新韬略：速度逻辑模式——探索华夏长城企业重组创新方向

自2006年，中国管理学院科技进步研究所对中粮华夏长城葡萄酒有限公司（以下简称“华夏长城”）组成国家项目专题组进行为期两年的研究，本项研究准确而深刻地展示了华夏长城18年发展的历程和成功发展的内在原因和动力，形成了速度逻辑，这一成果发表后，受到企业内外的高度重视。2009年，华夏长城速度逻辑模式案例研究，荣获国家级现代企业管理科学一等奖。华夏长城20年形成的速度逻辑模式，不仅为我国的葡萄酒行业，而且为我国食品行业提供了可供借鉴的经验。     

杨杜:轻模式的“中国逻辑” 中国企业擅长商人文化,要嫁接美国创新文化和日本匠人文化

全球经济从2009年下半年开始复苏后,许多企业从亏损中走出来,第一件事就是加速向轻模式转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后,索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向垂直一体化的全产业链模式开刀,试图通过各产品线外包的轻资产战略,降低沉重的运营成本,类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。