浅析市场营销中项目管理策略

所谓市场营销活动主要是指在变化的市场环境中,为了满足消费者的需要和欲望,通过交换和创造商品及价值完成企业目标,增加企业经济利润的社会过程和管理过程。不同企业的市场营销活动都要坚持一切从实际情况出发,把企业的利益和社会利益相结合,根据企业的实际情况,采取适当的市场营销策略,进行不同的市场营销组合,从而完成企业的营销活动。企业的市场营销活动主要是围绕很多不同的项目展开的,要想保证高质量的市场营销活动,必须要做好基于市场营销角度的项目管理,充分发挥项目管理在市场营销实践中的作用。本文主要是从项目管理在市场营销活动中的重要作用和如何在市场营销实践中实施项目管理这两个方面来详细阐述项目管理在市场营销实践中的应用,充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用,从而促进企业市场营销活动的展开,增加企业的经济利润,完成企业的目标。     

浅析项目管理中团队激励策略

文章根据IT项目管理中影响团队建设的关键因素进行分析,讨论IT项目中激励团队士气、团队能力、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到充分合理的利用每一个项目成员的技能和知识的目的。从而做好团队的IT项目管理,为项目的质量、时间和成本等管理提供有力保证。     

软件项目管理中绩效考核的应用

软件开发和维护是一种技术性很强的项目,其每个环节和部分都紧密联系,且各自的定位不同,对于软件项目管理中成员的表现进行考核是一件较为困难的事情。本文首先分析了软件项目管理的主要内容和特点,并将绩效考核的理论和方法运用到软件项目管理中,最后提出了具体的实施措施。     

地铁项目管理中常见财务问题浅析

会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来，来满足企业管理需要，反过来促进企业内部管理水平的提高，这对于我们这些会计人员来说，是机遇也是挑战。论文结合我公司武汉地铁项目，就地铁施工中会计核算的有关问题进行了讨论，以企对项目成本的管理有所帮助。     

浅析矩阵式项目管理在航天科研院所的应用

文章首先提出传统职能式管理模式存在的缺陷,针对航天科研院所自身的特点提出使用矩阵式项目管理模式的可行性,并对具体的实施过程提出相应的意见和建议。     

项目管理在企业技术创新活动中的应用浅析

技术创新活动是一类典型的项目活动，项目管理作为管理科学的重要分支其应用已逐步拓展到各个领域，并对管理实践做出了重要的贡献，引起了广泛的重视。科学有效的管理是技术创新的根本保证，本文从理论上探索以项目管理的理论和方法为科学管理的工具，通过加强对技术创新的过程管理，提高技术创新的成功率，提升企业技术创新水平。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

对工程建设项目管理中常见问题的解析

发现工程建设项目管理中的问题,分析原因,解决问题,才能切实提高工程建设项目管理水平,促进企业健康发展。     

浅析项目管理在工程档案管理中的应用结合

工程档案是对整个施工全过程的各个方面的一个全记载性文件资料。对于施工企业而言,其不但要保证施工项目的产品质量的高低,还要求与之相关的工程档案管理的真实性。本文从项目管理和工程档案管理出发,讨论两者这件的盥洗间及新的问题,并提出新的模式研究。     

对项目管理中目标控制的研究

在经济社会中,管理是实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量。随着时间的推移和社会的发展其本身也在不断地变化和发展。归纳起来,项目管理已经成为了一门独特的学科,其学科界限在中国比较明确的体现在建筑管理中,本文主要讨论的是管理学中的项目管理的基本原理,针对不同的门类,抽取共同的规律进行介绍,以建筑工程学为例研究项目管理中目标控制的相关原理。     

对煤炭企业发展的思考

当前,国际市场对煤炭的需求增加,带动煤炭需求的快速增加,煤炭产品仍将保持强劲的需求态势,产销量保持较快的增长,行业实力增强。然而,煤炭企业发展中存在的问题也很突出,使煤炭经济的发展受到制约。     

浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用

新时期,在工程项目管理过程中,管理人员借助相应的信息安全技术能够进一步提高工程项目管理质量。具体来说,应用信息安全技术能够在工程项目进度管理、质量管理、成本管理、合同管理中保障各项数据信息的安全。基于此,文章先简单叙述信息安全技术的概况,再分析工程项目管理中信息安全技术的应用价值,最后详细分析信息安全技术在工程项目管理中的具体应用。     

浅析建筑工程设计项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程设计的项目管理是由建筑工程项目管理公司或专业设计顾问公司依据国家有关规范、标准和技术要求,代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理,从而保证工程设计满足功能要求、设计进度和安全性,提高项目的技术质量和经济质量。     

浅析工程建设管理中的项目管理

主要从项目管理的涵义与特点,项目管理的推行与发展,项目管理范围与内容,项目管理公司及其运作四个方面来论述。     

浅析我国施工企业的项目管理

本文在简要分析施工企业项目管理的基础上,指出我国施工企业项目管理存在的主要问题并提出相应的措施,具有实际的指导意义。。     

浅析项目管理在上海科技馆常设展更新改造中的应用

项目管理是"管理科学与工程"学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科,如今已广泛应用于教育、科研和生产的方方面面,并在上海科技馆常设展的更新改造中得到了有效应用。本文通过介绍项目管理的基本概念和特点等,结合上海科技馆常设展更新改造工程项目的具体案例,阐述了进度管理和沟通管理的重要性。同时,文章通过分析项目管理中成功进行过程控制的案例,指出了全过程质量监控管理必须贯穿整个项目始终的重要性。     

浅析汽配行业项目管理

随着汽车行业的快速发展以及汽车个性化的要求逐步提高。汽车配件行业也必须顺应潮流赶上行业发展速度。在每个OEM客户的各种车型以及各种个性化定制中,汽配行业也需要做出相应的快速反应。做好项目管理,几乎成为决定汽配行业成败的重中之重。     

浅析软件项目管理中的需求管理

需求管理是项目管理的基础,也是软件项目成功实现的关键。因此在项目管理中实施需求管理具有十分重要的现实意义。本文阐述了软件需求管理的概念,分析了软件需求管理的实施特点和管理原则,最后提出了需求管理一些策略。     

浅析建筑施工企业的项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的基础,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好地服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是施工企业生存和管理的基点。