企业外包软件项目综合管理平台构建研究

针对企业软件项目外包的特点,分析软件外包项目容易出现的问题,提出企业软件项目管理解决方案.通过构建企业综合应用管理平台,从软件需求管理、开发过程管理、软件配置管理、变更管理和建立企业知识库等方面加强企业和软件系统公司的交流协作,使企业能真正参与到软件开发过程中,提高企业外包软件项目的成功率.     

中小型软件项目进度管理方法研究

为提高项目成功率,研究了一种系统的软件项目进度管理方法.该方法结合实际项目的案例,考虑到中小型软件项目的特点,通过获得项目的工作量及各阶段工作量分布,进行分解得到项目的进度;在进度分解过程中,充分考虑到项目资源的可靠性和可用性问题;同时,也对进度计划的细化和监控进行了研究.     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

企业软件项目配置管理中的问题与任务

软件项目配置管理是软件项目管理的有效技术手段,它实现了对软件产品整个生命周期的配置控制。企业应正确理解软件配置管理的含义,并在软件开发过程中有效实施。     

项目教学法在模具CAD／CAM应用软件（UG）教学中的实现

本文重点介绍了在模具CAD／CAM应用软件（UG）课程中实施工作过程为导向的项目教学法的理论基础、软硬件条件,“手持式冲击钻”项目选择的原则和确立,以及实施该项目的过程中遇到的问题和成果。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

企业ERP项目投资的风险评估

ERP项目风险的识别 项目风险识别,就是横观项目的各个方面,纵观项目的实施过程,找出项目的主要风险,分析引起这些风险的主要影响因素,以及可能引起的后果。在具体实施过程中,风险的表现形式复杂多样,主要体现为软件风险和实施风险。     

基于风险管理的软件开发过程模型及其复合实物期权分析

本文在螺旋模型的基础上提出了集成风险管理的软件项目开发过程模型,并运用实物期权理论框架解释和证明了该过程模型的优势.使用变波动率多期复合实物期权模型量化了螺旋开发过程模型中决策灵活性的价值,敏感性分析的结果表明,螺旋模型在风险水平越高的情况下价值越为明显.此外,变波动率复合实物期权的引入很好地刻画了螺旋模型风险驱动盼特征,从而为软件项目开发过程中的动态序列决策提供了参考依据.     

信息系统建设项目软件成本估算方法研究

在信息系统项目或电子政务工程建设软件项目和软件预研项目中,软件成本估算是具挑战性也是最重要的环节。软件成本估算问题是困扰各领域对软件成本进行预算控制的难题,本文以提高软件成本估算的精确性为目标,给出了适合当前国内信息系统建设项目或电子政务工程中软件建设项目成本估算的一种方法模型。     

一种改进的软件项目风险管理模型

软件项目开发进度和质量都很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证,其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上,通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究,提出一种改进的软件项目风险管理模型,确保风险管理的有效实施。     

浅谈软件开发项目的质量控制

软件产品是软件项目的最终结果,其功能度和复杂性要比制造业的产品高得多,而且在投入使用后,软件发挥的功效也是其它任何形式的硬件产品所无法比拟的。为了保证软件产品在交付后能够按照用户的需求发挥正常的功效,因此在项目实施过程中进行有效的质量管理是很有必要的。     

基于贝叶斯网络的软件项目风险管理

软件项目在开发过程中会遇到许多不确定性的风险因素,这些因素能对软件项目产生重要影响,如果处理不当,还可能导致严重损失.如今软件工程技术还不够完善,软件风险管理多采用认为干预方式,这种方法过于主观且不透明.该文提出结合贝叶斯网络进行软件项目风险管理,利用贝叶斯网络在不确定条件下进行推理的优势,为软件项目管理建立理论模型,并对项目进程进行持续监控,预测项目风险,为管理者提供持续的反馈意见和动态的决策支持.     

浅谈软件质量管理

随着软件规模越来越大，复杂程度的提高，软件的质量越来越难以保证，甚至软件项目失败的情况也时有发生。近年来软件质量管理在我国日益受到重视，本文简单探索软件质量管理的三个主要方面：软件项目质量计划编制,软件项目质量保证,软件项目质量控制。希望本文对在软件质量管理中后起的我国软件企业特别是中小型软件企业理清软件质量管理思路起到积极的作用。     

知识和学习管理——软件外包供应商的发展路径

知识对软件外包业务双方的意义 软件外包项目是知识型业务,是委托方和供应商各自的知识积累、运用能力、知识转移的流畅程度,对项目成败具有关键作用。软件外包产品和服务的生产过程是知识密集型活动,对供应商的专业性要求很高。只有在软件开发、信息技术和项目相关的专业领域,拥有丰富的知识积累和应用经验,     

软件成本估算方法的探讨

计算机系统中软件所占比重、规模越来越大,软件研发的要求也越来越高。在项目工程中软件的作用、价值越来越大,往往是产品的核心,软件的研发成本在项目中起到举足轻重的作用,因此,软件成本的估算受到普遍的重视。     

浅议软件项目中用户需求的获取方法

在软件项目开发过程中,用户需求是开发人员工作的前提,有了高质量的用户需求,开发人员才能更有针对性地根据用户的需求分析定义软件的需求,才能开发出用户满意的软件来。所以用户需求获取的方法也显得至关重要。本文从五个方面阐述了用户需求获取的方法。     

采用版本分解方法避免软件项目失控

软件工程项目由于项目目标的不确定性和项目实施过程的复杂性,常常造成项目超出控制范围,而传统的项目管理方法难以发挥效能.本文从分析软件工程项目的特殊性入手,探讨了软件项目管理难的原因,分析了采用面向硬件的方法来管理软件的缺陷.在此基础上,本文提出了针对软件项目的多变性而采取版本分解的方法,该方法以满足客户需求为根本目的,增强了项目管理的应变能力和主动性,降低了项目失控的风险.     

基于广义模糊数的软件成本加权CBR估算研究

在软件项目开发过程中,准确估算出软件成本在提高软件质量和保障软件成功开发方面起到重要支撑作用。针对软件项目历史数据库中部分属性在项目开发初期难以给予精确数值(仅仅能给出模糊数),而已有软件成本估算模型不能很好地处理模糊信息的问题,本文在基于案例推理模型(CBR)基础上集成广义模糊数,提出了基于广义模糊数的CBR模型。使用基于广义模糊数的相似度度量方法代替传统CBR模型中采用的欧式距离等相似度度量方法,采用模糊C均值聚类(FCM)方法将已有软件项目历史数据库中的精确数值进行模糊化处理,以匹配新项目中的模糊数。进一步采用粒子群算法(PSO)来优化属性的权重,构建基于广义模糊数的加权CBR模型。最终在实验中采用Desharnais数据来检验构建模型的有效性。实证结果表明,在与常用的欧式距离CBR模型相比,构建的基于广义模糊数的加权CBR模型能有效提高估算精度,采用PSO优化属性权重能提高模型的估算精度。     

软件外包项目复杂性下的交互记忆系统与知识转移

针对软件外包项目团队中如何有效知识转移问题,构建交互记忆系统、项目复杂性和知识转移绩效之间关系的概念模型,基于25家软件外包承接企业中107个软件外包团队的问卷调查数据,运用偏最小二乘法对数据进行分析。研究结果表明,专长度和可信度对团队知识转移绩效和协调度有显著的正向影响,软件外包项目结构复杂性对专长度与知识转移绩效的关系有显著的正向调节作用,软件外包项目动态复杂性对专长度与知识转移绩效的关系有显著的负向调节作用。研究结果揭示了项目复杂性条件下交互记忆系统与知识转移绩效之间的作用机理,推进了软件外包知识转移理论发展,并为软件外包团队有效地进行知识转移提供管理启示。