浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展,石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争,是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

浅谈成品油销售企业物流管理体系的优化设计

物流管理作为企业经营价值链中的一个重要环节,贯穿于企业经营工作的全过程。企业物流管理体系的优化设计,将直接影响企业的物流成本和管理效益的挖掘。根据目前国内成品销售企业的销售管理体制和运行机制,科学合理地进行物流管理体系的优化设计,对于提高企业的运行效益和效率,具有十分重要的现实意义。     

浅析成品油销售企业加油站的客户关系管理

国内外成油品市场竞争激烈,成品油销售企业从卖方市场转向买方市场,竞争方式也表现为客户导向型竞争。在这个大环境下,研究和分析加油站的客户关系管理,可提高加油站的油品销量,提升销售企业核心竞争力,增强加油站应对市场变化能力,打消客户疑虑,保证销售企业快速发展。     

关于加强成品油销售企业文化建设的思考

阐述了加强企业文化建设的重要性,企业文化是企业生产、营销、服务、管理的高层次追求。实践表明,以人为本是企业文化建设的关键,加强企业文化建设,就是要不断培养高素质员工队伍。只有这样,才能使员工牢固形成先进的企业经营管理理念;反之,如果企业员工的综合素质没有得到提高,企业的经营管理理念就必然落后,就会严重制约着企业的发展和进步。     

成品油销售企业财务风险与稽查研究

本文笔者根据在成品油销售企业多年的财务工作经验,分析了企业财务风险的两个主要来源,然后从四个方面研究了企业财务风险防范与稽查工作中可以采取的方法和措施。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

浅析成品油销售企业的内部会计控制

本文对企业内部会计控制的定义及其理论基础等进行了分析,并结合成品油销售企业的工作实际提出了完善成品油销售企业内部会计控制的一些对策建议,力求对成品油销售企业的内部会计控制进行有益的探究。     

客户服务在成品油销售中的运用

变化着的国内外经济形势,也不断加大着行业变化形势。目前,成品油销售的工作比以往任何时候都面临的挑战更加激烈。严谨高效的客户服务和客户服务的水平的高低,是成品油销售质量提高的最重要的措施之一。本文就成品油销售中如何引入客户服务,提出了有关策略。     

浅谈成品油销售企业档案工作

在上中下游一体化的综合型能源公司中,成品油销售企业属于下游板块,主要负责区域内成品油（包括汽油、柴油、润措油及燃料油等）的批发、零售,以及加油（气）站、油库网络开发工作。一般而言,下游板块会按照区域划分为若干个省级或直辖市级销售分公司。本文所谈的成品油销售企业档案工作即指省级或直辖市级的成品油销售企业档案工作。一、档案工作组织体系和队伍建设档案工作应建设符合企业经营发展需要的档案工作组织体系。不同省级或直辖市级的成品油销售企业规模和组织体系不尽相同。     

成品油销售营销策略浅析

在市场经济条件下，成品油市场格局竞争日益激烈。本文主要根据4PS营销策略，对成品油销售企业批发业务进行营销策略探讨，寻求能够提高企业核心竞争力，在市场竞争中能够立于不败之地的有效营销策略，亦希望本文能对我国成品油销售企业经营起到借鉴作用。     

浅谈成品油销售企业档案工作

正在上中下游一体化的综合型能源公司中,成品油销售企业属于下游板块,主要负责区域内成品油(包括汽油、柴油、润滑油及燃料油等)的批发、零售,以及加油(气)站、油库网络开发工作。一般而言,下游板块会按照区域划分为若干个省级或直辖市级销售分公司。本文所谈的成品油销售企业档案工作即指省级或直辖市级的成品油销售企业档案工作。     

构建成品油供应链提升竞争优势

当今,由于全球经济发展速度普遍放缓,给成品油的销售市场也带来的一定的困难,成品油销售经营企业也面临着新一轮的挑战。在整个供应链中寻求低成本、高效率的管理,已为我国成品油经营企业的必然选择。本文通过对成品油物流模型与结构的研究与分析,指出了我国成品经营企业物流管理上存在的一些问题,从资源优势与物流网络优化问题分析入手,探讨了促进我国成品油经营企业物流快速发展之路。     

供电企业办公室“三化”管理模式的探索

随着时代的变化,科技的不断进步,供电企业赋予办公司的职责也在不断增加,不仅要求较好地完成日常工作,更要辅助企业的发展进步。本文就新的企业背景下,对如今供电企业办公室管理管理模式的一些变化及发展趋势进行简单探讨和分析,只有提升办公室管理的"信息化、国际化、标准化"程度,才能让供电企业更快更好的运转和发展。     

论物探企业办公室(党办)工作的“统筹兼顾”

物探企业办公室(党办)工作由于自身特点,需要做到统筹兼顾,努力化解五个矛盾,积极发挥六项功能,认真做好五项基础工作。     

ERP在成品油销售企业的应用分析

随着我国社会的进步,人们对石油成品油的需求也越来越高,加上各个石油成品油销售企业迅速崛起,从而形成了一个激烈的竞争格局。在提高企业经营水平方面,ERP系统对销售企业的发展有着较积极的作用。     

论如何提升企业办公室的工作效率

企业办公室属于企业行政办公架构"中间层",并肩负着重要的服务和辅助领导决策职能,其工作效率高低往往关系到企业行政工作运行的通畅程度。要改变企业办公室管理人员中能力和素质不高、处理的信息繁多、工作压力大造成积极性低以及协调组织能力效率差强人意的问题,必须建立和健全企业管理制度、不断提高企业办公室行政管理人员的综合业务素质和水平,同时还要完善激励机制,努力营造良好和谐的工作氛围,切实改善办公环境,并加强企业办公室软硬件建设。     

石化企业一线办公室管理工作

办公室管理一直被视为管理科学中一个十分重要的实践课题。这是因为办公室是所有公共和私人组织中的中枢神经系统。本文主要分析了石化企业一线办公室管理中存在的问题,在此基础上提出了相应的完善对策。     

论新形势下企业办公室工作的意义

目前我国经济发展的新形势,对企业办公室的工作提出了新的要求,企业办公室如何做好日常工作,履行好业务职能,已经成为了办公室工作人员所必须思考的问题。企业办公室与事业单位办公室和政府机关的办公室不同,企业办公室的职能除了起草文件、接收发放文件监督办理各项业务之外,还负责为企业决策层提供基层调研资料、策略分析研究及具体业务执行的服务。因此,新形势下下企业办公室工作具有重要的意义。     

浅谈企业办公室的和谐管理

本文分析了和谐管理在当前企业办公室管理中的重要性,比较了和谐管理与传统管理的区别,讨论了构成办公室工作中不和谐现象的主要因素,并就如何在企业办公室管理过程中运用和谐管理提出了几点建议。     

探讨企业办公室工作管理精细化的实现

近些年随着我国市场经济的不断深入发展,各大国企通过贯彻落实改革实践,各中小企业不断崛起壮大,为我国经济建设的进一步发展提供了强有力的保障,作为其运转枢纽的办公室,也呈现出了多样性、特殊性等多元化的发展趋势,在这样的形势下,怎样做好办公室工作是当前务必思考和探索的关键性问题。