加强企业发展战略研究提升企业竞争力

经济全球化加剧,市场竞争日益激烈,随着我国社会经济的发展,现代企业为谋求生存和发展,必须要加强企业发展战略研究和管理,这也是管理人员必须要正视和重视的一大问题。对企业而言,高层管理人员依据什么制定企业未来的重要发展战略,怎样对市场进行预测,如何在竞争中抢占先机,这些都是必须重视和考虑的问题。     

浅谈如何加强企业经济管理

一个企业,如果想要提高劳动生产率,提高企业在经济竞争中的实力,没有先进的企业管理制度是绝对不行的。企业产生更大的经济效益和社会效益的关键就是管理,企业要实现现代化生产也必须依靠先进的管理制度。本文将谈谈如何加强企业的经济管理等问题。     

浅谈企业管理中激励措施的应用

企业管理中的激励是企业生产和发展过程中必须面对的一个问题,笔者试图从为什么要进行企业管理的激励、如何进行企业管理过程中的激励等角度来进行分析,深入浅出的聊聊企业管理过程中的激励有着怎样的积极作用。以下就是文章做的分析:     

加强党务管理工作 实现企业经营目标

一个企业的经营目标能否顺利实现,在于企业有序的组织和管理,尤其是企业内部的党务管理工作,必须要对其加强管理。本文就围绕如何实现企业的经营目标,分析了党务管理工作的现状,并在此基础上提出了提高党务管理工作的对策和建议。     

新时期强化企业人力资源管理的有益探索

人力资源管理是企业管理的关键,要强化煤炭企业人力资源管理,必须重视人才的力量,全面提升煤炭企业的人力资源。本文就如何强化煤炭企业人力资源管理做有益探索。     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

提高企业经营管理水平的建议及对策

随着经济的迅速发展、市场竞争的日益加剧,企业要想在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,就必须不断加强对企业的经营管理,改进管理措施。企业管理的科学化程度与水平高低不仅影响着企业的发展方向,也决定着企业的前途与命运。如何更好地提高企业的管理水平是每个企业都必须高度重视并尽快解决的问题。     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

浅谈如何加强企业内部控制

随着全球经济危机的爆发，企业内部种种管理问题显露无遗，要防范自身经营管理风险，就必须加强企业内部控制的管理。如何加强企业内部控制已成为企业管理的重要课题。本文对如何强化企业内部控制提出两点建议：以人为本，建立内部控制环境；勤查严管，采取内控保障手段。     

试析企业战略管理创新

企业战略是企业在市场经济竞争的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。在被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。     

浅析企业货币资金的管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。如何搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

浅议企业固定资产管理

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,企业要发展,就必须搞好固定资产管理,必须把这项工作重视起来,只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。     

企业税务风险管理控制浅议

随着我国市场经济体制的不断完善,依法纳税的观念不断深入,税务风险管理和控制是每一个单位必须要面临的重大问题。企业若想提高在市场竞争中的核心竞争力,必须做好税收风险的管理和控制,不断的减少风险。目前,企业在税务风险上还存在一些问题,如何解决税务风险管理和控制中出现的问题,是值得研究的重要课题。     

炼化企业全面计划管理实施探索

炼油化工企业羁前面临着严峻的市场竞争,为保持企业可持续发展,使企业的生产经营活动处于受控状态,就必须进行全面计划管理,企业的一切生产经营活动都要在全面计划管理下开展,本文论述炼化企业如何进行全面计划管理,使之成为企业发展和霹。常管理的重要管理内容。     

做好财务管理 提升企业价值

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断的提升企业价值。提升企业价值需要从多方面下功夫,除了销售、生产、采购等,做好财务管理,也是提升企业价值的重要方面。本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用,从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。意在说明,企业如何去做好财务管理,提升企业价值。     

加强企业经济管理的有效策略

没有先进的管理,就无法有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理。     

浅谈企业管理中的人本管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。     

加强企业成本管理,实现经济效益最大化

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。