互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例

在互联网高速发展的今天,为满足企业的发展需要,增强企业的竞争力,越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模,在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例,试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险,并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示,提出参考性建议。     

高新技术企业纳税筹划研究——以A软件企业为例

文章由高新技术企业的特征及国家出台的一系列税收优惠政策出发,结合某软件企业为例,从营业税、增值税及消费税三方面提出一些税收筹划建议。     

企业文化的诊断应用研究——以Z公司为例

近年来,企业竞争加剧,人才竞争日益激烈,随着人类文明程度的不断提升,企业纷纷运用企业文化理论管理团队,整合内部资源,打造高效企业。可以说,企业文化为企业在日益激烈的市场竞争中确立了竞争优势,企业文化已经成为企业发展战略的前沿阵地。本文在Denison的OCQ模型基础上,以Z公司为案例,对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。     

企业快速发展阶段的人力资源管理对策——以A通信集团人力资源管理实践为例

<正>通信行业作为国家重点经济产业,伴随国内通信设施换代升级、通信技术的发展,通信企业面临良好的发展前景,但是伴随市场前景向好,行业企业的竞争也在不断升级。一、机遇与挑战并存A通信集团作为一家成立于上世纪90年代的民营企业,产品主要     

互联网企业财务风险分析与防范——以A公司为例

现如今,我国互联网经济发展迅速。但随着国内市场经济形势不断变化,互联网企业的财务风险问题日益严重。互联网企业与传统企业在经营管理上有所不同,具有其独特性。基于此,文章以互联网企业A公司为例,分析A公司具体的财务风险,以及A公司财务风险产生的原因,最后提出相应的风险防范建议。     

基于价值链分析的饲料企业竞争优势研究——以宁波A饲料企业为案例

饲料工业作为国民经济的重要支柱产业之一,在推进我国养殖业与种植业的集约化方面发挥着举足轻重的作用。本文运用竞争优势理论,在分析了国内外饲料业现状及发展趋势的基础上,结合宁波A饲料企业的实际运营情况,提出了宁波A饲料企业竞争优势的实现策略和措施。     

基于公司治理视角的企业并购战略研究——以用友公司为例

本文以用友软件股份有限公司为例,从公司治理的角度分析了企业并购战略的作用,并对企业战略变革压力下的竞争战略进行比较研究。     

企业工资制度改革的思考——从低工资制谈起

<正> 分配问题,是个永恒的话题。企业工资分配问题,又是改革中的一个热门话题。人类自有社会分工以来,就存在着分配。分配不仅是社会成员赖以生存的条件,分配多少,分配得是否公平,也常常是激发社会矛盾的导火索。正如恩格斯所说:“分配并不仅仅是生产和交换的产物,它反过来同样地影响生产和交换。” 长期以来,中国执行的是低工资制,在低工资制条件下,以货币形式支付给劳动者的工资仅能安排吃、穿、用等日常开销,涉及住房、医疗、保险等大额费用则由国家或企业廉价,甚至无偿提供给职工,即我们所说的低工资加高福利。     

以知识价值链创新为出发点的企业成本管理——公司A的案例分析与建议

正知识价值链的基本特征企业的知识价值链,是指企业将相关的业务流程作为工作对象,并围绕业务流程这一核心主体,通过综合分析价值流、信息流及知识流等,不断构建高效的知识价值链综合功能体系。其基本特征是:1.始终围绕顾客需求实现企业的价值创造企业在发展过程中,应始终将消费者需求作为价值创造的核心。在这方面,知识价值链与传统的价值链有所不同。知识价值链始终以消费者需求为导向,实现产品服务的创新发展。从企业的角度看,始终     

公司治理机制对企业成长发展影响的实证分析——以河南省A股上市公司为例

本文以河南省A股上市公司1997-2007年间202个样本为例,研究了公司治理机制对企业成长发展的影响问题。回归结果显示,企业成长性与审计师的外部评价结果呈正相关关系,第一大股东如果属于国有性质将会对企业成长起到积极的正面作用,管理层持有公司股票和独立董事比例也将会对企业成长起到积极作用。但是,如果董事长（或副董事长）兼任总经理将会对企业成长起到负面作用。研究还发现上市公司的股权集中度和股权制衡状况对企业成长性的影响并不显著。     

管理会计在企业中的应用研究——以B公司为例

为有效应对当前复杂的市场环境,企业开始调整现有的生产经营模式,努力提高企业竞争力。管理会计可以帮助企业管理层全面掌握企业现实情况,为生产经营决策提供数据支持。尤其是在市场经济转型进入到关键阶段的大环境下,引入管理会计成为企业提升核心竞争力的重要途径。文章简要介绍了管理会计的作用,以B公司为例,根据B公司实际情况,探讨了管理会计在企业中的应用途径。     

民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的业务流程重组规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用.     

大型企业公司创业过程研究

大型企业的公司创业发展迅速。本文从两方面讨论了大型企业的公司创业活动:一是通过文献研究论述了大型企业公司创业的特征;二是从创业过程的角度研讨了公司创业活动的发展。本文的结论有利于深入认识既有企业的公司创业过程,促进大型企业的转型与创新。     

企业知识转化整合研究——以SP电力公司为例

<正>一、引言从20世纪50年代开始的信息技术革命,引起了社会生产力的巨大飞跃。当今,经济增长比任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和应用。知识作为技术中的重要成分,其作用日愈明显。一个区别于农业经济、工业经济的新的经济形态即一个"以知识为基础的经济"正在兴     

基于企业价值的财务战略——以电力公司为例

时代迅速变化,企业作为社会经济的细胞发挥着不可替代的作用,战略管理作为指导企业发展的方法理论在财务方面的表现为投资战略、融资战略和分配战略,本文旨在分析电力行业上市公司的优劣企业在财务战略方面的对比,对二者的财务战略偏向进行分析。     

制造企业的采购风险防范——以T公司为例

企业采购风险具有客观性和多样性,风险无处不在,我们不能回避风险。逃避风险就是制造风险。本文对采购中的可能出现的风险进行了分析,在此基础上介绍了有效回避采购风险的措施和建议。     

从H公司案例看棉纺企业并购重组

H公司原为一家专营色纺纱线等棉纺产品的进出口贸易公司。自2000年以来,按照公司产业布局和走专业化的发展战略,10年间在浙江、安徽、新疆、江西等地并购重组了16家棉纺企业,自有产能从无到有,逐步形成了浙江、长江、黄淮、新疆四大生产基地,到2009年拥有色纺纱锭107万枚。     

民族地区企业发展问题研究——以甘孜州企业发展为例

加快民族地区企业的发展,对于促进我国民族地区经济发展有着十分重大的意义.我国民族地区企业虽然在近几年借助干西部大开发的平台获得了较快的发展,但仍然存在着很多问题,在发展的过程中也遇到了很多障碍,制约其发展的步伐.民族地区企业只有有效解决好这些问题,突破这些障碍,才能取得真正意义上的发展和腾飞.     

从传统视域浅析企业战略管理——以油田为例

在中国传统观念中,势是一个可以和战略对应的概念.企业战略管理可以为＂谋势、造势、任势＂所定义,而且这样定义,也能较好地涵益＂战略分析、战略选择,战略实施＂这三个战略管理关键要素.