浅谈煤炭企业的询价采购

询价采购,指的是只考虑价格因素,要求采购人向三家以上供应商发出价单,对一次性报价进行了比较,最后按照符合采购需求质量和服务相等。以报价最低的原则确定成交供应商的方式。这种方式具有操作简单、随意性强、能快速实现采购,有效降低采购成本是企业采购中常用的采购方法。本文现做以下的讨论,仅供参考。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

信息化背景下煤炭企业招标采购管理工作探析

招标采购管理工作是现代煤炭企业生产经营中的关键环节。文章认为,煤炭企业做好招标采购管理工作,对维护市场各方主体利益,推进企业健康发展具有重要意义。在当前阶段,煤炭企业招标采购管理工作仍旧存在一些亟待解决的问题,其中招标采购文件编制问题、招标采购流程管理问题以及招标采购管理信息化建设问题等尤为突出。为此,煤炭企业需要抓住信息技术发展给招标采购管理工作带来的机遇,探索招标采购管理工作的优化策略,在依托技术赋能的基础上解决企业招标采购管理工作中的痛点问题,提升企业招标采购管理工作水平。     

煤炭企业物资采购环节成本费用控制分析

本文从煤炭企业物资采购环节采购成本的构成，分析成本费用控制节点，提出成本费用控制的方法以及有效实施成本费用控制的保障措施。     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

煤炭企业物资招投标采购的法律程序研究

煤炭这一特殊行业,为了适应发展中的商品市场的需求,在企业的物资采购中亦已广泛应用了招标与投标这一商品交易行为。文章从企业的角度研究了招标与投标这种采购行为的法律程序,意在从实践的角度探求煤炭企业最经济的物资采购方式。     

＋＋煤炭企业物资采购管理的现状、存在的问题与改善对策

本文立足于＋＋煤炭企业的实际情况,综合运用采购管理的基本理论与方法,面向企业实际,在全面分析企业的采购管理实际运作现状,客观提出企业当前采购管理中存在问题的基础上,对采购管理的各个环节进行流程再设计,获得成本、质量和速度等方面业绩的较大改善。     

煤炭企业物资设备的电子采购平台设计

通过对煤炭企业电子采购系统的构成模型进行分析,提出采用C/S和B/S混合结构模型的电子采购系统的网络构架,并对煤炭企业电子采购平台的功能进行设计.     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

煤炭行业作为我国基础的能源行业承担着促进经济发展的重要责任,随着煤炭企业间竞争的激烈,人力资源管理对煤炭企业的发展起着越来越重要的作用。笔者通过自身在煤炭企业管理工作的实际经验,针对人力资源管理在我国煤炭企业的现状,提出一些改善的方法和措施。     

浅谈当前煤炭企业兼并整合存在的问题及对策

随着当前煤炭企业兼并整合力度加大,煤矿兼并整合过程中存在的问题也逐渐显现。重点对当前煤矿兼并整合过程存在的问题进行了深入分析,并针对性提出了应对措施,对防范煤炭企业兼并整合过程中经营风险,促进煤炭企业兼并重组工作顺利开展,具有较好的借鉴意义。     

浅谈煤炭企业人力资源规划存在问题及对策

煤炭企业人力资源管理管理还处在以经验管理为主的传统管理模式,没有形成真正意义上的人力资源管理理念。本文根据人力资源资源战略规划重要性,结合国有煤炭企业的现状,从人力资源管理模式的转变,人力资源规划的战略性认识,人力资源规划如何与企业战略相结合,提高人力资源管理专业人员的素质等四个方面进行分析,并提出问题的解决办法。从而为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。     

浅谈新形势下煤炭企业信访稳定工作存在问题及对策

当前,国家经济增速放缓,煤炭形势逆转下行,产能过剩,煤价下滑,市场疲软。在此影响下,煤炭企业发展缓慢,内部多采取劳动组织整顿,减员提效等措施,涉及诸多职工利益的矛盾和问题逐步凸显,大多集中在薪酬分配、工伤医疗、福利待遇和困难救济等方面。因此,不断创新信访工作的思路和办法,提高信访工作管理水平,制定针对性的对策,解决与职工切身利益相关的问题,对营造安定祥和的矿区环境,推动煤炭企业实现持续稳定发展具有重要意义。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核是煤炭企业管理的重要内容,对于提升员工的工作积极性,提升企业整体工作效率,提升核心竞争力具有重要的作用。但是,当前大多数煤炭企业在绩效考核上存在一些问题,没有充分发挥绩效考核的激励作用。本文从煤炭企业绩效考核存在问题入手,对问题产生原因进行了分析,并提出了对策建议。     

煤炭企业财务管理中存在的问题和对策探讨

煤炭企业作为资源密集型企业,其财务管理直接关系到企业运行的成败、效益的提高程度等诸多方面。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文笔者主要针对煤炭企业财务管理中存在的问题和对策进行简要探讨。     

浅析煤炭企业激励机制的问题及对策

本文主要针对激励机制在煤炭企业人力资源管理工作中的应用现状,分析了存在问题,并从构建一个适合煤炭企业特点、科学合理激励体系的基本需要出发,提出应按照系统性性和层次性相结合、全面性和可操作性相配合、必须体现市场化等原则,采取积极的措施,完善煤炭企业激励机制,制定可以真正激发干劲的薪酬体系,灵活多样的福利制度,塑造良好的企业文化氛围,并且重视授权的激励作用,完善企业管理人员精神激励机制,建立健全组织机构中的激励与约束机制。     

基于内部市场化的煤炭物资采购模式分析

煤炭企业物资采购模式随着时代的进步,也出现了几次较大的变化,通过实施内部市场化的煤炭物资采购模式,具有一系列的优势,需要引起人们的重视。     

浅谈煤炭企业JIT采购供应

论述了煤炭企业采购供应体系目前存在的问题,强调了面对全面开放的市场,煤炭企业采购供应必须遵循市场规律,通过减少和控制成本来提高自身的竞争力,指出了在市场经济条件下,JIT采购供应系统正是适合煤炭企业采购供应管理体系的最佳方式。     

浅谈煤炭企业人力资源激励机制

现阶段,煤炭企业的竞争发生了转变,已从过去的资本实力的竞争发展成为人才的竞争,作为煤炭企业至关重要的一个资源,人才已发展成其健康持续发展的决定因素。本文主要指出中国煤炭企业人力资源激励机制中的主要问题,在此基础上,指出能够利用的相关激励方式,最后提出革新激励机制的相关策略。     

浅谈煤炭企业工程项目档案管理

煤炭企业工程项目中,大型井下工程形成的档案因为工期长、单位工程多、参建单位多、人员结构复杂等因素,形成的档案难以规范标准,管理很具有挑战性。要想做好煤炭企业工程项目档案管理,就要遵循项目档案的形成规律,加强组织保障和过程监管,给予必要的方法指导。     

浅谈煤炭企业营销策略

煤炭是推动我国经济建设的重要能源。如今煤炭行业发展迅速,市场形势变化波动大,煤炭企业的营销策略对企业自身的长期发展显得十分重要。本文针对如今煤炭企业市场营销工作普遍存在的一些问题,提出了几点煤炭企业营销策略的建议。