行政管理的要求不断提高,原有的“小作坊式”管理模式很难满足卫生事业单位的发展需求,需要以精细化管理为标准,积极推进行政管理思路转变,实现行政管理精细化,切实提升行政管理水平和质量。基于此,文章从行政管理精细化管理理念入手,简要分析卫生事业单位行政管理存在的问题,提出卫生事业单位行政管理精细化的具体策略,以期为卫生事业单位实现有效的行政管理提供建议。     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是指在人力资源管理的领域里引入"绿色"的理念,形成一种特色的管理理念和管理方式。煤炭企业绿色人力资源管理即指将"绿色"理念应用到煤炭企业的人力资源领域里,使煤炭企业的人力资源管理形成一种新的、高效的管理理念和管理模式。     

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.