面对金融危机 民营出口企业该如何应对

面对来势凶猛的全球金融危机,民营出口企业如何采取积极有效的应对措施,在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展,已经成为一个迫在眉睫的课题。本文从产业升级,塑造自主品牌;出口市场多元化;扩大内需;运用出口信用保险等七个方面提出了对策,以便帮助民营出口企业渡过难关。     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

平权主义时代来临

城乡按照相同人口比例选举人大代表，从而彻底实现了选举权上的城乡“同票同权”。这也意味着中国的平等选举原则在“地区平等”、“民族平等”之外，又增加了“人人平等”，真正实现了普选制。     

低碳时代来临

中国可能成为最大的环保节能市场、最大的低碳商品生产基地、最大的低碳制品出口国，这其中无疑蕴含巨大商机。北京大学金融研究中心的一份报告指出，从全球来看，低碳经济的投放是未来经济发展的战略方向，是新的经济增长点。     

中国企业应对用工成本上升问题探讨

受经济的发展、法律法规的不断健全、新生代农民的特点及物价水平走高等因素影响，我国劳动力整体用工成本呈现出逐年上升的趋势。本文对用工成本的现状进行介绍，分析用工成本上升的具体原因及对企业发展的影响，针对用工成本上升问题提出对策建议。     

浅谈劳务派遣对用工企业的影响及应对措施

随着市场经济的日趋成熟以及用工制度改革的深度推进，劳务派遣用工形式成为了我国劳务经济中发展较快的一种新模式。本文对劳务派遣这种用工形式对用工单位产生的影响进行分析，并在此基础上提出了用工企业的应对措施。     

领导干部如何应对微时代

正自2010年微博开始流行以来,一种新媒介形态渐入公众视野。这就是以微博、微信为代表的"微"传播现象日趋增多,"微时代"应运而生。当前,如何正确认识和应对微时代,化风险挑战为发展机遇,这对于各级领导干部而言是一个需要认真思考和对待的现实课题。微时代的到来犹如一把"双刃剑",在给人们带来诸多"福利"的同时也潜藏着一系列危     

商业信息化时代来临

我们正迈入一个“电子商务”的时代，作为信息技术应用的主要领域，电子商务正在成为未来国家经济新的增长点，成为新经济时代下无可替代的现代生产力。     

转换生产经营模式对监狱企业的影响及应对措施

监狱煤矿罪犯退危,转换企业生产经营模式,监狱煤矿实施整体托管,这一切必然会影响监狱企业的经济效益,也会对广大警察职工队伍的思想带来一定冲击。面对这一形势,必须认真分析新形势下影响企业效益的主要因素,积极寻求新的经济增长点,稳定职工队伍。     

浅析市场化用工机制下如何提高企业安保人员责任意识

市场化用工制度已成为各公司企业招聘安保人员最常用的方式。本文通过对市场化用工机制的探讨,分析了市场化用工机制下公司安保的现状和存在的问题,认为当前安保人员的责任意识普遍较差,主要原因是工作待遇低差且不稳定等因素,在此基础上,本文提出了提升企业安保责任意识的数点建议。     

新经济时代企业的应对策略

关于新经济 时下最热门的话题非"新经济"莫属.但对于新经济的提法可谓见仁见智,有的叫"网络经济",有的叫"观念经济",有的叫"非摩擦经济",还有的叫"反经济".上述的四种叫法大都只反映了一个侧面,笔者认为"新经济"是比较贴切的叫法,因为它代表了当今最前沿的生命科学、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术、管理技术、网络技术等领域的发展.     

EVA薪酬激励——中国汽车企业如何应对三高时代

面对竞争如此激烈的中国汽车市场，加之最近两年的人民币升值、油价上涨，汽车生产成本和销售成本也在节节攀升，因而每一个汽车生产厂商和销售厂商都比以前更加关注公司真实的经营业绩，以及经营者的薪酬是否真实反映了公司的业绩增长，这些对于传统的考核指标来讲，能否适应当前经营方式的变革，将面临严峻的考验。     

如何应对“走神”的下属

<正>科学研究表明,一个人精力高度集中地去做一件事的时间在30—40分钟,之后就会开始"走神",而职场亦是如此,面对工作,下属亦不会全身心地长时间投入,常常会"走神"。机器都有出现故障之时,需要保养,下属也不是开足马力的机器,只有解决员工"走神"这个问题,才能维护良好的工作环境和组织的健康发展。一、员工"走神"的表现作为称职的领导,对于每个下     

中国品牌时代已经来临

“中国企业都要有一个远见和梦想：20年或30年后，中国一定能成为全球性品牌的主要输出国。”