我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

关于集团企业对其子公司财务管理的思考

集团公司由于规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,使得集团公司的财务管理工作极其复杂。为了更好地进行集团公司财务管理工作,本文就集团公司对其子公司的财务管理工作展开了讨论,并提出了相关的完善意见。     

煤炭企业集团财务管理信息化探究

随着经济的不断发展,煤炭企业集团逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为煤炭企业管理工作的核心,财务信息化建设直接关系到煤炭企业的生存和发展,在本文中,笔者对煤炭企业财务管理信息化建设的意义及存在的问题进行了探析,并提出了解决相关问题的途径,期对加强我国煤炭企业集团财务管理信息化有一定的借鉴意义     

企业集团的财务管理

为加强企业集团的财务管理,合理配置企业集团资源显得尤为重要和迫切。企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,它是依据财经法规制度,根据集团公司的总体经营战略要求,按照现代财务管理原则,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。本文主要从企业集团财务管理现状及分析,企业集团财务管理的对策及建议几方面作了简要论述。     

谈某医院成本核算体系的建立

在市场经济条件下,医院在充分利用现有资源的基础上,优化资源配备,加强成本核算,才能以低投入赢得高效益。本文为此通过某某医院成本核算的现状分析,探讨建立了某某医院成本核算体系。     

谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理既是一个理论问题,也是一个操作性强的实践问题。是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目的是实现集团财务利润的最大化。本文从我国企业集团实施财务管理的必要性出发,分析了企业集团财务管理的现状,在进行财务管理时遇到的问题及解决的途径对策。     

集团财务管理之我见

<正>当今,随着经济全球化趋势的不断增强,企业集团已成为市场经济国家主要的经济实体组织形式。企业集团是以主体企业为核心,以资本为纽带,通过控股、参股、合作等方式,形成的包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业等多层级企业的经济联合体。企     

对国有企业集团如何有效加强子公司管控问题的思考

本文从国有企业集团母子公司管控问题入手,分析原因,并提出有效管控的思路和对策。     

企业集团财务管理问题及相关对策分析

在我国,企业集团虽然有了一定的发展,但是还是有一定问题,尤其是企业集团中的财务管理问题比较突出,财务管理中主要存在的问题为没有完善的财务管理制度;企业集团中的资金使用效率不高;没有完善的考核体系等问题,本文对这些问题进行了研究与分析,并针对存在企业集团财务管理中的问题,提出了应对的措施,使得企业集团能够持续的发展。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文首先讲了企业集团财务管理模式的内涵，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则，最后提出企业集团财务管理模式的选择分析。     

企业集团财务管理问题探讨

对集团实施财务管理,能有效地影响集团的市场竞争力以及资产经营效益,对集团管理发挥了巨大的作用。但是不可否认,我国的企业集团,在使用财务管理集团资产时,存在许多的问题,需要对其进行研究与分析。本文通过阐述了企业财务管理的相关概念以及其基本特点,并分析了其存在的问题,针对相关问题,提出了初步的解决方法。     

基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究

本文通过分析企业集团现有财务管理模式存在的问题和不足,从信息技术与管理融合的视角出发,对网络环境下企业集团财务管理模式进行了较为深入的研究,提出了集中化财务管理的思想,并对网络环境下企业集团财务管理模式进行了优化设计,旨在为企业集团财务管理的创新提供理论支持.     

现代化企业集团财务管理模式的创新探索

随着我国企业改革的发展,旧的财务管理模式已经落后,不能适应现代化企业集团的发展步伐,制约了企业的发展.因此我们要对现代化企业集团财务管理模式进行创新.本文简单介绍了现代化企业集团财务管理模式创新的思路,从目标、内容和方法3个方面进行创新探索.     

企业集团如何实现财务管理一体化

随着市场经济的不断深入发展,很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机,纷纷采用扩大企业规模的方式,逐渐向着集团化新方向进行转型.但随着企业集团化规模的逐步扩大,其内部管理更难把握,如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题.而作为企业管理中最核心的价值管理,财务管理也不例外.本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨.     

集团财务管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式形成了很多企业集团.然而有很多企业集团却存在诸如规模效益不佳,重复投资,资金运营效率低等问题.如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下应当研究和解决的新课题.     

也论我国企业集团财务管理体制

一、目前我国企业集团财务管理体制存在的问题 改革开放以来特别是近年来，由于国家把培育企业集团作为一项重要战略措施来抓，使企业集团得到了较为迅速的发展。与此相应，在企业集团财务管理体制建设方面也取得了较大的进展，主要表现在两个方面：一是企业集团的核心企业即母公司已基本上摆脱了传统经济体制下行政附属物的地位，成为了独立的经济实体和市场竞争主体，从     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平，研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考

本文基于2006年12月财政部颁发的<企业财务通则>,介绍了企业集团内部财务管理体制的类型、建立内部财务管理体制的基本原则和具体内容,认为通过合理的治理结构安排并辅之以科学的财务控制保障制度,可以实现对企业集团财务情况的有效控制,减少代理成本,确保集团利益的最大化.     

我国现代企业集团财务管理问题探讨

本文首先阐述了企业集团财务管理的目标及重点,在此基础上分析我国企业集团财务管理现状及所存在的问题;针对不足,提出若干建议,旨在为企业集团财务管理提供参考与理论指导。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。