论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

浅析工会在医院人力资源管理中的积极作用

工会是医院中代表着广大医护员工基本利益的组织,在医院中与职工关系最密切,联系最紧密。考虑到工会与职工的密切关系,我们要合理利用工会的职能,使工会成为促进医院人力资源管理发展的重要因素。本文主要讨论了医院工会的法律地位和职责,分析了工会在医院人力资源管理中的重要地位,探讨了如何发挥工会在医院人力资源管理中的重要作用。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代,作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说,人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题,为医院的竞争与发展助力。     

医院人事档案管理在人力资源管理中的作用

医院的竞争日益激烈，人才将是一项具有决定性影响的因素。医院如何通过有效的人事档案管理吸引人才、留住人才，是当前的紧迫问题。     

创新医院人力资源的管理方法

在市场经济快速发展的今天,医院现在需要解决的问题之一是怎样进一步完善医院的人力资源管理工作,从而更好的为患者服务,提升医院的综合竞争力。我们应该仔细分析自身医院的人力资源现状,结合实际情况努力寻求适合医院自身的人力资源管理方法,主要在变换观念、创新方面找到新的管理方法。     

新时期医院人力资源管理现状及对策研究

人力资源是具有可持续核心竞争力的来源,人力资源是任何一种物质资源所无法比拟的,医院改革实践证明,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键。     

医院人力资源管理认识及创新浅谈

通过分析当前医院人力资源管理的现状,发现目前普遍存在体制比较僵化、观念没有转变、缺乏科学评估等问题,提出今后要改变传统人事管理理念,适应社会发展形势,创新管理工作方法,创造透明的竞争环境,建立有效的工作机制,来推动医院战略发展。     

浅论医院实施人力资源柔性管理

人力资源柔性管理是时代发展的趋势,医院作为知识型人才密集的地方,对人力资源实行柔性管理是医院长远发展的要求.本文在阐述人力资源柔性管理的理论和意义的基础上,着重对医院如何实施人力资源柔性管理提出建议.     

浅谈医院人力资源的管理措施

本文以医院人力资源管理为题主题,阐述现代医院在人力资源管理方面,应该讲究方式和方法,并以某医院的某科室人员管理作为管理例子,分析了医院科室成员互相团结合作的重要性,充分说明了管理在其中起着很重要的作用。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

随着我国医疗事业改革的逐渐推进,医院怎样在激烈的竞争环境中得以生存和发展,成为了摆在医院管理者面前的一大挑战。激励机制在医院人力资源管理工作中的有效应用,能够帮助医院建立完善的激励制度,如物质方面的激励与精神方面的激励,充分的激发出医务工作者的创造性与积极性,确保医院效益的最大化。因此,针对这一问题展开深入探讨对于医院发展来说具有非常重要的意义。本文分析了激励机制在医院人力资源管理中的作用,简要阐述了医院人力资源激励机制的现状,最后结合笔者实际工作经验提出了几点对策建议。     

新医改后医院人力资源管理的探讨

目前,我国正处于社会转型时期,为了顺应时代的发展,医院应进行各方面的改进,不断提高医疗技术。对于医院来说,人力资源的管理尤为重要。但从目前我国医院人力资源管理的现状来看,还存在着很多问题。因此,要改进医疗技术,提高医疗水平,必须要重视人力资源的管理。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院的职责就是为人们提供专业的医疗服务,而强化人力资源管理是促进医疗事业发展的关键。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高医院人力资源管理水平有重要意义。文章结合绩效考核在人力资源管理中的运用意义,重点分析医院人力资源管理中常见的绩效考核方法,根据目前绩效考核在医院人力资源管理中运用存在的不足提出整改措施,希望可以为业内工作者提供参考。     

浅谈新时期医院人力资源管理与创新

医院作为知识密集型的服务群体，人才成为医院可持续发展的根本保证，人力资源与知识资本将成为医院的核心竞争力，如何加强医院人力资源的管理与创新，已成为医院当今最需迫切解决的课题。     

人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手,提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识;牢固树立科学人才观念;科学设置医院岗位;培育“以人为本”的核心价值观,增强医院凝聚力;建立科学、公正、公开的绩效考核制度。     

医院人力资源管理现状及其解决途径

人力资源是医院最为宝贵的财富,也是医院最具能动性的卫生资源之一。近年来,伴随着社会的飞速发展,医院数量日益增加,使得医院竞争越来越激烈。归根结底,医院的综合竞争即人力资源的竞争。因此,加强医院人力资源的管理具有重要意义。本文首先分析医院人力资源管理现状,然后重点探讨医院人力资源管理途径,以望对同仁提供参考借鉴。     

浅议医院人力资源管理

医院的人力资源管理是医院管理的重要环节,医院必须以引进与培养人才为指导思想,完善医院人事管理职能,采取相应的绩效和考核激励措施,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度和绩效考核制度,创新人力资源管理制度,提升医院的整体素质,为医院的持续发展注入新的活力.     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

谈医院的人事档案与人力资源管理

目的分析人事档案的建立对医院人力资源管理所产生的作用方法分析了我院最近几年间在人事档案管理中所采取的方法、人事档案的发展历程以及取得的效果结果人事档案的建立正在与计算机等技术相结合,并形成了一定规模的信息系统,它的建立促进了人力资源管理的发展。结论人事档案的建立有利于医院人力资源的管理,在今后的发展中要紧跟时代的步伐,与现代化的计算机技术相结合,让人力资源的管理走向信息化、科学化。     

基于人力资源开发的医院人事档案管理创新

人力资源开发与管理成为医院之间竞争的重要方式之一,利用人事档案信息进行人力资源开发要注重整序开发、充分利用和全面效益的原则。基于人力资源开发的医院人事档案管理应更新观念,树立创新意识;改进传统人事档案管理方式,有利于人事档案信息资源整合;运用现代信息技术,能够提高人事档案信息化管理水平;全面提升档案管理人员人事档案信息编研能力,为医院的人力资源开发服务提供一种再次创造性的知识产品。