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企业文化管理理论是国外二十世纪九十年代兴起的一种新企业管理理论,是具有时代特征的企业文化和企业管理相结合的产物。不同的企业文化会造就不现的企业,本文对中国能源建设集团广东省电力第一工程局文化管理进行分析探索,对现代企业文化管理的具体实践进行研究。 相似文献
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企业文化管理理论是国外二十世纪九十年代兴起的一种新企业管理理论,是具有时代特征的企业文化和企业管理相结合的产物。不同的企业文化会造就不现的企业,本文对中国能源建设集团广东省电力第一工程局文化管理进行分析探索,对现代企业文化管理的具体实践进行研究。 相似文献
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本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系并从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来。 相似文献
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企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。 相似文献
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谈到企业文化,经常有人这样说:“企业文化是个筐,什么东西都能往里装。”其实企业文化是很实在的,简单的理解就是企业员工在长期工作中形成的价值取向和行为规范。企业文化建设的过程也就是企业管理的过程,同时,它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。作为社会大文化的一个子系统,企业文化客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化将极大地促进企业的发展。一、目前基层供电企业的企业文化建设现状近年来,电力系统从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,企业文化建设取得了积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀企业文化成果。制定了以“ 相似文献
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企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不息。那么,到底什么是企业文化?企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用?如何建设企业文化?本文将对此展开论述。 相似文献
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在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理理成败的一个非常重要的因素。要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。 相似文献
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本文基于对海尔文化与企业发展关系的探究,试图寻找海尔文化创新与其发展的关联性,尤其是创业初始的十三条规定对规范管理影响,文化激活体克鱼从而实现扩张,文化再造变革推动流程再造以及人单合一的双赢模式等,进一步研究得出企业文化必须要适应经营环境并不断创新、文化创新能促进企业发展等结论。 相似文献
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知识经济时代下,企业间竞争日益激烈,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从企业文化的概念、特征和功能入手,从推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力以及形成企业激励机制四个方面简要分析了企业文化对企业发展的推动作用。 相似文献
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河南煤化集团永煤公司(又称永煤集团)隶属河南煤业化工集团,集团公司总部地处河南省永城市境内,是中国六大无烟煤基地之一。永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。本文就永煤的企业文化的形成与发展做一下探讨。 相似文献
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当今时代,企业文化对于企业发展的重要性显而易见,多数人能够认识到,它的重要性在于一个企业一旦拥有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能获得生存、发展和壮大的基础。随着国企改革的逐步深入,经营性企业独立的进入市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。因此,笔者认为加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在经营性企业面前的重要任务。 相似文献
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企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。 相似文献
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360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。企业文化的重塑,是推行360绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。中国企业实施360度绩效考评必须重视中西方企业文化的差异。 相似文献
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企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。 相似文献