浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

论财务指标在地勘单位绩效考核中的运用

地勘单位属地化管理以来,建立并推行了对单位责任人业绩的考核体系,地勘经济得到了迅猛发展,但还有诸多不适应市场经济的地方。地勘单位一定要坚持市场化改革导向,通过完善以法定代表人为责任人,以签订责任目标的形式的绩效考核机制,运用财务计量指标紧紧围绕盈利能力强不强,资产运用效率高不高,发展潜力大不大几个方面,对经营者业绩进行考量和评价。通过构建科学的激励与约束机制,充分调动单位的积极性,推动地勘经济健康科学发展。地勘单位绩效考核指标体系中的财务计量指标应主要应设置净资产收益率、盈余现金保障倍数、应收账款周转率、资本保值增值率指标。     

地勘单位人事档案管理与开发利用

随着地勘单位的不断发展,人事档案工作所涉及的范围也越来越广,人事档案管理工作也越来越重要。本文主要围绕地勘单位人事档案管理工作与开发利用进行了探讨。     

如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

现代企业的发展中,人力资源是企业的一项重要资源,而人力资源中的薪酬管理是吸引、激励、留住人才的关键所在,绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的评价办法,本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用,以此促进企业人力资源管理。     

论地勘单位地质科技档案的管理

分析了地勘单位地质科技档案管理意义,研究了地勘单位地质科技档案管理存在的缺乏对地质科技档案管理工作的认知和科技档案管理相对落后问题,提出了加强地质科技档案管理意识、完善地质科技档案管理手段以及注重专业业务技能学习等加强地勘单位地质科技档案管理措施,以期为加强地勘单位地质科技档案管理提供一些参考。     

基于地勘单位改革的人事档案管理探讨

在计划经济时代,人事档案是单位对员工职业规划的重要依据,也是一个人职业生涯的文字记录,是重要的文字档案。近些年,国家加强了对人事档案管理的重视,改革已经成为一种必然趋势。随着地勘单位的不断发展,人事管理工作发生了巨大的变化,在发展的过程中发现,传统的人事档案管理存在较多的漏洞,并不能适应档案管理发展的要求,给现有的档案管理工作带来了较多的困难。本文基于地勘单位改革人事档案管理进行具体的探讨。     

浅议地勘单位资质管理现状与对策

中国经济的快速发展为煤炭地质行业发展带来机遇,特别是近年来矿产资源工作出现新的热潮,地勘单位如雨后春笋般不断增加。为规范地质勘查市场准入条件,维护地质勘查市场秩序,加强地质勘查资质监管,促进地质勘查工作发展,地质勘查资质与其它行业资质一样属于市场准入管理,从事地质勘查工作必须符合规定的资质条件。针对当前地勘单位在资质管理工作中存在的问题和面临的挑战,对其进行了分析并提出了在资质管理工作中的应对对策,以适应新形势、新变化、新要求,促进地勘单位快速和谐发展。     

地勘单位经济运行中关键环节管理与执行问题探讨

勘探项目不仅包含基础的地质勘验,还包括地质研究、投资等复杂的战略性问题,探勘项目的市场化凸显了更多经济管理中的漏洞,尤其执行力较弱的问题最甚。本文通过剖析目前地勘单位经济运行中的关键环节,根据管理执行现状进行考察,详细的剖析原因,并根据原因提出对策。     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

：所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产。对我国地勘单位来讲，其固定资产的组成形式多种多样，这也决定了其管理方式的多样性。就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看，还存在很多不足之处。本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开，简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案。     

浅谈地勘单位文书档案的规范化管理

地勘单位的文书档案记载了地勘单位的改革进程,它真实、准确地反映了各个历史阶段地勘工作的发展和变化情况,是非常珍贵的历史凭证和资料,它对于地勘单位未来的发展起着重要的作用。但是因为没有得到单位的足够重视,以至于出现了管理人员的安排和管理方面等各种问题,使地勘单位文书档案的管理工作缺乏规范化,在工作上受到很大的约束。     

地勘单位经济管理现状及经济发展新途径分析

新时代背景下,社会的发展使经济市场竞争不断加剧,对地勘单位来说,其在面对经济市场挑战的同时,同样得到了更为广阔的发展空间。本文对地勘单位经济管理现状进行研究,通过分析当前经济管理中存在的不足之处,尝试提出提高财务风险意识、健全经济管理方案、加强监督管理以及提升地勘技术等优化途径,促使地勘单位的经济管理水平得到进一步提升。     

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系

随着社会经济的快速发展,高校也在发生着变革。而随着高校招生的范围逐渐增多,高校教师的需求量也不断增大。而高校如何对教师进行高效率的管理,如何提升教师的绩效考核水平,是当前高校面临的主要任务。鉴于此,本文通过分析绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论,探讨绩效考核和薪酬待遇之间的相关性,从而有效提出绩效考核和薪酬管理的优化设计。     

地勘单位改制背景下实施精细化管理研究

本文提出了地勘单位实施精细化管理的要点,并就实施精细化管理提出几点建议。本文对地勘单位建立、健全现代科学管理体制机制,提高精细化管理水平提供了一种思路和借鉴。     

浅谈地勘单位资金管理

资金之于企业,犹如血液之于人体,资金是企业持续经营和发展的首要条件,是企业赖以生存的根本,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业管理的核心,它穿于企业整个生产经营的始末,所以抓企业管理,应以资金管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业生产经营。本文结合自己所在行业实际情况,对地勘行业资金管理工作进行分析和探讨。     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

在企业改革进程持续推进的今天,人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素,所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点,地勘单位也不例外。特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下,人力资源管理的重要性进一步凸显。本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手,重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。     

地勘单位人力资源的现状与管理对策

本文主要分析了地勘单位人力资源现状与成因,并对地勘单位人力资源管理不足之处,提出了一些应对措施,供大家参考学习。     

论地勘单位财务集中统一管理

地勘单位越发展,提高财务管理水平要求越迫切.目前地勘单位的财务管理较分散,财务管理未起到单位核心管理作用,出现这类问题的原因跟经营者的管理理念有关,与现在的财务管理模式有关.因此,为提高地勘单位财务管理水平,应从九个方面进行财务统一管理,即资产,资金,银行账户和信贷管理,税费征纳管理,发票管理,财务收入和成本管理,利用会计电算化技术统一会计核算和信息管理,财务人员管理,财务制度管理.     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

地勘类企业薪酬优化研究

地勘类企业属于智力密集、知识密集且技术密集型服务型组织。企业内部实施的薪酬机制不但直接和员工自身利益挂钩,还直接影响着企业的经营成本与市场核心竞争力。本文主要分析现阶段地勘类企业在薪酬优化方面存在的问题现状,探讨深化企业内部薪酬优化的举措,以期能够强化薪酬的激励功能,提升企业市场核心竞争力。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。