战略联盟中影响伙伴选择的关键因素

战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997～2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6％～15％。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。     

企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.     

论企业战略联盟与卡特尔的差别性

根据企业合作关系在当前全球化竞争战略中日益重要的背景,讨论两种代表性的合作关系战略联盟和卡特尔的差别性,涉及的方面包括特征和目的、治理结构与利润机制、组织形式和理论解释的类别。研究指出,区分这两种合作关系有助于我们重新认识新的全球竞争格局和市场经济制度结构,并重塑我国企业战略管理的内容与过程。     

企业与非营利组织合作的战略选择：维度、影响因素和研究框架

在新的竞争环境下．企业采取与非营利组织合作这种战略性企业慈善行为来实现其社会责任,既是人们关注的焦点,也是企业加强竞争优势的战略举措。这种不同社会部门之间的跨部门联盟不同于企业联盟,具有不同的合作战略选择的维度和影响因素,并在最后提出了以合作战略为核心的研究框架。     

基于合作与竞争的战略联盟稳定性分析

战略联盟,自诞生之初就一直经受着稳定性的考验。战略联盟是冲突性力量发展的点的集合,这些力量内生地对其稳定造成了影响。本文基于辩证法中的矛盾原理与Das和Teng(2000)提出的内在张力框架,深入探讨了影响战略联盟稳定性的其中一对张力——合作与竞争,并利用调查所得的数据进行了实证检验,得出的结果验证了本文的核心假设——战略联盟的不稳定性将随着联盟内合作与竞争力量之间的差异程度的扩大而上升。基于此结论,我们强调了在现代竞争环境下,基于合作竞争战略追求合成式租金对企业的长期生存与发展的重要意义。     

战略联盟:建立企业竞争新优势

<正> 当今企业面临着比以前任何时候都更加激烈的竞争,科技的高速发展,消费者需求的多样化,经济全球化都使得企业面临巨大的压力。怎样迅速建立起自己的竞争优势对企业至关重要,战略联盟为企业提供了一种新的思路。战略联盟的特征 战略联盟主要是指两个或两个以上经营实体间为达成一定战略目的而建立合作关系,这种合作可以涉及研发、生产、营销等各个方面。     

从网络战略联盟到战略联盟网络：企业战略联盟的演进路径及其对我国企业的启示

文章在回顾企业战略联盟及其网络研究的基础上分析了企业竞争中由“关系企业”组成网络战略联盟、再由网络战略联盟到战略联盟网络的演进路径，进而提出了企业间竞争的三种形态，最后指出了网络战略联盟和战略联盟网络发展对我国企业的几点启示。     

企业产业联盟与战略性新兴产业的发展

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,许多企业尤其是大型跨国公司逐步发现仅仅依靠自身实力难以应对激烈的市场竞争,企业之间不仅要"对抗",更要"对话",不仅要竞争,更要合作。因此在内外压力下众多企业纷纷调整竞争战略,由对立竞争走向合作竞争,企业产业联盟就是这样一种重要的竞争性合作组织形式。我国产业联盟大部分集中在高新技术领域,尤以电子信息、新材料等产业最多,作为一种新型的产业组织形式,联盟对产业发展、企业成长特别是高新技术企业的快速成长具有重要意义。我国正处在全面建设小康社会的关键时期,发展战略性新兴产业成为抢占经济科技制高点、加快经济发展方式转变的必由之路。就要求必须站在一个新的高度,以构建企业产业联盟为契机,发展战略型新兴产业。     

浅析供应链企业间战略联盟形成的条件

由于经济全球化、信息技术的进步以及管理思想的创新,使得竞争方式也发生了根本陛的变化,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。如何形威企业间的战略联盟及战略合作关系的稳定是世界每一个企业的管理者都需要精心考虑的问题。     

基于Volterra模型的供应链联盟伙伴企业合作竞争关系研究

为了研究供应链联盟中伙伴企业之间的合作竞争关系对联盟稳定性的影响,借鉴共生理论。分别就主体均势和主体非均势供应链联盟伙伴企业之间合作竞争关系建立了Volterra模型,通过求解,讨论了合作竞争的均衡解的存在及均衡条件,揭示了供应链联盟伙伴企业之间的合作竞争的动态共生本质。研究结果表明,合作与竞争的能力影响均衡值的大小;在主体非均势供应链联盟中,劣势企业在合作竞争中相对被动,对合作溢出的吸收能力较弱;企业要根据自己的合作竞争能力决定在联盟中的合作竞争策略。     

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于 一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈.     

企业海外R&D战略联盟的进化博弈分析

企业海外R&D战略联盟具有以竞争为基础的合作进化特征,运用进化博弈模型研究了企业海外R&D战略联盟的进化稳定策略,在此基础上分析影响合作进化的因素并得出结论,即不论对参加R&D战略联盟的单个企业还是联盟整体而言,对R&D资源实施有效整合都是一项重要的措施.最后,进行了相应的案例分析.     

资源协同效应与战略联盟稳定性

为了应对市场和外部环境的不断变化的挑战,越来越多的企业之间的关系由单纯的竞争转化为既竞争又合作,建立起优势互补的战略联盟。然而,伴随战略联盟快速发展的是其不稳定性加大。资源协同效应在战略联盟这一特殊的组织经营模式中,发挥着核心主导作用。充分利用资源协同效应,可增强战略联盟的稳定性。     

竞争性双寡头的联盟绩效研究

由竞争对手组建的竞争性战略联盟,正逐渐成为联盟理论研究的焦点。本文以同一区域内、不对称的竞争性双寡头为研究对象,针对新产品研发和销售两阶段,对比分析了不合作与结成竞争性联盟共同研发并在新市场中联合销售新产品这两种模式下的均衡研发投入和均衡利润,得出了竞争性双寡头组建联盟的共赢区间。研究结论有助于我国企业借助竞争合作关系进入国际市场,提高国际竞争力。     

基于耗散结构理论的企业战略联盟开放程度研究

战略联盟作为一种新型的竞争合作模式已在全球掀起一股热潮,然而并非所有的联盟都有着成功的业绩.其中一个重要的制约因素就是开放程度把握失度.该文将耗散结构理论同企业战略联盟开放程度研究紧密联系起来.透过以耗散结构理论为理论平台,对开放程度进行了界定,指出了企业战略联盟的开放形式与开放方式,对企业战略联盟的开放程度研究进行了详尽的分析,并在文章的最后给出了应用模型--企业战略联盟价值链.     

建立战略联盟 提高国有外贸企业竞争力

入世后,作为我国对外开放接入口的对外贸易将随着我国经济进一步融入全球经济而获得新的发展机遇,然而,对建国以来我国对外贸易的主要承担者的国有外贸企业来说,更多地面临着严峻的局面.战略联盟是上世纪80年代以来流行的一种企业竞争战略,是企业之间为了战略目标而达成的长期合作安排.     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

企业战略联盟的动因分析和模式的选择

面对快速变化的市场环境,在要求企业拥有快速灵敏的应对能力的同时,企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、并对企业战略联盟的模式进行分析。